內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用分析

張瑜

摘要：從現(xiàn)實的角度分析，有效地將內(nèi)部審計管理模式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，不僅可以降低財務(wù)風險出現(xiàn)的概率，還可以有效地控制企業(yè)的成本支出，促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要就內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);財務(wù)風險;控制;作用

一、內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理概述

（一）內(nèi)部審計概述

內(nèi)部審計，指審計機構(gòu)對企業(yè)財政財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現(xiàn)目標的活動。從本質(zhì)上來講，企業(yè)的內(nèi)部審計同屬于一項評價和監(jiān)督企業(yè)各項工作的活動，相關(guān)的內(nèi)部審計管理人員在實際進行內(nèi)部審計期間必須要保證審計結(jié)果的客觀公正性。

（二）企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項、管理風險，以使其在該主體的風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制中的作用

（一）內(nèi)部審計的財務(wù)風險戰(zhàn)略評估作用

現(xiàn)階段，不論是何種企業(yè)在發(fā)展的過程當中必然會面臨著融資風險以及投資風險，在這種情況下，如果能夠有效地落實內(nèi)部審計管理措施，企業(yè)的財務(wù)管理人員就可以通過運用原有的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施以及與之相匹配的風險要素評估方式、評估指標對企業(yè)現(xiàn)階段所開展的融投資活動進行風險等級評定。具體而言，在內(nèi)部審計管理模式下，企業(yè)的領(lǐng)導者在實際制定籌資戰(zhàn)略的過程當中，必然要充分分析企業(yè)的未來發(fā)展方向以及投資項目的未來發(fā)展情景，然后依照這些信息制定出科學合理的資金分配方案，以此來保證每一筆資金都能夠得到最大限度的使用，進而降低企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風險問題出現(xiàn)的概率。

（二）內(nèi)部審計的財務(wù)風險顧問與咨詢作用

企業(yè)負責內(nèi)部審計的工作人員不僅要掌握好內(nèi)部審計的各項工作要領(lǐng)，同時還要定期分析企業(yè)在近段時間內(nèi)的實際經(jīng)營情況，進而保證能夠科學合理的完成企業(yè)的資金配置并在此基礎(chǔ)上對于企業(yè)的投融資決策提供相應(yīng)的參考信息材料。從本質(zhì)上來講，內(nèi)部審計工作同屬于一種財務(wù)風險顧問工作，專門為企業(yè)的財務(wù)風險管理人員提供具有針對性的服務(wù)。因此可以說，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制當中具有較強的咨詢服務(wù)作用，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了極大的便捷幫助，有效地降低了企業(yè)財務(wù)風險問題出現(xiàn)的概率。

（三）內(nèi)部審計能夠梳理企業(yè)財務(wù)運營脈絡(luò)

實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國55.19%的企業(yè)當中，其內(nèi)部財務(wù)管理機制存在較為明顯的體系混亂問題，該項問題如果得不到解決，企業(yè)財務(wù)風險問題出現(xiàn)的概率將會驟增。而有效地將內(nèi)部審計管理模式應(yīng)用到財務(wù)風險控制工作當中，可以極大的提升財務(wù)運營脈絡(luò)的流暢性。具體而言，企業(yè)內(nèi)部的審計管理工作人員在實際工作期間，會定期審查公司的各類賬目，以及財務(wù)運作趨向，并在此基礎(chǔ)上制定出具有針對性的資金運用方案，保證企業(yè)在實際投資的過程當中，可以有效地規(guī)避風險較大的投資，進而實現(xiàn)財務(wù)運行脈絡(luò)的樹立，降低財務(wù)風險問題出現(xiàn)的概率。

（四）內(nèi)部審計可挖掘財務(wù)風險中隱患要素

從現(xiàn)實的角度分析，通過內(nèi)部審計所得到的審計結(jié)果是企業(yè)財務(wù)管理人員在進行資金配置工作期間所需參考的重要依據(jù)，企業(yè)只有有效地開展內(nèi)部審計活動，才能夠降低市場風險問題出現(xiàn)的概率，進而提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場發(fā)展的適應(yīng)性。例如，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，如果未有效開展內(nèi)部審計工作，那么相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在實際進行資金分配的過程當中，就會將市場長期預計目標作為主要投資對象，同時在后期經(jīng)營管理的過程當中，即使出現(xiàn)運營問題，也不會對資金運作方法進行調(diào)整，只是單一的運用周轉(zhuǎn)資金來解決這些問題。在這種情況下，企業(yè)的資金在短時間內(nèi)將很難回流，進而壞賬問題以及資金漏洞問題出現(xiàn)的概率驟增。而有效地提升內(nèi)部審計管理的審計質(zhì)量，將會快速挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中所存在的財務(wù)隱患問題，并將其扼殺在萌芽當中，避免企業(yè)出現(xiàn)較大財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風險控制工作當中的有效應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展的重要性，強化企業(yè)內(nèi)部審計管理質(zhì)量。

參考文獻：

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