建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

沙建營(yíng)

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化管理手段的進(jìn)步，建筑行業(yè)的管理較之以前也有了很大的變化。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)還沒有形成完善的建筑工程管理體制，建筑施工管理模式的發(fā)展與改進(jìn)始終受到制約。只有針對(duì)現(xiàn)階段的建筑施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，才能針對(duì)性的優(yōu)化并改進(jìn)我國(guó)建筑施工管理模式，促進(jìn)建筑施工管理模式的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新途徑

1 建筑工程管理涉及的主要內(nèi)容

建筑工程管理的主要職能是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、資源等進(jìn)行有效控制和管理。項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目管理的目標(biāo)而制定的。建筑工程管理是全過程的項(xiàng)目范圍和進(jìn)度計(jì)劃管理，以及資源、建設(shè)費(fèi)用和質(zhì)量控制管理，具體涉及工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，全過程的動(dòng)態(tài)管理。

管理的主要目的就是讓工程建設(shè)過程在符合邏輯規(guī)律的前提下，將內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化組合，以提升資源配置效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，有效提升工程質(zhì)量。科學(xué)有效的建筑項(xiàng)目管理是對(duì)現(xiàn)代化管理理念和管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、融合運(yùn)用，以期達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并且取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 我國(guó)建筑工程管理過程中所存在的問題

2.1 缺乏合理的工程管理模式

我國(guó)現(xiàn)在的工程建設(shè)模式主要有兩種，即分包和承包。在建筑的過程之中，承包的企業(yè)和負(fù)責(zé)施工的部門會(huì)一起來管理工程。承包的企業(yè)主要就是來負(fù)責(zé)施工作業(yè)，施工部門主要就是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。承包了建筑工程的施工人員，必須要有專業(yè)的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應(yīng)的管理意識(shí)。而施工企業(yè)之中的監(jiān)理人員，需要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是卻沒有參與到實(shí)際的施工過程之中來，并不能夠及時(shí)的發(fā)展建設(shè)過程中的問題，也無法進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，更不要說提出相應(yīng)的解決對(duì)策了。對(duì)于一些小企業(yè)來說，他們?cè)诒O(jiān)督員和建設(shè)者上面并沒太高的要求，實(shí)行普通的管理制度就可以。但是對(duì)于一些大型的建設(shè)項(xiàng)目來說，如果繼續(xù)沿用這種較為簡(jiǎn)單的管理制度，那么就會(huì)帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復(fù)雜繁瑣的訂單，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

2.2 缺乏完善的工程管理制度

沒有健全的管理機(jī)制，就無法有效的規(guī)范施工項(xiàng)目，進(jìn)而給管理工作帶來難度。如果沒有對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，那么就有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量。沒有建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，就可能會(huì)造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法規(guī)，因此使得管理制度不夠規(guī)范。在實(shí)際的管理過程之中，有的企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)減少對(duì)管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

2.3 管理人員不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)

有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時(shí)，往往都不是專業(yè)人員。管理人員不具備較高的管理素質(zhì)，那么就會(huì)直接給建筑的管理工作帶來消極影響，從而降低了施工的質(zhì)量?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認(rèn)為項(xiàng)目管理工作是無關(guān)緊要的，比較重視技術(shù)人員，所以在項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員基本都缺乏較高的知識(shí)理論水平和管理能力。

3淺析提升建筑工程管理和質(zhì)量控制的應(yīng)對(duì)方法

3.1 進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度及法律法規(guī)

對(duì)于建筑工程管理來講，制度與法律法規(guī)就是其實(shí)施工作的重要依據(jù)，因此，這就要求有關(guān)施工單位要不斷地建立和完善相關(guān)管理制度及法律法規(guī)等，切實(shí)實(shí)施相關(guān)管理人員考核工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健康的獎(jiǎng)懲制度，利用科學(xué)、有效地管理模式來對(duì)其有關(guān)工作進(jìn)行管理，敢于轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理制度與模式，進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)完善的法律體系并以此為準(zhǔn)則嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而確保建筑工程管理工作的有效落實(shí)。

3.2 增強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在建筑工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理控制是一項(xiàng)十分重要的部分，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，其在管理過程中受到多方面因素影響且處理方法也十分嚴(yán)格。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，在進(jìn)行實(shí)際的施工前就應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，同時(shí)，施工人員務(wù)必提前認(rèn)真了解和熟悉圖紙，且施工中所有需要的材料也要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保證所有施工材料均達(dá)到施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，進(jìn)場(chǎng)后的材料需做好妥善的保管以及防護(hù)措施，以防材料受到污染和破壞進(jìn)而使施工質(zhì)量得到有效地提升。在施工過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)

進(jìn)行重點(diǎn)控制，在施工完成后還需對(duì)其進(jìn)行必要的檢查及評(píng)定工作?？偟膩碇v，在施工的全過程中均應(yīng)當(dāng)保證其施工質(zhì)量達(dá)到工程相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 增強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管和控制

在建筑工程施工過程中極為關(guān)鍵的內(nèi)容中少不了質(zhì)量監(jiān)管和控制。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)不斷地完善相關(guān)管理體系，對(duì)一些重點(diǎn)部位必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，從而確保施工質(zhì)量。而在實(shí)際的施工過程中往往存在施工技術(shù)不成熟、不專業(yè)等問題。因此，施工單位還應(yīng)當(dāng)要有針對(duì)性地對(duì)這些問題進(jìn)行有效地解決，切實(shí)提升施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平，以此來提升建筑工程施工過程中的質(zhì)量，以免出現(xiàn)施工技術(shù)和專業(yè)方面的問題。

3.4 加大施工技術(shù)方面管理力度

關(guān)于施工技術(shù)方面管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）在建筑工程進(jìn)行具休施工前就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際，再與合同相關(guān)要求來制訂相關(guān)施工技術(shù)方案及有關(guān)控制要點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量管理兩個(gè)方面緊密聯(lián)系在一起、保持目標(biāo)一致性，并從本質(zhì)上避免由于施工技術(shù)方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際制定建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)及施工技術(shù)控制要點(diǎn)，在技術(shù)方面作出適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質(zhì)量控制方面引發(fā)通病問題。應(yīng)當(dāng)站在全面發(fā)展的層面上思考問題，嚴(yán)抓施工技術(shù)上的重點(diǎn)部位，不斷完善對(duì)施工人員及其設(shè)備方面的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工技術(shù)上具有專業(yè)化與規(guī)范化，切實(shí)有效地提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理能力。

3.5 強(qiáng)化綜合型管理人才的培養(yǎng)工作

在進(jìn)行建筑工程施工過程要有先進(jìn)施工技術(shù)作為基礎(chǔ)的同時(shí)還要有專業(yè)的綜合型管理人才來對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地管理，從而保證項(xiàng)目工程整體施工質(zhì)量。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)的管理精英人才，加大對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)力度，最大程度地將專業(yè)的管理理論知識(shí)融入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員作出明確責(zé)任劃分，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以促進(jìn)工作效率的提升。還可以實(shí)施校企合作，培養(yǎng)專業(yè)地、適合企業(yè)自身發(fā)展綜合型管理人才。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，便利了人們的生活和工作，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，且有著錯(cuò)綜復(fù)雜的施工脈絡(luò)。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等。但是在實(shí)際的施工過程中，很多人都缺乏對(duì)施工管理工作的重視，以至于出現(xiàn)了許多問題，影響了建筑的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視工程管理，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，提升施工水平，做好安全管理和質(zhì)量管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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