機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

閆永良

摘要：隨著我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)控制度逐漸完善。但企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理仍以一種相對(duì)薄弱的形態(tài)存在于目前的機(jī)械制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理是機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)程中存在問(wèn)題，實(shí)施優(yōu)化策略是非常必要的。本文以對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的研究為前提，并在此前提下對(duì)目前機(jī)械制造業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)存在問(wèn)題給出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)成本管理體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及日常的生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)中。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是保障企業(yè)整體資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。它可以使企業(yè)的資金安排更為合理，提高企業(yè)的資金利用率，從而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[1]。故此，機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)通過(guò)各種措施建立一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理模式，滿足“精細(xì)核算、精益管理、精準(zhǔn)報(bào)告”的整體財(cái)務(wù)管理要求，從而達(dá)到為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航的目的。

二、試分析機(jī)械制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏積極的預(yù)算管理體系及意識(shí)

預(yù)算管理是機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分，它是整個(gè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的起點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體質(zhì)量的保障。但是，目前我國(guó)許多的機(jī)械制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理并沒(méi)有足夠的認(rèn)知和了解，并沒(méi)有將其作為一項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施來(lái)對(duì)待，預(yù)算工作的開展還是依照傳統(tǒng)的自上而下的預(yù)算模式。這種模式的主要存在的問(wèn)題在于缺乏將預(yù)算與實(shí)際的情況相結(jié)合，容易造成預(yù)算與實(shí)際情況的脫節(jié)，過(guò)于依賴數(shù)字而不注重實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中起不到應(yīng)有的作用。

（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施

目前國(guó)內(nèi)許多機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制還不健全。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善需要多個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，這種做法使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的成本增加。許多機(jī)械制造企業(yè)為了壓控管理成本，未設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及崗位，大多數(shù)企業(yè)由財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門兼管風(fēng)險(xiǎn)工作，未配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)有效的解決機(jī)制，也無(wú)法在事前做出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決策。這種做法在無(wú)形中給機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)了巨大的困難。

（三）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不足

機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不足的情況在實(shí)際中的表現(xiàn)形式大致分為兩類。其一是員工工作效率不夠高。這類員工大多表現(xiàn)為工作惰性強(qiáng)，沒(méi)有積極進(jìn)取、努力工作的主觀意識(shí)[2]。容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題處理周期變長(zhǎng)，造成企業(yè)成本損失。其二是相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，專業(yè)的教育培訓(xùn)是必不可少的。但目前許多機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員并沒(méi)有相應(yīng)的工作資格證書，缺乏自我進(jìn)修的習(xí)慣，對(duì)于先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法并不能很好的掌握，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理僵化，嚴(yán)重制約了企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理工作的成效。

（四）機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)不完善，同時(shí)缺少監(jiān)管部門

近些年來(lái)，存在于我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)中的一個(gè)共同的問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門下轄缺乏專職的成本管理機(jī)構(gòu)，將成本管理與其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題混為一談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)企業(yè)成本管理方面的職能弱化，也導(dǎo)致企業(yè)成本損耗增加，加重了企業(yè)發(fā)展的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理成效問(wèn)題缺乏有效的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的不足難以及時(shí)糾正，延長(zhǎng)了企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決周期，使機(jī)械制造企業(yè)的整體發(fā)展遲滯。

三、針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在問(wèn)題而提出的優(yōu)化策略

企業(yè)在面對(duì)日益凸顯的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)出擊，通過(guò)提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，完善財(cái)務(wù)成本管理制度、提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制等方面來(lái)努力，有計(jì)劃、有實(shí)效的解決存在于機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)程中的問(wèn)題。

（一）構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

首先，從宏觀的角度出發(fā)。機(jī)械制造企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本管理制度時(shí)應(yīng)充分考慮其與企業(yè)自身的吻合程度，充分融入現(xiàn)代的管理手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息管理相結(jié)合，以保證其大方向的正確性。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有宏觀保障的前提下，注意成本管理制度細(xì)節(jié)的梳理，以求所實(shí)施的成本管理制度能全方位、多維度的管理實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，應(yīng)該將機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的制度分區(qū)分塊的落實(shí)。例如，中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司在全面梳理分析財(cái)務(wù)成本管理流程的基礎(chǔ)上，建立了完善的成本管理制度，并將成本管理流程嵌入到SAP信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本管理由“人治”向“法制”轉(zhuǎn)變的剛性控制。同時(shí)以SAP系統(tǒng)為核心，逐步運(yùn)行了費(fèi)控系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，建立了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程。實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源與財(cái)務(wù)無(wú)縫銜接，建立了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)成本管控模式。

（二）改變傳統(tǒng)的預(yù)算模式，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算管理

機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為統(tǒng)籌全年財(cái)務(wù)工作的綱領(lǐng)，其重要意義不言而喻，精準(zhǔn)且完整的預(yù)算工作是保證企業(yè)總體成本控制任務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題的必要前提。故此，企業(yè)的預(yù)算管理部門應(yīng)開展完整的預(yù)算管理工作，自下而上的編制財(cái)務(wù)預(yù)算。從實(shí)際角度出發(fā)，認(rèn)真統(tǒng)籌、細(xì)化各個(gè)部門的申報(bào)，將不必要的申報(bào)預(yù)算排出預(yù)算范疇。同時(shí)預(yù)算執(zhí)行部門也要適時(shí)審查各個(gè)部門預(yù)算資金的落實(shí)情況并加以匯總分析，得出全年預(yù)算與最終實(shí)際的差異情況，為以后的預(yù)算工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化效果

機(jī)械制造企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化，提升相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作者必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該明確界定相關(guān)工作人員日常的工作范圍、工作職權(quán)的界限。在出現(xiàn)成本管理問(wèn)題時(shí)能迅速地將責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)越權(quán)操作、違規(guī)操作的員工予以重懲并棄用。并應(yīng)經(jīng)常對(duì)從事成本管理的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自我進(jìn)修，了解時(shí)下最新的成本管理手段，保持銳意進(jìn)取的良好工作意識(shí)，用最新穎有效的財(cái)務(wù)成本管理手段來(lái)為單位增收節(jié)支，處理問(wèn)題。

（四）完善機(jī)械制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的優(yōu)化也有積極的影響。因?yàn)榫蜋C(jī)械制造業(yè)而言，資金流問(wèn)題則是使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。所以加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款兩項(xiàng)資金的分析，減少兩金的占用，防范資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理來(lái)說(shuō)是十分必要的。要建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系首先要做到充分借鑒先進(jìn)理論及經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層的主導(dǎo)作用。完善領(lǐng)導(dǎo)層的工作機(jī)制，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立重大決策委員會(huì)制度。其次要加強(qiáng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層為中心的監(jiān)控體系，逐級(jí)監(jiān)督，同時(shí)要建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的成本管理營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好運(yùn)行，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。所以，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)制定良好的優(yōu)化策略，并將其作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而長(zhǎng)期實(shí)施，從而促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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