摘 要 機械制造企業(yè)中的庫存管理工作量較大，不僅要負責管理庫存和原材料，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制產(chǎn)品和半成品也在庫存管理的工作范圍內(nèi)，因此，管理人員需要制定完善的管理計劃，不斷優(yōu)化管理策略，盡量避免庫存管理不善造成的經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞 機床制造企業(yè) 庫存管理 原材料 在制產(chǎn)品 半成品 產(chǎn)成品

一、機床制造所需原材料、配套件的庫存管理優(yōu)化策略

原材料的庫存管理工作是機械制造企業(yè)中最重要的管理工作之一，因為原材料是否充足直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的進度，但是過量的原材料庫存又會占有大量資金，不利于企業(yè)運轉(zhuǎn)。因此，庫存管理工作必須不斷優(yōu)化，在保證正常生產(chǎn)需求的前提下盡量減少庫存數(shù)量，減少資金占壓，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）準確制定原材料、配套件采購計劃

很多機床制造企業(yè)常用的原材料制定計劃是以年或季度為單位，但是在實際生產(chǎn)過程中，領(lǐng)用量和消耗量會根據(jù)生產(chǎn)的實際情況發(fā)生變化，因此，實際消耗的原材料與計劃量之間差距較大，必須制定更為詳細準確的采購計劃，才能實現(xiàn)科學化的庫存管理。

（二）計劃部門、生產(chǎn)部門、采購部門和質(zhì)檢部門之間要加強溝通

每個機械制造企業(yè)，各個部門之間必須加強溝通，不能獨善其身，要提高庫存管理的準確度，離不開各部門的配合。生產(chǎn)部門每個月會制定原材料需求計劃，這份計劃是根據(jù)本月的訂單情況和交貨情況制定的，但是如果出現(xiàn)延期交貨的情況，原材料所需計劃就會發(fā)生變化，因此需要及時和采購部門溝通。采購部門主要負責與供應(yīng)商之間的交流，如果本月供應(yīng)商的供貨渠道出現(xiàn)問題，就必須通知計劃部門適當?shù)卣{(diào)整生產(chǎn)計劃，盡量不影響生產(chǎn)。與此同時，機床制造所需的毛坯用料質(zhì)量并不穩(wěn)定，所以質(zhì)檢部門若發(fā)現(xiàn)原材料或產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就必須及時與其他部門溝通?？偠灾?，機床制造企業(yè)內(nèi)部的原材料管理工作不是一個部門的事情，需要所有部門的相互配合才能圓滿完成。

（三）制定合理的訂貨方法

訂貨數(shù)量和周期的制定主要取決于企業(yè)內(nèi)部的安全庫存量，在計算出最低庫存量的基礎(chǔ)上選擇最合適的訂貨方法。一般情況下，企業(yè)會采用定量訂貨和定期訂貨兩種方法相結(jié)合的方式補充庫存，具體如何應(yīng)用，要根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定。對標準配套件可以采取倉庫零庫存的模式，直接由供應(yīng)商供貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，這樣既節(jié)約了儲存場地，也減少了資金占壓。

二、機械制造企業(yè)在制產(chǎn)品的庫存管理優(yōu)化策略

在制產(chǎn)品屬于庫存管理中的流動相，因為它的數(shù)目會隨著生產(chǎn)的進行而不斷發(fā)生變化，但如果這部分產(chǎn)品的庫存管理工作不到位，就會影響庫存管理的效率。優(yōu)化在制產(chǎn)品的庫存管理主要從以下幾個方面入手。首先，加大對工作人員的管理力度，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。機床制造行業(yè)的工作量大，所以一般都會采用兩班或三班倒的工作形式，因此可以增加一些機床長或者小組長，讓他們參加日常的管理工作，提高現(xiàn)場庫存管理的工作效率。其次，要優(yōu)化設(shè)備質(zhì)量，提升設(shè)備的自動化程度，確?，F(xiàn)場設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)的需要。再次，對生產(chǎn)現(xiàn)場常用刀具、量具等進行嚴格的數(shù)目和質(zhì)量管理，避免損壞和丟失。

三、機械制造企業(yè)中半成品的庫存管理優(yōu)化策略

半成品也是庫存管理工作的一個組成部分，如果能夠提升半成品管理效率，就能有效控制原材料采購數(shù)量，降低庫存量，節(jié)約運營成本。關(guān)于半成品庫存管理，可以從以下幾方面入手。首先，可以提高對客戶需求量的預(yù)測能力，也叫市場預(yù)測，這需要龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計作支撐，經(jīng)過科學的計算后，預(yù)測部門可以對市場形勢有準確的判斷，這樣就能增強企業(yè)的市場競爭力，機床生產(chǎn)只有以市場為導(dǎo)向才能快速發(fā)展，錯誤的市場預(yù)測會導(dǎo)致大量的庫存積壓，不利于庫存管理工作的進行。其次，要像其他庫存產(chǎn)品一樣，對半成品進行分類管理，細化零件的種類，還可以根據(jù)生產(chǎn)進度劃分半成品的種類，根據(jù)生產(chǎn)的周期、訂單的工期等因素對半成品進行分批管理，有效提高庫存管理效率。

四、機械制造企業(yè)中產(chǎn)成品的庫存管理優(yōu)化策略

通常情況下，機床制造企業(yè)內(nèi)部的庫房內(nèi)會有大量的庫存產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是日常生產(chǎn)必需的產(chǎn)品，但隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代，其有可能被淘汰而形成死庫存。優(yōu)化庫存管理可以采用分類管理的方法，即對暢銷產(chǎn)品進行批量備貨，保證一個月的周轉(zhuǎn)量，對于銷量不大的產(chǎn)品則少量備貨。對于客戶對數(shù)控系統(tǒng)、動力刀塔、刀庫、絲杠等配置有特殊要求的產(chǎn)品，可以采取訂單式生產(chǎn)的模式，平時只生產(chǎn)機床光機，特殊配置的配套件有訂單時再進行裝配，既避免了整機占壓，也縮短了生產(chǎn)周期。研發(fā)新產(chǎn)品和試制采取單臺生產(chǎn)，可以避免技術(shù)不成熟而造成的專用件的資金占壓。對已完工未售出的試制新產(chǎn)品可實行促銷政策，在相關(guān)用戶群體中果斷地進行打折處理，避免產(chǎn)品積壓，造成經(jīng)營資金沉淀。倉庫管理者應(yīng)定期對庫存產(chǎn)品進行分類造冊，及時關(guān)注庫存變化情況，以免造成庫存量過大或者某類產(chǎn)品的庫存不足等問題而影響生產(chǎn)。

五、結(jié)語

庫存管理的質(zhì)量直接關(guān)系到機床制造企業(yè)的運營和發(fā)展，只有不斷加大管理力度，優(yōu)化管理措施，讓庫存管理成為機床生產(chǎn)的最強后盾，機床企業(yè)才能在競爭激勵的市場中生存和發(fā)展。庫存管理工作內(nèi)容繁多，需要企業(yè)其他部門的配合才能順利進行，因此，負責庫存管理的人員還需準確掌握企業(yè)信息，能夠隨機應(yīng)變。

（作者單位為山東魯南機床有限公司）

[作者簡介：彭成廣（1972—），男，山東棗莊人，大專，審計部部長，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制。]

參考文獻

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