企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

摘 要：針對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，進(jìn)行了分析，提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略，共享給相關(guān)人員參考。首先，論述了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用作用。其次，分析了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題。最后，提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行如下分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；可持續(xù)化；凝聚力

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，人力資源是最重要的資本。提高人力資源的利用率，提升人力資源價(jià)值，對(duì)助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。在人力資源管理實(shí)踐中，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)激發(fā)人力潛能，創(chuàng)造更多的人力價(jià)值，有著重要的意義。不過(guò)當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，還存在著諸多問(wèn)題，影響著其作用的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用意義

應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠提高人力資源管理的水平和質(zhì)量，發(fā)揮著積極的作用。具體體現(xiàn)在以下方面：1、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)積累更多的人力資源。當(dāng)企業(yè)發(fā)展具備了強(qiáng)大的人才動(dòng)力，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。采用不同的激勵(lì)機(jī)制手段，通過(guò)將員工自身利益和企業(yè)整體利益相互掛鉤，能夠增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，促使其朝著共同目標(biāo)努力。3、挖掘人力資源的潛在價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使其更加有信心和動(dòng)力自我發(fā)展，同時(shí)激發(fā)其內(nèi)在潛能，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題

（1）激勵(lì)形式不夠豐富

目前來(lái)說(shuō)，很多中小企業(yè)普遍存在著管理者不注重人力資源管理的問(wèn)題，激勵(lì)形式不夠豐富，難以吸引和留住人才，造成企業(yè)人才大量流失的問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生很大的損失。激勵(lì)形式不夠豐富，缺少獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如只給總體獎(jiǎng)勵(lì)，缺少個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，很容易使優(yōu)秀員工產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而降低其工作積極性，影響著力量的發(fā)揮。

（2）激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位

從部分企業(yè)的情況來(lái)說(shuō)，不注重人力資源管理以及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，或者建立了激勵(lì)機(jī)制但機(jī)制流于表面，未能切實(shí)落實(shí)，影響著激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮，長(zhǎng)期影響，使得員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心。很多流動(dòng)性較大的企業(yè)，若激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位，則很難增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，增加人員的流動(dòng)性。

（3）缺少企業(yè)文化

現(xiàn)階段，人們的追求更高，物資激勵(lì)已經(jīng)難以滿足人們的需求，需要不斷提升精神層面的激勵(lì)。比如，很多企業(yè)員工長(zhǎng)期在外跑業(yè)務(wù)，缺少文化的熏陶，難以增強(qiáng)員工的歸屬感。除此之外，由于無(wú)法全面考核人員的工作績(jī)效，判定員工工作質(zhì)量和績(jī)效是否達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無(wú)法精準(zhǔn)激勵(lì)，難以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

若想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高人力資源管理水平，企業(yè)管理人員必須要明確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用中的作用，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮其作用，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在用人以及培養(yǎng)人的方面，要意識(shí)到人力資源在助力企業(yè)全面發(fā)展方面的作用，進(jìn)而構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。需要注意的是，構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，必須要注重從員工需求的角度加以把控，站在員工自身利益和需求角度出發(fā)，建立能夠最大程度上激發(fā)大部分員工的激勵(lì)機(jī)制。推行競(jìng)爭(zhēng)方式，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，挖掘人力資源的潛在動(dòng)力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（2）提升精神激勵(lì)的比例

從當(dāng)前人們對(duì)激勵(lì)的需求來(lái)說(shuō)，除了物質(zhì)激勵(lì)外，對(duì)精神激勵(lì)的追求不斷提高。因?yàn)楝F(xiàn)代員工不只追求溫飽，更在意工作帶來(lái)的自我滿足感。構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，要注意到員工的精神追求，適當(dāng)增加精神激勵(lì)，提高此項(xiàng)激勵(lì)的比例。在企業(yè)的內(nèi)部，為全體員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時(shí)增強(qiáng)員工的安全感。采取的激勵(lì)措施，主要包括旅游激勵(lì)方案、拓展訓(xùn)練方案、培訓(xùn)方案等。制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，要積極調(diào)查員工的真實(shí)想法，了解其實(shí)際需求，并且采納合理的建議，進(jìn)而提高激勵(lì)機(jī)制的作用。制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，增強(qiáng)和員工的互動(dòng)，使其能夠感受到企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)愛(ài)，進(jìn)而激發(fā)其發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（3）注重文化建設(shè)

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮著重要的作用。其體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念等，能夠潛移默化的影響員工，給員工發(fā)展信心，同時(shí)能夠改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，要注重將此項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合。通過(guò)文化培訓(xùn)教育和宣傳等方式，依托微信公眾平臺(tái)和微博等，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)的文化理念，傳遞到員工的思想中，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念和創(chuàng)新觀念、按勞取酬觀念等，增強(qiáng)員工積極進(jìn)取觀念。

（4）完善監(jiān)督體系

從激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮角度來(lái)說(shuō)，除了要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制外，還必須要做好機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督管理，進(jìn)而充分發(fā)揮其作用。這需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，在具體構(gòu)建時(shí)，要設(shè)定明確的目標(biāo)，制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制規(guī)范化流程，同時(shí)提出保障機(jī)制高效落實(shí)的措施。構(gòu)建監(jiān)督體系，目的是使得員工能夠明確努力方向，同時(shí)也為了保障績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。在具體實(shí)行中，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行情況，分析存在著的問(wèn)題以及原因，提出相應(yīng)的完善和優(yōu)化措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮其作用。

（5）注重員工的成長(zhǎng)

企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，要注重實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。這需要為員工制定成長(zhǎng)規(guī)劃，當(dāng)員工能力水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，結(jié)合員工的成長(zhǎng)規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的激勵(lì)，比如培訓(xùn)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等，搭建員工升職通道，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全員的積極性，使其能夠積極進(jìn)取，不斷提升自身的能力水平，進(jìn)而助力企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高人力資源管理水平，對(duì)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有著積極的意義。這需要不斷加大人力資源管理投入，豐富激勵(lì)內(nèi)容，增加員工培訓(xùn)和提升方面的投入，進(jìn)而深度挖掘人力資源潛在價(jià)值，創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。需要注意的是，人力資源管理工作者要深入到員工群體中，及時(shí)了解員工的實(shí)際情況，包括生活和工作等，及時(shí)給予其幫助和支持，使其能夠全身心投入工作，同時(shí)感受企業(yè)的關(guān)愛(ài)和關(guān)心，進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。

（6）構(gòu)建合理的薪酬分配體系

若想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，必須要保證平等，做好公平性的把控。在具體實(shí)踐中，要基于公平性原則，合理制定激勵(lì)措施。實(shí)際上，員工心理產(chǎn)生變化，很多時(shí)候不是薪級(jí)水平，更多是因?yàn)閱T工感受到付出和收獲不成正比，使其積極性降低。這需要積極完善薪酬分配體系，保證員工可以獲得和其價(jià)值相互匹配的報(bào)酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力，更好的參與崗位工作和創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠起到積極的作用。為充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，要結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際情況，對(duì)存在的激勵(lì)問(wèn)題，加以完善和改進(jìn)。結(jié)合實(shí)踐，提出以下措施：完善監(jiān)督體系；注重員工的成長(zhǎng)；構(gòu)建合理的薪酬分配體系。

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作者簡(jiǎn)介：吳增民（1987-）男，漢族，籍貫：河南省駐馬店市人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，主要從事：人力資源管理工作