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    新形式下科協(xié)系統(tǒng)干部健康成長(zhǎng)路徑分析

    2019-07-23 01:23:37裴正富鄧娟張順
    祖國(guó) 2019年13期
    關(guān)鍵詞:成長(zhǎng)路徑新形勢(shì)干部

    裴正富 鄧娟 張順

    摘要:本文基于問(wèn)卷調(diào)查,主要總結(jié)現(xiàn)今六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,分析影響六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部健康成長(zhǎng)的原因,旨在探析新形勢(shì)下科協(xié)系統(tǒng)干部健康的成長(zhǎng)路徑,培養(yǎng)一支適合新時(shí)代發(fā)展新需要的科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍,為六盤(pán)水市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支持。

    關(guān)鍵詞:新形勢(shì) ? 科協(xié)系統(tǒng) ? 干部 ? 成長(zhǎng)路徑

    課題組設(shè)計(jì)《科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍的能力需求及培養(yǎng)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷》對(duì)六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)出六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,分析形成現(xiàn)狀的原因,進(jìn)而尋求解決。此次調(diào)研發(fā)放問(wèn)卷54份,收到54份,有效答卷54份。其中參與答卷的男生有31人,女生23人;30歲以下12人,30歲至40歲15人,40歲至50歲17人,50歲以上10人;領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)23人,非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)31人。

    一、六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部隊(duì)伍的特點(diǎn)

    (一)干部的平均培養(yǎng)頻次較少

    如表1,六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部中,參與問(wèn)卷人數(shù)54人,參加的培訓(xùn)共80人次,平均人次約為1.48人次,參與培訓(xùn)的地域雖然遍及省、市、港澳臺(tái)等地,但由于干部職工工作年限有七成以上達(dá)三年以上,所以參與培訓(xùn)平均1.48人次并不算高。

    (二)干部專(zhuān)業(yè)主要集中在法學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi)

    通過(guò)專(zhuān)業(yè)背景需求和實(shí)際專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比,如圖1所示,法學(xué)、管理學(xué)學(xué)科的干部已基本滿足當(dāng)前六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)的需求,農(nóng)學(xué)、教育學(xué)和文學(xué)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)欠缺。這與當(dāng)?shù)乜茀f(xié)系統(tǒng)主要工作內(nèi)容是青少年科普、農(nóng)業(yè)科普等息息相關(guān)。

    (三)干部的培訓(xùn)需求集中在管理能力和職業(yè)道德方面

    把握個(gè)人、科室工作以及地域特點(diǎn),有針對(duì)的設(shè)計(jì)干部培訓(xùn)內(nèi)容,能有效的提高干部綜合能力。如圖2所示,當(dāng)前六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)希望在管理能力方面和職業(yè)道德方面得到更多的提升機(jī)會(huì),而黨性修養(yǎng)方面和業(yè)務(wù)知識(shí)方面已基本滿足培訓(xùn)需求。因此,需根據(jù)干部成長(zhǎng)特點(diǎn),調(diào)整規(guī)劃培訓(xùn)重心。

    (四)科協(xié)系統(tǒng)干部的能力需求集中在組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力方面

    如圖3所示,在能力需求方面,多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力是科協(xié)干部隊(duì)伍急需能力,其他能力需求量稍微低于前三者,這就需要科協(xié)系統(tǒng)統(tǒng)籌資源,提升干部綜合素質(zhì)。

    二、影響六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部健康成長(zhǎng)的因素

    科協(xié)系統(tǒng)干部作為人民團(tuán)體里的一份子,其成長(zhǎng)離不開(kāi)個(gè)人因素、外在環(huán)境兩大方面因素的綜合制約。自身的修養(yǎng)和接受的外部教育相互配合,轉(zhuǎn)化成干部成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)。干部的成長(zhǎng)過(guò)程會(huì)始終貫穿在這些內(nèi)外相結(jié)合的環(huán)境之中,或制約或提升干部成長(zhǎng)路徑。

    (一)個(gè)人因素

    專(zhuān)業(yè)背景、理想信念、道德情操、閱歷經(jīng)驗(yàn)等方面都是干部健康成長(zhǎng)的重要因素。專(zhuān)業(yè)背景是干部參與一項(xiàng)工作的基本要素,理想信念是干部成長(zhǎng)的精神動(dòng)力,道德情操是干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的集中反映,閱歷經(jīng)驗(yàn)是提高干部個(gè)人工作能力的重要途徑。由此,要提高科協(xié)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì),促進(jìn)其健康成長(zhǎng),應(yīng)該注重個(gè)人因素的影響。

    (二)外在因素

    干部政策、組織環(huán)境、教育培訓(xùn)、工作氛圍等外在環(huán)境因素對(duì)干部的健康成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用。干部的成長(zhǎng)除了自身因素等的制約,還有外部因素的影響。政策好、環(huán)境優(yōu)、體制活,干部成長(zhǎng)就快。科協(xié)系統(tǒng)培養(yǎng)干部,應(yīng)在黨組織的干部政策下,給干部提供良好的教育培訓(xùn)環(huán)境和工作氛圍,以提升干部素質(zhì),使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和要求。

    三、六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部健康成長(zhǎng)路徑分析

    個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景、理想信念、道德情操、閱歷經(jīng)驗(yàn)等方面都可以通過(guò)自身的努力和與外在因素相結(jié)合進(jìn)行提升。課題組認(rèn)為,干部的健康成長(zhǎng),除了自身的努力,還可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行。

    (一)積極運(yùn)用國(guó)家干部政策,在組織部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)科協(xié)系統(tǒng)干部參與基層歷練

    堅(jiān)持實(shí)踐是年輕干部成長(zhǎng)的根本途徑,基層一線和困難艱苦的地方更有利于年輕干部茁壯成長(zhǎng),增加干部多崗位鍛煉機(jī)會(huì),提升干部綜合能力水平。所以,科協(xié)系統(tǒng)要提升干部職工能力素質(zhì),不能停留于紙上談兵,除了常規(guī)的各部室工作,可以,積極運(yùn)用國(guó)家政策,在組織部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,協(xié)調(diào)干部參與基層歷練。

    (二)根據(jù)科協(xié)系統(tǒng)干部培訓(xùn)需求,調(diào)整規(guī)劃培訓(xùn)重心

    干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通常分為理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。就理論學(xué)習(xí)方式而言,單位開(kāi)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)和黨校學(xué)習(xí)是最常用和最廣泛的方式。就業(yè)務(wù)培訓(xùn)而言,通常是赴上級(jí)科協(xié)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部培訓(xùn)需求中,管理能力和職業(yè)道德方面提升的需求迫切度更大,所以,應(yīng)根據(jù)干部的培訓(xùn)需求,調(diào)整規(guī)劃培訓(xùn)中心,在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)正常進(jìn)行的同時(shí),偏向管理能力和職業(yè)道德的培訓(xùn)提升,增加這兩方面的培訓(xùn)會(huì)或者培訓(xùn)班次,增強(qiáng)科協(xié)系統(tǒng)干部綜合素質(zhì)。

    (三)結(jié)合科協(xié)系統(tǒng)個(gè)人、科室工作及地域特點(diǎn),設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑

    根據(jù)科協(xié)系統(tǒng)干部的不同情況,搭建不同形式的臺(tái)階,注重不同科室輪崗鍛煉,是提升科協(xié)系統(tǒng)干部能力素質(zhì),促進(jìn)其健康成長(zhǎng)的重要方式。例如,當(dāng)前六盤(pán)水市科協(xié)主要分為辦公室、科普部、學(xué)會(huì)部和青少部等部門(mén),每個(gè)部門(mén)都有自身的工作重心,并能快速加強(qiáng)某一方面的能力,因此,培訓(xùn)路徑也要因科室不同而特別設(shè)計(jì)。地域的特點(diǎn)在培養(yǎng)路徑中也十分重要,六盤(pán)水市分為四個(gè)縣(區(qū)、特區(qū)、市),即盤(pán)州市、六枝特區(qū)、鐘山區(qū)和水城縣,每個(gè)地域科協(xié)系統(tǒng)發(fā)展程度也有所不同,因此,可以根據(jù)各地域工作重心及特點(diǎn),設(shè)計(jì)干部的培養(yǎng)路徑,讓干部“小步快跑”,加快干部成長(zhǎng)成熟。

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    (課題名稱(chēng):新時(shí)代科協(xié)干部的能力需求及培養(yǎng)機(jī)制研究——六盤(pán)水市科協(xié)系統(tǒng)干部培養(yǎng)模式具體措施與路徑研究;作者簡(jiǎn)介:裴正富,碩士研究生,研究方向:機(jī)械設(shè)計(jì)及理論,單位:六盤(pán)水市科技館。)

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