基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

■趙久久

（江門市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）

引 言

管理學(xué)領(lǐng)域?qū)W者彼得·德魯克曾提出，一個企業(yè)的發(fā)展目標就是通過產(chǎn)品這一媒介，不斷在市場中吸引新的消費者并挽留住現(xiàn)有消費者。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的基本職能就劃分為兩種，一種是市場營銷，另一種是創(chuàng)新。伴隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會生產(chǎn)力已經(jīng)得到了極大程度的提升，傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的“供不應(yīng)求”市場規(guī)律已經(jīng)飽和，同時，在消費者需求更具多樣化、消費方式更具靈活性的市場經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，致使每個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須面對巨大的考驗和挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)制定管理措施時，需要從市場營銷的角度著手，通過設(shè)定出合理的經(jīng)濟管理模式，才能提升企業(yè)經(jīng)營效益。

1 市場營銷與企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

1.1 市場營銷發(fā)展環(huán)境分析

市場營銷活動開展需要投入運營資金，但是關(guān)于經(jīng)濟收益方面，由于受到市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的影響，無法讓收益得到保障。在企業(yè)開展營銷活動之后，市場營銷利潤率的成本能夠高于成本投入率，才能輔助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟收益。企業(yè)所開展的市場營銷活動，應(yīng)當按照當代經(jīng)濟發(fā)展的狀況來制定活動方案。目前現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平比較高，很多行業(yè)的產(chǎn)品更新速度比較快[1]。如若現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程當中忽視自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營項目創(chuàng)新，便會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。由于市場競爭比較激烈，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，才能夠在同行業(yè)當中占據(jù)較高的市場份額。鑒于市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，大眾消費需求在不斷地轉(zhuǎn)變要求企業(yè)應(yīng)當關(guān)注消費者對產(chǎn)品的需求狀況，也要關(guān)注自身企業(yè)內(nèi)部的管理缺陷，并且在市場營銷環(huán)境的指導(dǎo)之下，不斷的優(yōu)化經(jīng)營模式，方能讓企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展的目標[2]。

1.2 經(jīng)濟管理模式內(nèi)涵

經(jīng)濟管理模式屬于經(jīng)濟管理所采用的方式，關(guān)于經(jīng)濟管理模式方面，從經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制的角度進行分類，部分學(xué)者指出，經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)機制，可以劃分為行政協(xié)調(diào)以及市場協(xié)調(diào)兩個類別。這種行政協(xié)調(diào)主要指的是企業(yè)內(nèi)部在開展管理過程當中，按照各項行政工作開展的狀況進行不斷的優(yōu)化，而市場協(xié)調(diào)主要指的是在經(jīng)營發(fā)展過程當中，企業(yè)所面臨的競爭優(yōu)勢和劣勢，需要看市場經(jīng)營效果進行合理的優(yōu)化，這樣才能夠輔助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟收益。通過這樣的論述，可以了解到在開展經(jīng)濟管理模式時，分析市場環(huán)境能夠保障企業(yè)管理能夠輔助經(jīng)營者得更大的利潤[3]。

2 基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)路徑

關(guān)于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以從四個方面來實現(xiàn)，其實現(xiàn)思路圖如圖1所示。

在實際踐行方面，文章對各個思路及路徑進行詳細闡述，內(nèi)容如下：

圖1 市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)思路圖

2.1 樹立全新管理觀念

在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析中能夠發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在管理整體性上有所缺失，尤其在市場營銷大環(huán)境下，企業(yè)管理的先進性及整體性對抓住新經(jīng)濟時代帶來的機遇或應(yīng)對挑戰(zhàn)等均具有重要意義?；诖?，在未來企業(yè)發(fā)展過程中必須要樹立先進的宏觀的管理觀念，而此觀念應(yīng)深化到管理制度中。在具體執(zhí)行過程中，首先，樹立數(shù)字化管理觀念。所謂數(shù)字化實際上就是加強對現(xiàn)代化信息技術(shù)及通訊技術(shù)等應(yīng)用，促使管理對象及整個管理過程快速實現(xiàn)現(xiàn)代化，能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行融資，或進行人才及其他資源的獲取，在此種環(huán)境下有助于企業(yè)資源優(yōu)化配置，促使整個管理制度能夠配合企業(yè)的快速發(fā)展。其次，樹立人性化管理觀念。在現(xiàn)代社會中人性化越來越受到關(guān)注，而此種觀念也逐步深化到各個領(lǐng)域中。而在市場營銷大環(huán)境下此種觀念也有必要引入到現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中[4]。

例如，在企業(yè)管理制度的人力資源管理工作中，必須要制定符合人本化的管理制度，包括人才的引進、晉升、退出等均需要充分體現(xiàn)出人性化，其作用主要體現(xiàn)在有助于提升員工對于企業(yè)的忠誠度，同時也能夠在一定程度上增強員工的創(chuàng)新性及積極性，對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要意義。最后，樹立合作管理觀念。合作共贏在經(jīng)濟市場中屬于基礎(chǔ)法則，而出企業(yè)外部的合作之外，企業(yè)內(nèi)部同樣也存在著多種形式的合作關(guān)系，包括基層員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的合作、員工之間的合作、最高管理層與各中層管理人員之間的合作等，從這一點進行分析，一個企業(yè)的快速發(fā)展是各層工作人員合作努力的結(jié)果，為此，在管理制度的制定上也必須要尊重此項法則。在具體執(zhí)行過程中，管理制度的制定需要尊重所有工作人員的合作身份，將平等觀念融入到各項管理細則中，促使其能夠感受到主人公身份，從而更為熱情地投入到工作中去，各部門之間的協(xié)作效率也會有所提升，為企業(yè)整體發(fā)展發(fā)揮出更大價值[5]。

2.2 調(diào)整戰(zhàn)略模式

基于一個企業(yè)長期發(fā)展視角進行分析，一個合理且科學(xué)的戰(zhàn)略作為重要指導(dǎo)存在，從而影響到企業(yè)的發(fā)展速度及穩(wěn)定性。在市場營銷大環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)適當做出調(diào)整，首先，學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略。市場營銷大環(huán)境下提出的其中一個要求是企業(yè)需要關(guān)注到知識的積累及不斷更新，實現(xiàn)知識化管理，經(jīng)由各項培訓(xùn)活動的進行打造學(xué)習(xí)型團隊，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供創(chuàng)新力量。其次，國際視野戰(zhàn)略。新經(jīng)濟時代的一個顯著特征是全球化的持續(xù)推進，在此種情況下企業(yè)應(yīng)樹立國家化發(fā)展的理念，包括技術(shù)、資源、人才等均需要提升到一個全新的高度，迎合現(xiàn)代市場發(fā)展趨勢。在日常經(jīng)營中，需要關(guān)注到國際市場開發(fā)相關(guān)方向的培訓(xùn)工作，包括雙語培訓(xùn)、海外市場調(diào)查培訓(xùn)等，培養(yǎng)適合于國際化發(fā)展的人才。最后，團隊型戰(zhàn)略。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟性質(zhì)的組織，在新經(jīng)濟時代中，企業(yè)應(yīng)該認知為是一個團隊，這個團隊的協(xié)作能力、綜合實力等均作為企業(yè)核心競爭力存在，基于此，樹立團隊型戰(zhàn)略尤為重要，具體所指向的是經(jīng)由各種手段提升團隊凝聚力，后借助于不定期培訓(xùn)活動的進行提升這個隊伍的自身價值。

2.3 重視公司內(nèi)部管理的市場適應(yīng)性

基于市場適應(yīng)性的發(fā)展角度分析可以發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展過程中應(yīng)該重視公司的內(nèi)部管理。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要滿足市場方面的特性指標，確保滿足市場適應(yīng)性的根本要求?；诂F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)該積極尋求轉(zhuǎn)型與發(fā)展的目標，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求。一方面，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代在激烈的市場競爭環(huán)境中，在發(fā)展過程中需要做好市場信用等級的評價，將經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量作為發(fā)展的根本動力，只有這樣才能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)與市場發(fā)展之間的相互關(guān)系，進而通過實力以及信譽提升企業(yè)的知名度，提高產(chǎn)品營銷量。另一方面，強化對主營項目的管理?；诋斍暗陌l(fā)展角度進行具體分析，能夠得出當前的發(fā)展狀況，企業(yè)的競爭逐漸激烈，對于項目的有效管理時當前需要重視的根本問題。現(xiàn)代企業(yè)只有在以上方面進行加強管理，才能夠為市場營銷適應(yīng)性的提升奠定基礎(chǔ)，進一步推動內(nèi)部管理與企業(yè)的協(xié)調(diào)程度，確保在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)內(nèi)部管理的發(fā)展步伐，提升企業(yè)營業(yè)額。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化塑造路徑

為應(yīng)對市場營銷環(huán)境的一些威脅，需要強化現(xiàn)代企業(yè)對于市場營銷環(huán)境適應(yīng)能力，因此在實施經(jīng)濟管理模式時，分析公司內(nèi)部管理的發(fā)展狀況，構(gòu)建并分析地方基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，進而滿足融資、投資以及發(fā)展所需資金。在當前市場競爭激烈的狀況下，注重企業(yè)文化的建設(shè)，是目前內(nèi)部管理實現(xiàn)新的經(jīng)濟管理模式的關(guān)鍵因素，能夠在完善內(nèi)部管理的同時，強化經(jīng)濟的快速發(fā)展。企業(yè)文化作為軟實力存在對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，而應(yīng)對新經(jīng)濟時代所提出的相關(guān)要求，需要調(diào)整企業(yè)文化塑造路徑，充分將企業(yè)的實際發(fā)展情況與文化進行融合。現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)方面所存在的問題多是新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟文化背景之間的矛盾，為此，可采取的策略為創(chuàng)新、整合、提升。管理層及各層工作人員對工作重點進行轉(zhuǎn)移，首先，強化基層人員的主角意識，將企業(yè)發(fā)展作為自身責任或與自身利益息息相關(guān)的任務(wù)，提升其參與意識及積極性。其次，明確企業(yè)當前及未來發(fā)展目標，促使所有工作人員均能夠明確努力的方向。最后，在企業(yè)內(nèi)部營造良性競爭的氛圍，經(jīng)由持續(xù)的內(nèi)部競爭提升企業(yè)綜合實力，便于獲取到更大的市場份額。

2.5 創(chuàng)新人力資源管理模式

為了能夠提升企業(yè)在激烈市場競爭中的綜合力，需要對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。在企業(yè)外部環(huán)境中，用戶的體驗感自然對產(chǎn)品或是服務(wù)的推廣具有著重要的影響作用，而在企業(yè)內(nèi)部，員工的體驗感也勢必會對企業(yè)的健康發(fā)展起到影響。針對此，各企業(yè)應(yīng)該樹立一個以人為本的人力資源管理觀念，促使員工不斷加強對企業(yè)的認同感，從而能夠更為主動地為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的價值。在激勵制度方面，新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該在改革和調(diào)整的過程中，不斷研究員工個人追求的發(fā)展變化，深入了解員工真正需要什么，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，制定出行之有效的激勵機制，并在實踐的過程中不斷更新激勵理念和方法，切實保證企業(yè)激勵機制能夠取得實實在在的促進效果。關(guān)于退出機制方面，在人員退出工作安排工程中，需要嚴格遵循法律規(guī)定實施，在退出方法上需要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，在必要情況下向勞動部門咨詢，或是將退出方法到當?shù)貏趧硬块T備案，確保退出方法的合法性與科學(xué)性。

結(jié) 論

通過文章的論述得知，在市場營銷大環(huán)境下，對企業(yè)實施經(jīng)濟管理模式，需要注重提升企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略制定的可行性，這樣才能提升對企業(yè)經(jīng)濟利潤。文章在研究最后指出基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)路徑，即現(xiàn)代企業(yè)需要樹立全新管理觀念，持續(xù)性的調(diào)整戰(zhàn)略模式，重視公司內(nèi)部管理的市場適應(yīng)性，并且要創(chuàng)新企業(yè)文化塑造路徑和人力資源管理模式。