微觀經濟視角下企業(yè)的科學管理路徑探討

潘詩陽

摘 要 微觀經濟深入研究人們的購買決定，分析人們的購買行為，研究的理論基礎依據來源于供給學和經濟學。本文探究微觀經濟視角下企業(yè)的科學管理路徑，從經濟理念、生產經營活動、人才發(fā)展、營銷模式的創(chuàng)新四方面入手進行總結。希望能為關注此話題的研究者提供參考意見。

關鍵詞 融資方式 監(jiān)督機制 營銷模式

一、引言

微觀經濟的主要研究對象是一些獨立的個體，包括企業(yè)和社會大眾。在微觀經濟學中，物品或者是服務的供給量、需求量與價格有很大的聯系，企業(yè)最終的決策價格會深刻影響到市場的銷售情況和實際反映。創(chuàng)新管理路徑，在市場范圍內真正實現供需平衡，才能促使企業(yè)獲得更為寬廣的發(fā)展空間。

二、運用宏觀與微觀相結合的經濟理念

隨著時代的進步，“互聯網+”和大數據技術的發(fā)展非常良好，而且在社會中的應用也非常廣泛，為企業(yè)帶來了更多的融資渠道和方式。市面上出現了各種各樣的融資模式，主要是以網絡平臺為支撐。中國社會市場越來越開放，對于企業(yè)來說，應當切實考慮到自身的實際情況，科學選擇融資方式，高度適應企業(yè)在不同階段的特點。企業(yè)使用的融資管理手段應當積極調整認知偏差，同時也豐富管理模式。善于將社會資本吸收到企業(yè)內，如此一來企業(yè)自身的發(fā)展就有了充足的流動資金的支持，保證企業(yè)的資金鏈條是完整的，從而保證企業(yè)的生產和經營能夠正常而又順利地開展。要想實現對企業(yè)的科學管理，應當將宏觀經濟和微觀經濟結合起來，政府和市場能夠在宏觀上發(fā)揮作用，而在微觀領域，企業(yè)管理資金可以使用的方法是把資金變成基金，實現間接補償，另外還可以采取后補助的方式。引進多種投資方式，包括天使投資、風險投資，也就是說政府可以在宏觀上發(fā)揮明顯的調控和引導的作用。[1]

三、以科學發(fā)展觀為導向，組織各項生產經營活動

從實際情況來看，部分企業(yè)在財務運算管理的實際運營中存在一定問題，應以科學發(fā)展觀為導向，并與企業(yè)自身實際的情況相結合，采取有效的措施，制定相應的財務預算管理體系，盡可能適應時代發(fā)展的需要。在實際操作的過程中，企業(yè)還應該根據自身的實際情況對管理方案加以調整，及時展開市場調研活動，對實際的市場情況進行有效考察。除此之外，還需建立激勵和監(jiān)督機制，起到對相關工作人員的激勵和約束作用，保證企業(yè)內的各項工作能夠順利開展，為預算管理工作安全有效進行奠定良好基礎，推動企業(yè)整體良性發(fā)展。建立相應機制，更好地展開財務管理工作?？茖W發(fā)展觀有統(tǒng)籌兼顧的特征，同時也是全面而又協調的。建立相應體制，使企業(yè)內的各個部門能夠緊密地聯系起來。所編制的預算管理體系，要避免束縛企業(yè)內財務預算工作人員的思想，保證員工在看待問題時，能夠運用動態(tài)的思想，同時要有長遠的觀念，保證最終制定的財務預算能夠與企業(yè)的長遠發(fā)展相適應。所制定的財務預算管理體系要保證是完善的，能夠在運行的過程中，把企業(yè)內的各項生產經營活動有效結合起來，把企業(yè)看作一個整體，保證財務預算能覆蓋全面。

四、人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向一致

在目前的發(fā)展階段，在人才發(fā)展方面我國執(zhí)行的政策是招才引智。這是一個良好的政策氛圍，在這種契機下，企業(yè)更有可能使用較為科學的管理方式，也能在人才引進方面實現創(chuàng)新，使人才的基礎支撐作用得以發(fā)揮。就人才管理的創(chuàng)新工作而言，企業(yè)可以從兩個層面出發(fā)。首先企業(yè)的管理層應合理分配注意力，對公司內的人力資源管理活動引起重視，科學引導實際工作，與企業(yè)的整體發(fā)展目標相契合，出臺的管理體系與規(guī)則章程相對應，此時開展管理活動就有了良好的依據，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向;其次，建立更為完善的規(guī)范化考核體系，積極建立更為公平的薪酬體系，為員工完善其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)內部打通晉升渠道，在此背景下，員工的工作積極性和主動性會明顯提高。所建立的競爭模式是公平公正的，能更有力地調動員工的工作積極性，結合員工的績效考核目標以及未來的職業(yè)發(fā)展方向，促使企業(yè)實現整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標。員工的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向一致，當企業(yè)出現現實問題時，員工會更加積極主動地出謀劃策。

五、利用互聯網創(chuàng)新營銷模式

企業(yè)對市場進行劃分，主要是為了實現整合。市場內部客戶有著各種各樣的要求，把這些要求集中起來，創(chuàng)建新的營銷模式。如今網絡技術發(fā)展迅速，市面上出現了各種各樣的電商營銷模式，比如B2C、OTO、FTF。以一些剛剛起步的中小型企業(yè)為例，除了在產品服務上有所創(chuàng)新之外，在技術和工藝上也在不斷改進。此外，還在積極開拓市場和營銷渠道。[2]在化分市場時，越來越細致，盡量滿足不同消費群體的需求，進而幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶。積極創(chuàng)新企業(yè)的營銷方式，促使其發(fā)揮出更大的社會影響價值，久而久之企業(yè)的知名度也會逐漸變得更加廣泛。從微觀經濟角度展開分析，企業(yè)體現自身價值需要依靠創(chuàng)新營銷，有效提高產品的針對性。以微信和微博為例，是目前應用較為廣泛的交流軟件，使用微博賬號和微信公眾號推廣產品能起到非常明顯的宣傳作用，迅速提高產品的知名度。

六、結語

微觀經濟視角下企業(yè)的科學管理，應善于運用宏觀與微觀相結合的經濟理念，以科學發(fā)展觀為導向，組織各項生產經營活動，保證人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向一致，利用互聯網創(chuàng)新營銷模式。對微觀經濟的概念內涵有深入了解，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身存在的價值，真正實現科學管理。

（作者單位為創(chuàng)富財務代理<深圳>有限公司）

參考文獻

[1] 蘇小奇.微觀經濟視角下企業(yè)的科學管理路徑探索[J].現代商業(yè)，2019（03）：124-125.

[2] 郭銳.科學發(fā)展觀導向的企業(yè)財務預算管理路徑研究[J].中外企業(yè)家，2016（18）：88.