淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制

王書(shū)平

摘要：在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只有做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，更好促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此本文在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制，從而更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;投資風(fēng)險(xiǎn)控制;健康發(fā)展

如今我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)著國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制是我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。投資風(fēng)險(xiǎn)能夠充分分析企業(yè)在未來(lái)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)情況，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)更好規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。很多企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展面臨著很大的問(wèn)題，就是因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)控制方面存在著很大的問(wèn)題，使得企業(yè)在投資決策出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致了企業(yè)投資失敗。因此做好財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠分析出企業(yè)發(fā)展面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此制定的合適的應(yīng)對(duì)策略，從而更好促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

一、投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，是通過(guò)分析企業(yè)投資過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，最終評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)情況，從而決定是否進(jìn)行投資。企業(yè)的每一次重大投資都關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向以及企業(yè)資金的流行，不合理的投資會(huì)使得企業(yè)陷入到資金緊張的境地，如果投資失敗，將給企業(yè)帶來(lái)重大的打擊。做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大程度規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的投資更加科學(xué)合理，因此做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。好的風(fēng)險(xiǎn)控制方案能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，同時(shí)對(duì)于投資項(xiàng)目做充分調(diào)研，因此獲得對(duì)于投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在進(jìn)行投資決策，這樣就能夠把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以最小的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得最大的投資利潤(rùn)，從而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）盲目追求高利潤(rùn)

很多公司在進(jìn)行投資管理時(shí)太過(guò)于追求項(xiàng)目的高收益，盲目追求項(xiàng)目的利潤(rùn)往往會(huì)帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。很多投資項(xiàng)目的利潤(rùn)十分誘人，同時(shí)項(xiàng)目在招標(biāo)的時(shí)候往往給人一種欺騙信息，高利潤(rùn)而且是低風(fēng)險(xiǎn)。一般這種項(xiàng)目是十分不可靠的，一般利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)是正比例關(guān)系的，也就是高利潤(rùn)一定比例風(fēng)險(xiǎn)的。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)只是看到了高利潤(rùn)但是沒(méi)有看見(jiàn)利潤(rùn)之后的風(fēng)險(xiǎn)，一旦參與投資，將很可能造成很大的虧損，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困難。因此在制定投資方案時(shí)，一定要充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、其次才是投資利潤(rùn)，因此這就要企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，一定要做充分的評(píng)估從而做出投資決策。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏一定的認(rèn)識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員掌握計(jì)算的核算、對(duì)賬等基本的會(huì)計(jì)操作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員使用軟件管理系統(tǒng)的要求也較高，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有扎實(shí)的數(shù)學(xué)功底，需要熟練掌握高等數(shù)學(xué)、概率論的相關(guān)知識(shí)，從而更好使用軟件來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，從而更好為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。但是我國(guó)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還得不到這樣的要求，僅僅停留在核算的水平上，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

（三）缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的考核體制，績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展工作。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問(wèn)題，制定的制度不夠合理，沒(méi)有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

（一）制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)

在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在做投資的過(guò)程中，一定要把握國(guó)家政策的方向、行業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向，更以自身發(fā)展的需要來(lái)制定合理的戰(zhàn)略投資方向。這些年我國(guó)加大對(duì)于中小企業(yè)的補(bǔ)貼力度以及今年加大對(duì)于企業(yè)的降稅力度，旨在更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，很多行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯后的情況，這樣在做投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)更要謹(jǐn)慎處理。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中需要把國(guó)外發(fā)展因素考慮在內(nèi)，去年美國(guó)禁止向我國(guó)出口高端芯片，對(duì)于我國(guó)很多行業(yè)的發(fā)展造成了很大的打擊。因此在制定投資發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮到各方面的因素，絕對(duì)不能只看到的項(xiàng)目利潤(rùn)，而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，那么制定的投資發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就是十分不利的。

（二）加強(qiáng)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

第一引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不僅要求要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)要掌握數(shù)據(jù)分析能力。投資風(fēng)險(xiǎn)控制得以有效開(kāi)展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件分析的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);第二加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息管理系統(tǒng)的能力。每一個(gè)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個(gè)集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時(shí)，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，第三：要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員使用數(shù)據(jù)分析軟件管理培訓(xùn)的力度，這樣在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)就能夠提高工作效率，同時(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告更加準(zhǔn)確和合理，因此各個(gè)企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和投資分析的能力，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核形式

在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的考核形式?？梢愿鶕?jù)不同的考核方向制定不同的績(jī)效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來(lái)制定特征導(dǎo)向型考核，來(lái)對(duì)員工的品質(zhì)進(jìn)行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來(lái)的工作過(guò)程來(lái)進(jìn)行行為導(dǎo)向型考核;同時(shí)還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績(jī)效考核，這種考核機(jī)制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)于每一個(gè)員工的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，根據(jù)計(jì)算機(jī)給出的參考意見(jiàn)可以進(jìn)行更好的企業(yè)行政管理，同時(shí)幫助員工更好的獲得進(jìn)步，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)自身的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)管理和運(yùn)行中扮演著重要的角色。好的風(fēng)向控制能夠使得企業(yè)更好地規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而以最小的投資風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)有序、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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