企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀及完善策略

張亮

摘要：為了提高企業(yè)核心競爭力，針對企業(yè)財務預算管理工作展開論述，從財務預算管理工作內容、現(xiàn)狀以及完善對策三個方面分析，明確財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，最終得出結論，做好財務預算管理工作，是推動企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。

關鍵詞：企業(yè);財務預算管理;內部管理;風險預警

隨著時代的不斷發(fā)展，市場經濟環(huán)境發(fā)生了改變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機遇，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。為了適應市場環(huán)境變化，企業(yè)需要加強內部管理，尤其是全面預算管理工作，財務預算管理是公司全部預算的基礎環(huán)節(jié)，將管理工作和生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益，以更加積極的態(tài)度適應市場環(huán)境的變化。通過可行的財務預算管理，逐步建立健全的全面預算管理體系。有效應對財務風險，推動企業(yè)長期、健康發(fā)展。為此，下面圍繞企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀，總結完善對策。

一、企業(yè)財務預算控制管理工作

（一）財務預算控制的要點

財務預算管理應與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標的編制和管理要求相互銜接。企業(yè)經營收入、成本以及現(xiàn)金流量等，均是財務預算控制的主要內容，其中經營收入是企業(yè)預算控制的關鍵，其中包括企業(yè)發(fā)展的諸多影響因素，例如市場環(huán)境、技術以及競爭趨勢等[1]。財務預算人員需要使用信息化技術，分析當前企業(yè)現(xiàn)狀，制定接下來一段時間的經營收入目標，并且將其分解下達到各個部門，共同朝著這個目標而努力。財務預算控制中的成本，則確定了預期收益，在市場價格標準的基礎上，對企業(yè)成本進行控制，可以有效約束業(yè)務部門的行為?，F(xiàn)金流量則是針對現(xiàn)金流入流出的控制，保證現(xiàn)金流入流出都可以互相匹配，提高現(xiàn)金流規(guī)劃的合理性。

（二）財務預算編制

財務預算編制工作要保證相關人員全部參與，加強編制的協(xié)調性，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。財務預算編制工作的進行，需要實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的有效交流，上級制定的戰(zhàn)略目標分解下達到各個基層部門，確保決策能夠得到規(guī)范執(zhí)行[2]。與此同時，財務預算協(xié)調以預算組織為基礎，逐層落實，財務預算管理人員負責協(xié)調下屬層級工作的進行，通過這種分層財務預算的方法，可以加強業(yè)務人員責任意識，不斷提升財務預算水平。

（三）財務預算執(zhí)行

為了獲得最佳財務預算執(zhí)行的效果，需要從多個途徑構建監(jiān)督體系，一是創(chuàng)建財務結算中心，了解企業(yè)內部的所有資金流向，下級部門上報的財務預算資金執(zhí)行方案要深入分析。二是財務預算管理部門與財務結算中心相結合，對下級部門編制的預算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進行對比，若發(fā)現(xiàn)其中存在較大差異，則要求及時找出原因并提出解決方案。

二、企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

（一）需要加強對財務預算管理的關注

財務預算管理是企業(yè)管理工作中的關鍵組成，但是現(xiàn)如今部分企業(yè)并沒有給予足夠的重視。相關工作執(zhí)行期間，依然采取自上而下的模式，沒有根據(jù)數(shù)據(jù)做出具體分析。相關部門對財務預算管理的內容以及要求等了解不夠深入，預算工作只是停留在表面并不深入。一些業(yè)務人員對于財務預算管理沒有真正了解，單方面的認為財務預算管理只是財務部門的工作，沒有把財務預算融入到日常工作中，進而影響企業(yè)生產經營發(fā)展。

（二）相關制度需要進一步優(yōu)化

要想更加深入的落實財務預算管理工作，建立完善的制度非常重要。從這一角度分析，對于財務風險的認知，與財務預算風險防控制度的完善則是重中之重，換而言之，若企業(yè)財務預算工作人員缺乏風險意識，沒有及時發(fā)現(xiàn)財務預算風險，將會直接影響到企業(yè)財務預算執(zhí)行以及生產經營活動?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)中的財務預算風險預警工作雖然已經有一定成效，但是還需要進一步優(yōu)化。其一在于財務預算風險預警機制的內容需要補充，企業(yè)財務預算風險存在于企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，若沒有及時識別到這些風險信息，會影響企業(yè)的正常運作。其二，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，信息化管理是其主要管理模式，并且隨著信息技術、智能技術的普及，機械化操作已經替代了人工勞動[3]。在這一前提下企業(yè)需要著重培養(yǎng)人才，尤其是財務預算管理人才，進一步適應企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)財務預算管理完善策略

（一）提高財務預算管理重視程度

為了有效提高財務預算管理水平，企業(yè)必須要對其加以關注。第一，可以在企業(yè)內部組織財務預算管理工作的宣傳，在企業(yè)內營造積極的氛圍，全員參與到財務預算管理中。針對企業(yè)中高層管理人員而言，作為財務預算管理的主要責任人之一，自身要加強認知，在工作之余學習財務預算管理的基本理論，清晰了解財務預算管理對于企業(yè)的重要意義。第二，企業(yè)的領導要發(fā)揮自身模范帶頭作用，引導企業(yè)全體人員參與到財務預算管理工作中，在企業(yè)內部組建培訓班，以財務預算工作人員為主，學習專業(yè)技能，不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)[4]。另外，財務資金崗位的工作人員也要參與到管理培訓中，認識到資金管理工作的重要性，將資金管理滲透到所有項目流程中。在這一過程中，業(yè)務人員便會對財務預算管理形成新的認知，將其視為共同的責任。企業(yè)領導以及財務部門之間要相互配合，剔除傳統(tǒng)觀念，積極參與到財務預算管理當中，提高財務預算管理水平，為決策提供準確的財務信息，在企業(yè)內營造積極的財務預算管理環(huán)境。

（二）完善財務預算管理制度

財務管理制度是各項工作落實的前提，一方面要參考國家有關部門頒發(fā)的《公司法》、《會計法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等政策，提高制度規(guī)范性，另一方面則要立足于企業(yè)發(fā)展情況、結構特征等，參考其他企業(yè)的成功經驗，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為此提出以下幾點建議：第一，對于財務預算管理制度的完善，要按照各個生產環(huán)節(jié)進行分類，加強制度的深度，完善制度內容，避免出現(xiàn)假、大、空等質量方面的問題，使制度更加注重細節(jié)和實操性，保證財務預算管理所有問題都能夠有章可循。當有了完善的制度之后，需要預留出一段時間考察試行，如果試行過程中確定沒有問題，便可以作為企業(yè)的正規(guī)制度加以落實，否則便要完善有關內容;第二，財務預算制度得到落實后，務必要嚴格遵守，將其與獎懲機制相結合，若執(zhí)行的過程中發(fā)生問題，追究相關人員責任，根據(jù)制度規(guī)定進行懲罰。除此之外，針對財務預算制度的宣傳，也要深入到位，確保企業(yè)所有員工都能夠做到知法、守法，深入了解財務預算管理制度具體內容，才能夠保質保量的完成財務預算管理工作。

（三）規(guī)避財務預算風險

企業(yè)財務預算管理過程中，若執(zhí)行及監(jiān)管工作不到位便會導致風險。為了能夠應對財務預算風險帶來的影響，企業(yè)需要對財務預算預警機制進行完善，為此提出以下建議：第一，企業(yè)相關人員要加強財務預算風險的宣傳，讓財務預算工作人員能夠形成風險意識，在工作過程中能夠及時識別風險，主動分析財務預算風險，了解各項風險可能會對企業(yè)帶來的影響以及破壞性;第二，財務預算風險預警機制運行的過程中，可以聘請專業(yè)人員提供指導，將風險預警機制中存在的問題及時解決，并且優(yōu)化不合理之處;第三，財務預算工作人員要實時更新財務預算風險防范觀念。市場環(huán)境的變化，財務預算風險種類也更加多元化，以往企業(yè)制定的風險預警機制可能已經不再發(fā)揮效用，需要結合市場環(huán)境更新風險觀念，保證財務預算風險應對機制的先進性，提高預警機制運行的穩(wěn)定性;第四，企業(yè)領導要深入認知財務預算風險預警機制，引導相關工作人員提前識別風險、分析財務預算風險，端正工作態(tài)度，最大程度的降低財務預算風險對企業(yè)的影響。鑒于此，在例行會議以及日常工作過程中，需要將財務預算風險作為一項重點內容，組織有關人員參與培訓，形成財務預算風險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務預算工作中隱藏的風險，提前制定風險應對方案，以免面臨風險無所適從，影響企業(yè)生產經營工作的順利開展。

四、結束語

綜上所述，財務預算管理是企業(yè)內部管理最為重要的一項工作，需要相關人員加強重視。一方面，要樹立風險防范觀念，制定完善的財務預算風險預警機制，另一方面則要做好培訓工作，提高財務預算人員專業(yè)性，解決工作中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)管理能力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]羅仙華.全面預算管理在企業(yè)財務內控中的應用——以制造業(yè)企業(yè)為例[J/OL].中國商論，2019 （05）：141-142.

[2]蔣超超.試析全面預算管理在制造型企業(yè)財務內控中的應用[J].財會學習，2019 （07）：228-229.

[3]蘇思雨.探討國有企業(yè)預算管理與績效考核相關問題[J].金融經濟，2019 （04）：189-191.

[4]時揚.國企改革形勢下的企業(yè)財務會計風險與規(guī)避探討[J].納稅，2019，13 （06）：116-117.