新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考

王小華

摘 要 政工隊(duì)伍建設(shè)與國有企業(yè)職工的思政素養(yǎng)及職業(yè)道德培養(yǎng)聯(lián)系密切，會(huì)對(duì)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響?；诖?，本文從新形勢(shì)下國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，闡述了國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性及不足，并給出了加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策，以期促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工隊(duì)伍 政治工作

一、前言

習(xí)近平總書記多次在國有企業(yè)黨建會(huì)議中強(qiáng)調(diào)黨建對(duì)于國有企業(yè)的重要性，而政工隊(duì)伍是國有企業(yè)黨建工作的主體，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要職責(zé)，能夠在國有企業(yè)中進(jìn)行黨的新理論和新精神的傳遞，并關(guān)心國有企業(yè)職工在工作和生活中的問題，確保國有企業(yè)職工的思想始終朝著黨中央靠攏，為國有企業(yè)良好工作環(huán)境的構(gòu)建作出貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，政工隊(duì)伍是開展政治工作的主體，會(huì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)職工的凝聚力產(chǎn)生直接的影響。因此，政工隊(duì)伍建設(shè)成效直接關(guān)系到國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，從而對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。但是在實(shí)際的國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，普遍存在如下不足，影響了政工隊(duì)伍作用的發(fā)揮。

（一）政工隊(duì)伍在國有企業(yè)得不到重視

國有企業(yè)普遍存在“重經(jīng)營輕黨建”的問題，管理人員更為注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，特別是在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較重的時(shí)期，很容易忽略國有企業(yè)的政治工作。同時(shí)，有些國有企業(yè)管理人員認(rèn)為黨建工作僅僅是“耍嘴皮子”，導(dǎo)致政工人員忽視自身工作職責(zé)，對(duì)自己在國有企業(yè)的工作定位錯(cuò)誤、地位偏低，不利于國有企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）政工隊(duì)伍的管理制度不完善

在國有企業(yè)管理人員忽視政工隊(duì)伍建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，政工隊(duì)伍的管理制度大都照搬其他國有企業(yè)的政工制度，并未結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致政工管理制度脫離實(shí)際，難以發(fā)揮其約束政工工作行為、激勵(lì)政工人員的作用。

（三）政工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理

目前我國國有企業(yè)政工人員的年齡結(jié)構(gòu)表明，大部分政工人員為“60后”和“70后”，“80后”政工人員相對(duì)較少，“90后”更是寥寥無幾。在此基礎(chǔ)上，大部分國有企業(yè)的政工隊(duì)伍都面臨青黃不接的問題。同時(shí)，年齡結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政治工作缺乏創(chuàng)新，并且年齡偏大的政工人員與青年職工在理念方面存在差異，均會(huì)影響政治工作的有效開展。

（四）政工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)偏低

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展背景下，政工隊(duì)伍不僅要具備政治素養(yǎng)，還需要掌握國企經(jīng)營管理方面的知識(shí)與技能，將政治工作與經(jīng)營管理進(jìn)行有效融合，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于國有企業(yè)的政工管理制度不完善，對(duì)政工人員的考核不到位，再加上缺乏有效的政工培訓(xùn)活動(dòng)，政工隊(duì)伍呈現(xiàn)出綜合素養(yǎng)偏低的問題。[1]

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)政治工作

針對(duì)國有企業(yè)存在的“重經(jīng)營輕黨建”問題，國有企業(yè)管理人員及政工人員需要提升對(duì)政治工作的認(rèn)識(shí)，明確黨建工作對(duì)國有企業(yè)職工思想道德培養(yǎng)及凝聚力提升方面的重要作用，加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視，并為政治工作的開展提供資金及硬件支持，保障政治工作的有效開展。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的政工人員需要找準(zhǔn)工作定位，結(jié)合政治工作要點(diǎn)和政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，組織各類黨建活動(dòng)，提升政工人員在國有企業(yè)的地位，有助于重要性政治工作的開展。[2]

以某電力公司為例，該國有企業(yè)的政工人員研發(fā)了“五心”政治工作方法，將職工的“用心”“舒心”“暖心”“開心”和“安心”作為政工工作要點(diǎn)，獲得了企業(yè)職工的廣泛好評(píng)，提升了政工隊(duì)伍在企業(yè)的地位，為政治工作的開展提供了條件。該企業(yè)的政工隊(duì)伍積極組織企業(yè)職工參與崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武，為多名職工頒發(fā)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，引?dǎo)企業(yè)職工用心工作;將“為民、務(wù)實(shí)、清廉”作為群眾路線教育的原則，在企業(yè)微信公眾號(hào)中開設(shè)“有事您說話”的功能，企業(yè)職工可以將自身的訴求通過微信傳遞給政工隊(duì)伍，政工人員會(huì)組織企業(yè)各個(gè)部門改進(jìn)工作，為企業(yè)職工營造更為舒適的工作環(huán)境;定期舉辦救助活動(dòng)，為困難職工發(fā)放凈水設(shè)備和血壓計(jì)等物品，使職工感受企業(yè)的溫暖;定期舉辦文化活動(dòng)如戶外踏青、歌唱比賽以及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，豐富企業(yè)職工的業(yè)務(wù)生活，使職工的工作生活更開心;定期安排體檢與健康講座，保障職工的身體健康，使其工作更安心。

（二）制定完善的政工管理制度

在國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中，完善的政工管理制度有助于對(duì)政工人員工作行為的約束，為企業(yè)政治工作的開展提供保障。具體而言，完善的政工管理制度包括政工日常工作管理規(guī)范及政工人員考核獎(jiǎng)懲制度兩部分，前者能夠引導(dǎo)政工人員積極開展政工工作，后者能夠保障政工工作質(zhì)量。在政工日常工作管理規(guī)范中，強(qiáng)調(diào)政工工作的重要性，明確政工人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容;在考核獎(jiǎng)懲制度中，需要明確政工人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升渠道、要求，調(diào)動(dòng)政工人員開展政治工作的積極性。

比如，某國有企業(yè)定期開展政工例會(huì)，在例會(huì)中傳達(dá)政工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)上一階段的政工工作效果，明確下一階段的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，該國有企業(yè)的政工管理人員指出政工人員在政治工作中存在的不足，為政工人員的下一階段工作提供指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)上一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的政工人員，給予物質(zhì)及精神激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，引導(dǎo)其他政工人員向優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)，提升政工人員的工作積極性，有助于政工隊(duì)伍建設(shè)。

（三）加強(qiáng)政工隊(duì)伍人才引進(jìn)

針對(duì)國有企業(yè)存在的政工人員“老齡化”問題，國有企業(yè)需要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的人才引進(jìn)。具體而言，國有企業(yè)政工管理人員可以在國有企業(yè)青年職工中選擇政治素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的干部，將其納入政工隊(duì)伍，特別是人文社科類學(xué)歷的企業(yè)青年職工，應(yīng)盡可能將其吸納為政工崗位人員，為政工隊(duì)伍注入新鮮血液，調(diào)動(dòng)政工隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，政工管理人員可以在國有企業(yè)的生產(chǎn)一線選拔青年職工作為政工人員后備軍，通過有效的培訓(xùn)教育，使其具備政工人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步壯大國有企業(yè)政工隊(duì)伍。

以大慶油田企業(yè)為例，政工團(tuán)開辦了“思政班”，選拔油田在職青年大學(xué)畢業(yè)生及一線崗位職工作為培訓(xùn)人員，主要培訓(xùn)課程包括思想政治工作者的職業(yè)素養(yǎng)和思維訓(xùn)練、馬克思主義理論及大慶油田的企業(yè)文化等，并邀請(qǐng)政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干政工進(jìn)行崗位工作講解與工作經(jīng)驗(yàn)分享，為大慶油田集團(tuán)引進(jìn)了十余名青年政工人才，壯大了企業(yè)政工隊(duì)伍的力量。

（四）做好政工人員培訓(xùn)

在進(jìn)行青年政工人才引進(jìn)的同時(shí)，國有企業(yè)需要做好在職政工人員的培訓(xùn)，確保政工人員的綜合素養(yǎng)符合工作要求。在政工人員培訓(xùn)中，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于黨的理論及政工工作實(shí)踐兩方面，培訓(xùn)方式包括企業(yè)培訓(xùn)和政工自學(xué)兩方面。在企業(yè)培訓(xùn)方面，國有企業(yè)可以采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，與其他國有企業(yè)合作，學(xué)習(xí)其政治工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的協(xié)同發(fā)展;在政工自學(xué)方面，政工人員需要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)黨的最新理論、政策法規(guī)及國有企業(yè)的生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)專家對(duì)政策理論的解讀，將黨的理論與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐有效融合，切實(shí)提升政治工作效果。

以華電集團(tuán)為例，該企業(yè)組織政工人員參與“培訓(xùn)班”，針對(duì)政工人員的不足，主要對(duì)黨的理論、企業(yè)文化建設(shè)以及共青團(tuán)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，豐富政工人員的理論知識(shí)，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力，有效提升政工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。[3]

四、結(jié)語

國有企業(yè)政工隊(duì)伍在工作認(rèn)知、管理制度、人才組成和綜合素養(yǎng)方面存在不足。通過本文的分析，可知國有企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)政治工作，制定完善的政工管理制度，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的人才引進(jìn)并做好政工人員的培訓(xùn)，從而整體提升國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)水平，保障國有企業(yè)黨建工作的有序進(jìn)行。

（作者單位為中鐵二院建設(shè)公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 秦嶺.加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作[J].智庫時(shí)代，2019（14）：19+28.

[2] 黃亮.對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃的思考[J].中外企業(yè)家，2019（05）：72.

[3] 張紅威.基于新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（16）：207.