企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略分析

孫淑萍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈發(fā)激烈，在這個(gè)過程中，有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。只有保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性，企業(yè)的決策才會(huì)合理，企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)才會(huì)順利。但是現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中還是存在一些問題，直接影響著我國(guó)企業(yè)的健康、長(zhǎng)久的發(fā)展，為了推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，本文就主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題和進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的重要性和必要性，探索分析推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的措施，并提出了相應(yīng)的改革策略。希望本文可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的解決和改革的實(shí)踐工作提供一些指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);改革策略

目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)非常可觀，但是在這樣有限的市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰，沒有其生存發(fā)展的空間。所以進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也直接關(guān)系著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，其中現(xiàn)代企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，必須要大幅度地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和水平。以往企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)只是進(jìn)行整理財(cái)務(wù)報(bào)表等簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工作，所以并不能直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更多的要求，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的重要任務(wù)就是要建立起健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，只有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革才能保證企業(yè)的活力，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化相關(guān)的工作。然而在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)弱、對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力不強(qiáng)、專業(yè)人才缺乏且水平低、財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)等問題，因此必須要采取相關(guān)的改革策略來解決。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的介紹

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要系統(tǒng)地負(fù)責(zé)監(jiān)督審核完成了的資金活動(dòng)，其目的是給企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系人，如投資人、債務(wù)人、債權(quán)人、有關(guān)政府部門等，提供的關(guān)于企業(yè)自身的盈虧、財(cái)務(wù)等信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)程序可以給企業(yè)的發(fā)展決策提供信息支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)盈利，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題分析

（一）沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如上文所述，企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理體系，尤其是健全的財(cái)務(wù)管理體系。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息以及資金分配等都由財(cái)務(wù)部門直接管理，可以說直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，如果企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，可能會(huì)直接造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，比如，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者是同一個(gè)人，這并不利于進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很多管理人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的管理觀念的禁錮，不能科學(xué)地明確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，直接給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了收支不清、混淆賬目等不必要的問題。此外，還有很多企業(yè)并沒有按照其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度甚至形同虛設(shè)，只有在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，才會(huì)成為應(yīng)付工具，其原本的功能在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中并沒有得到發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，更別說也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)資本有一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀甚至因此出現(xiàn)了扭曲。除此之外，影響我國(guó)財(cái)務(wù)管理完善的原因還有企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱、對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力差等。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)比較低

由于信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員的要求越來越高，但是很多企業(yè)還是需要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員的文化水平不高、素質(zhì)比較低的困境?，F(xiàn)如今，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的觀念陳舊落后，并不了解現(xiàn)代的管理觀念，所以在掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、指標(biāo)等方面存在問題，很多財(cái)務(wù)人員在當(dāng)面對(duì)巨量、巨大的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)時(shí)不知所措，排列數(shù)據(jù)選取的組合不恰當(dāng)，影響了數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。除了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，有些財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)也存在問題，并沒有樹立起正確的價(jià)值觀和人生觀，自身的責(zé)任感和職業(yè)道德缺失，甚至?xí)傅图?jí)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因此漏洞百出，進(jìn)而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的良性發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)上還是存在很多潛在的危機(jī)，這是企業(yè)需要面對(duì)的難題，而此時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來不必要的損害，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，樹立起防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)表現(xiàn)：1.在企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)自身的負(fù)債重，這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其盈余并沒有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知和評(píng)估，也沒有充分對(duì)自身還貸能力有一個(gè)清楚的認(rèn)知。銀行貸款是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模并進(jìn)行盈利的重要手段，但是很多企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，沒有考慮怎么按時(shí)還清貸款，而從金融機(jī)構(gòu)盲目地獲取貸款，企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期的虧損而失去了還債能力，造成了企業(yè)資不抵債的問題甚至導(dǎo)致企業(yè)因此停產(chǎn)倒閉;2.企業(yè)存在短債長(zhǎng)投的現(xiàn)象：在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，國(guó)家作為有形的手對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自然也就會(huì)在一定程度上受其影響，國(guó)家對(duì)一些企業(yè)有一些政策性的限制，比如有一些中小型企業(yè)沒有獲得固定資產(chǎn)貸款的資格，這些企業(yè)中的一些為了自身的繼續(xù)發(fā)展嘗試走捷徑，向一些民間機(jī)構(gòu)借高利貸，還有一些企業(yè)為了獲得貸款而改變貸款的途徑而騙取貸款。從一定程度上來看，這都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛在危機(jī)，如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，其流動(dòng)的資金有極大的可能不具有填補(bǔ)赤字的能力，在短期內(nèi)如果不能籌集到足夠的現(xiàn)金，就會(huì)直接加速企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)流動(dòng)的資產(chǎn)低于企業(yè)流動(dòng)的負(fù)債，這種舉債經(jīng)營(yíng)的方式是有利有弊，企業(yè)雖然有可能憑此貸款“翻身”，但是此貸款也有可能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，成為沉重的包袱。

三、改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的策略分析

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

由于會(huì)計(jì)人員的工作是相對(duì)獨(dú)立的，如果出現(xiàn)了一些問題也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以有時(shí)會(huì)導(dǎo)致舞弊行為的發(fā)生。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德就非常重要，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。所以企業(yè)要重視培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感等，使相關(guān)的工作人員在任何情況、任何時(shí)間都誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律，“財(cái)經(jīng)法規(guī)”和“會(huì)計(jì)的職業(yè)道德”兩手都要抓，兩手都要硬。除了職業(yè)道德，還要重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新方法，改變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控制度、成本管理等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，幫助員工從中獲得有用的信息，為科學(xué)決策提供依據(jù)。此外，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通，定期、不定期地進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流，從中提高自己的工作能力，并提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從繁雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其中存在的潛在問題和危機(jī)，及時(shí)找到癥結(jié)并對(duì)癥下藥進(jìn)而排除危機(jī)解決問題。還要注意捕捉隱藏在這些繁雜數(shù)據(jù)中的商機(jī)，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。此外，還要建立起按需設(shè)崗、內(nèi)部的牽制制度、輪崗制度、崗位責(zé)任制等內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，其中，內(nèi)部的牽制制度就可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員、記賬人員相互之間進(jìn)行監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要通過嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)從業(yè)人員按照相關(guān)的流程來進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)等，以提高相關(guān)員工的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的手段

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也越來越朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營(yíng)的范圍也越來越廣泛，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要處理的數(shù)據(jù)信息越來越多，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也是越來重要的影響因素。但是由于不同的企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)環(huán)境等都大不相同，所以并沒有可以適用于全部企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的手段，也沒有可供所有企業(yè)使用的通用的管理方法。所以在選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段時(shí)要注意創(chuàng)新和企業(yè)之間的差異性，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、人員配置、戰(zhàn)略方向等采取個(gè)性化的管理手段，建立起一支“老、中、青”結(jié)合、“高、中、初”都具備的有層次感的特色的人才隊(duì)伍。除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的個(gè)性化，還要注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性和技術(shù)性，可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，淘汰傳統(tǒng)的管理方式，通過更加現(xiàn)代化、新穎的管理手段來拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，并優(yōu)化驅(qū)動(dòng)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革提供動(dòng)力。

（三）建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

由于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門會(huì)受到很多外界因素的影響，所以必須要建立起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制要涵蓋預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)方面。首先，預(yù)算方面要結(jié)合企業(yè)自身的目標(biāo)利潤(rùn)來編制，為了避免在制定預(yù)算過程中出現(xiàn)預(yù)算的差異，則需要獲取近期內(nèi)相對(duì)準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)來進(jìn)行修整，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息的主渠道地位得到充分地利用，對(duì)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行即時(shí)的追蹤，根據(jù)具體的變化提出具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建議。還要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算來執(zhí)行管理，并定期進(jìn)行檢查和考核，建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任指標(biāo)機(jī)制。在監(jiān)督考核方面，要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的力度，例如，在年末現(xiàn)金盤點(diǎn)的過程中，需要財(cái)務(wù)部門的出納人員盤點(diǎn)實(shí)際現(xiàn)金的存儲(chǔ)數(shù)額，和總賬進(jìn)行全面的比較和并經(jīng)會(huì)計(jì)復(fù)核，要在保證其一致性的基礎(chǔ)上再填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》。但是，如上文所述，企業(yè)內(nèi)部的一些會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感缺乏，有些人員雖然發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金盤點(diǎn)中的錯(cuò)誤，還是擅自對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更改、弄虛作假，根本就做不到如實(shí)上報(bào)，所以更要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)管力度，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任感，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

目前，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題和改革策略的分析對(duì)于企業(yè)來說有著重要意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)的重要內(nèi)容，只有強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力，才能保證企業(yè)的問題得到妥善的解決，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。因此，本文就主要分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了解決這些問題的措施，分析了改革執(zhí)行性和規(guī)范性的策略，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合化和規(guī)范化發(fā)展。

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