企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

李康

摘 要：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷的向前發(fā)展的一個(gè)重要原因，一個(gè)不斷在創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)有更多的新鮮血液注入其中，才會(huì)緊緊跟隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，不被社會(huì)所淘汰。一個(gè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)被社會(huì)所接受，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之中獲得一席之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的文化創(chuàng)新其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在精神的創(chuàng)新與改進(jìn)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)里，企業(yè)不斷的對(duì)自己的文化進(jìn)行著創(chuàng)新，讓自的精神與現(xiàn)在社會(huì)的主流精神保持一致。企業(yè)與社會(huì)同步的發(fā)展，讓企業(yè)不斷地在創(chuàng)新之中適應(yīng)這個(gè)變化速度極快的社會(huì)。不斷的接受外來(lái)的知識(shí)，不斷的創(chuàng)新自己的理念，不斷的改進(jìn)自己的產(chǎn)品。在不斷的創(chuàng)新之中，保持企業(yè)的鮮活性，讓企業(yè)內(nèi)部充滿(mǎn)了新鮮的血液，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

一、文化創(chuàng)新促進(jìn)理念創(chuàng)新

企業(yè)的理念在某種程度上就是企業(yè)的管理人員與企業(yè)的員工之間所共同追求的某種品質(zhì)，某種要求。就比如騰訊公司的理念。騰訊公司一直將“用戶(hù)第一”作為自己的理念，要求一切的活動(dòng)產(chǎn)品都是以用戶(hù)的體驗(yàn)作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。所以，它所制造出來(lái)的東西要求也只有一個(gè)，那就是顧客喜歡。結(jié)果也是很多人所知道的，騰訊的手游在游戲行業(yè)里一直都很受人們的歡迎。

企業(yè)理念的創(chuàng)新在某種程度上說(shuō)就是企業(yè)為了迎合人們的需求，或者是社會(huì)的需求。不斷的將自己所追求的東西在一定程度上和人們的需求或者是社會(huì)的需求保持相似性。這樣的話(huà)，企業(yè)可以保證自己所制造出來(lái)的東西是滿(mǎn)足于大眾的需求的，是符合這個(gè)社會(huì)的需求的。一個(gè)團(tuán)體保持相似的理念，就可將這個(gè)團(tuán)體的力量集中在一起，扭成一股繩。這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)著，擁有著強(qiáng)大的凝聚力的團(tuán)體，更利于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮。

二、文化創(chuàng)新促進(jìn)管理模式創(chuàng)新

時(shí)代不斷的向前邁進(jìn)，社會(huì)在不斷地進(jìn)步。人們也在社會(huì)的進(jìn)步中不斷的改進(jìn)自己，完善自己。隨著人們的進(jìn)步，企業(yè)以往的管理方式變得不再適用。企業(yè)需要改進(jìn)自己的管理方式，讓員工們可以有更好的體驗(yàn)，讓企業(yè)有更大的進(jìn)步，企業(yè)的文化創(chuàng)新就是要了解現(xiàn)在的人們對(duì)于工作的看法有什么不一樣的地方根據(jù)現(xiàn)在員工的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的精神進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)的精神更適用于現(xiàn)在的社會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中也需要根據(jù)員工的特點(diǎn)以及企業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。比如，原本一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是吃苦耐勞與奉獻(xiàn)，在這種理念的影響下，大多數(shù)的員工都會(huì)有過(guò)零回報(bào)加班的經(jīng)歷。這種理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是，這種企業(yè)文化放在現(xiàn)在的年輕人身上就有很大的不確定性了?，F(xiàn)在的年輕人從小接受的觀點(diǎn)就是自由與平等，對(duì)于他們而言，更信奉平等交易的觀點(diǎn)。對(duì)于他們之中的一部分而言干完自己應(yīng)該干的事情后要是讓他們繼續(xù)付出勞動(dòng)就必須給予一定的報(bào)酬，俗稱(chēng)為加班費(fèi)。而另外一部分的年輕人根本不愿意加班，他們更愿意在工作之余發(fā)展興趣愛(ài)好。在這種情況下要是堅(jiān)持以前的企業(yè)文化與管理方式必然會(huì)讓員工工作積極性降低，影響企業(yè)發(fā)展。這個(gè)時(shí)候要是將他們的企業(yè)文化換成愛(ài)崗與敬業(yè)。則更是符合現(xiàn)代人的觀點(diǎn)，他們可以再工作的時(shí)候全身心投入，工作完成之后時(shí)間則都由他們自己支配。與這個(gè)理念相配合的管理方式也可以進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改動(dòng)。比如將原本的工資管理方式改成按勞分配的方式，多勞多得，不勞不得。

三、文化創(chuàng)新增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)要是想要在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)上可以保持穩(wěn)定平穩(wěn)的發(fā)展，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，就必須要有提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)的文化之上的。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)擁有一種獨(dú)特的，難以被復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀且符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)在各個(gè)方面使企業(yè)擁有各個(gè)方面的優(yōu)秀資源。比如，優(yōu)秀的人力資源，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化讓人們所接收，所喜歡，就會(huì)有更多的人愿意投入到這個(gè)企業(yè)之中去，愿意將自己所學(xué)到的既能應(yīng)用于自己的工作中。越是多的人力資源也就給了企業(yè)更多的選擇性，使企業(yè)可以再眾多的應(yīng)聘者中選取最符合自己心意的員工。又比如優(yōu)秀的管理理念，優(yōu)秀的管理理念必定是符合社會(huì)潮流的管理理念，它可以讓員工的才能在屬于自己的崗位上充分的發(fā)揮出來(lái)。也可以在整體上減少人力資源的浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取利益。

四、企業(yè)文化提供企業(yè)約束力

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，在一定程度上來(lái)說(shuō)，也算得上是對(duì)企業(yè)的一種約束。它會(huì)在潛意識(shí)里讓企業(yè)的員工不自覺(jué)的按照企業(yè)文化的要求去做。一個(gè)順應(yīng)社會(huì)潮流的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)的員工更樂(lè)意去接收企業(yè)文化所帶給他的暗示，讓企業(yè)可以更好更快的發(fā)展。而一個(gè)糟糕的，不愿意順應(yīng)社會(huì)潮流的企業(yè)文化。會(huì)讓員工的心理產(chǎn)生一種抵抗情緒，讓員工不自覺(jué)的就會(huì)喪失工作的積極性，工作的欲望。就比如企業(yè)的企業(yè)文化是發(fā)揮耕牛精神，吃苦耐勞不抱怨。人是一種感情動(dòng)物，吃苦耐勞了一段時(shí)間，又渴又累不說(shuō)，還在工作之中受了委屈。這個(gè)時(shí)候員工不大可能會(huì)繼續(xù)接受這個(gè)企業(yè)文化了。這個(gè)吃苦耐勞不抱怨就變成了一個(gè)員工不樂(lè)意接受的心理枷鎖。人的心理是一個(gè)安于享樂(lè)的東西，他樂(lè)意與接受他所喜歡的。不樂(lè)意接受他所厭惡的。一旦員工對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑后，叛逆心理就會(huì)噴涌而出，使員工對(duì)于企業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生加倍的心理厭惡。一個(gè)員工對(duì)于自己所在的企業(yè)產(chǎn)生了厭惡情緒，這種情緒就會(huì)不自覺(jué)地帶入到工作之中，感染到周邊的其他員工，降低工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響力。一個(gè)好的，積極向上，順應(yīng)時(shí)代潮流的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)的工作效率成倍提升，加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)帶有負(fù)面情緒，不符合時(shí)代潮流的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)工作效率底下，事倍功半。一個(gè)企業(yè)要是想要順利的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中平穩(wěn)安定的發(fā)展下去，首要任務(wù)就是培養(yǎng)出一種樂(lè)觀積極符合現(xiàn)代人們心里的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國(guó)兵.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（2）：126-128.

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作者簡(jiǎn)介：

李 ?康（1987-）男，陜西省西安人，西北大學(xué)研究生。研究方向：企業(yè)管理模式及人力資源管理研究。