提升企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性的思考

劉軍

【摘 要】薪酬激勵(lì)做到公平公正是提升這一工作效果，確保員工對(duì)于薪酬激勵(lì)更加滿意的必然之舉。目前不少企業(yè)薪酬激勵(lì)缺失公平性的問(wèn)題非常嚴(yán)重，這導(dǎo)致了薪酬激勵(lì)效果下降，給企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)帶來(lái)了一定的不利影響。本文對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性的內(nèi)涵進(jìn)行了探討，基于當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性缺失方面的問(wèn)題，依據(jù)公平理論的觀點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)如何做到薪酬激勵(lì)更加公平，進(jìn)行了具體策略的探討，希望能夠給企業(yè)做好薪酬激勵(lì)工作，提升薪酬激勵(lì)公平性提供一些有益的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵(lì)；公平性；缺失；策略

古語(yǔ)有云“不患寡而患不均”，公平性是薪酬激勵(lì)的靈魂，能否做到薪酬激勵(lì)公平公正，將會(huì)直接影響薪酬激勵(lì)效果。目前很多企業(yè)在企業(yè)激勵(lì)方面，都存在一定程度的公平欠缺情況，由此導(dǎo)致了員工對(duì)于薪酬的極大不滿，薪酬激勵(lì)工作效果因此是大打折扣?；谶@種情況，需要企業(yè)管理者要注重對(duì)于薪酬激勵(lì)公平性的審視，了解這一工作開展中公平性欠缺的具體表現(xiàn)，從而在這一工作的開展中，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的更加公平，提升薪酬激勵(lì)工作效果。

一、薪酬激勵(lì)公平性內(nèi)涵

薪酬激勵(lì)公平性主要包括了外不公平以及內(nèi)部公平兩個(gè)方面，外部公平是指員工整體薪酬水平與市場(chǎng)薪酬要盡量一致，內(nèi)部公平是指內(nèi)部的薪酬分配一定要充分考慮薪酬分配與員工貢獻(xiàn)、價(jià)值、能力等薪酬要素之間的關(guān)系，確保二者之間的關(guān)系正相關(guān)，即貢獻(xiàn)更大、價(jià)值更高、能力更強(qiáng)的員工獲得更多的薪酬，形成一個(gè)多勞多得的分配格局，讓員工對(duì)于薪酬分配能夠更加滿意。企業(yè)薪酬激勵(lì)要做到公平，不僅僅要注意薪酬分配的外部公平，也需要注意薪酬分配內(nèi)部公平，不僅僅需要注意薪酬的橫向公平，也要注重薪酬分配的縱向公平。當(dāng)然薪酬激勵(lì)公平本身是一個(gè)相對(duì)概念，追求的是相對(duì)公平，畢竟薪酬激勵(lì)絕對(duì)公平是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

二、薪酬激勵(lì)公平性缺失問(wèn)題分析

薪酬激勵(lì)公平性缺失表現(xiàn)在很多方面，筆者依據(jù)自己理解，將目前這一工作公平性的缺失歸納為以下幾個(gè)方面：

1.薪酬激勵(lì)存在外部不公

薪酬激勵(lì)的外部不公是指企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬與企業(yè)外部員工相比存在一定的差距，即企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平要低于其它企業(yè)類似崗位的員工薪酬水平，這會(huì)讓員工產(chǎn)生薪酬不公平的感覺。畢竟企業(yè)員工會(huì)不自覺地拿自己的薪酬與市場(chǎng)薪酬相比較，同樣的崗位、同樣的工作，企業(yè)給自己的薪酬如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)薪酬，員工對(duì)于薪酬水平肯定會(huì)產(chǎn)生一定的不滿意。這種不滿意反映到工作層面就是減少自己的付出、努力以獲得內(nèi)心的平衡感，而一旦有獲得更高薪酬的機(jī)會(huì)，就很有可能選擇跳槽。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)外部不公平，不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工，也容易導(dǎo)致員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.薪酬內(nèi)部分配不公平

目前不少企業(yè)薪酬內(nèi)部分配不夠公平，這其實(shí)是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域最大的不公平，企業(yè)薪酬分配要素、標(biāo)準(zhǔn)等沒有明確，沒有能夠讓員工廣泛認(rèn)可，因此就放大了薪酬內(nèi)部分配的隨意性以及粗放性，容易導(dǎo)致薪酬內(nèi)部分配的不公平。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配，更多考慮員工的資歷、崗位等，忽視了員工能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)等，這就會(huì)讓那些能力突出、績(jī)效卓越的員工感到薪酬分配不公平，對(duì)于現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生了較大的不滿。薪酬內(nèi)部分配的不公平，很容易就會(huì)讓員工工作積極性大打折扣，不愿意努力地去提升自身的績(jī)效、貢獻(xiàn)等，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展?jié)摿?huì)大受影響。

3.薪酬激勵(lì)導(dǎo)向不公平

企業(yè)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向是否正確將會(huì)影響到這一工作的公平性，目前不少企業(yè)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向方面存在一定的問(wèn)題，這影響到了薪酬激勵(lì)過(guò)公平性。很多企業(yè)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向存在沒有做到需求導(dǎo)向，沒有做到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，沒有做到差異導(dǎo)向等問(wèn)題，企業(yè)管理者閉門造車式進(jìn)行薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人薪酬的差距，所有崗位采用一刀切的薪酬激勵(lì)方案，從而導(dǎo)致了薪酬激勵(lì)的不公平。

三、提升薪酬激勵(lì)公平性的策略

依據(jù)薪酬激勵(lì)公平性的內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的更加公平，關(guān)鍵是要做到以下幾個(gè)方面的統(tǒng)籌兼顧：

1.薪酬水平與市場(chǎng)薪酬看齊

企業(yè)員工整體薪酬水平要向市場(chǎng)薪酬看起，避免出現(xiàn)薪酬水平低于市場(chǎng)薪酬的情況，尤其是企業(yè)核心員工群體，薪酬水平更是要做到適度高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者市場(chǎng)平均水平，這樣可以提升薪酬的外部公平性。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，看似薪酬水平提升之后，薪酬支出有所增加，但實(shí)際上由此帶來(lái)的員工積極性提升，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)的回報(bào)是巨大的。企業(yè)需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作，通過(guò)薪酬調(diào)查，對(duì)于企業(yè)整體薪酬水平有一個(gè)更好地把握，了解企業(yè)薪酬差距所在，從而在條件允許的情況下，引入領(lǐng)先薪酬模式，提升員工薪酬滿意度。

2.薪酬內(nèi)部分配做到公平合理

企業(yè)薪酬內(nèi)部分配方面，需要制定明確的分配要素以及分配標(biāo)準(zhǔn)，做到薪酬分配的公平合理，薪酬水平與各種薪酬要素保持正相關(guān)關(guān)系，讓更優(yōu)秀的員工獲得更高的薪酬，從而實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部分配的更加公平。薪酬內(nèi)部分配要破除按照資歷、崗位等進(jìn)行分配的落后模式，努力做到薪酬分配要素兼顧員工業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)等，在對(duì)于員工這些薪酬要素差異性進(jìn)行把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪酬的合理分分配。一定要讓表現(xiàn)更好的員工獲得更理想的薪酬，讓企業(yè)需要的核心員工獲得更好的薪酬，從而提升廣大員工薪酬滿意度。在企業(yè)薪酬內(nèi)部分配依據(jù)方面，不同的崗位類別，薪酬分配依據(jù)要有所差別。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)銷售崗位與管理崗位在薪酬分配依據(jù)方面就應(yīng)該有所不同，銷售崗位薪酬分配依據(jù)需要向銷售業(yè)績(jī)層面傾斜，更多的基于員工銷售業(yè)績(jī)這一薪酬分配依據(jù)進(jìn)行薪酬分配；管理崗位薪酬分配依據(jù)需要向管理能力層面進(jìn)行傾斜，薪酬要更多地依據(jù)管理人員的管理能力高低來(lái)進(jìn)行分配。

3.薪酬激勵(lì)導(dǎo)向做到統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向一定要做到統(tǒng)籌兼顧，確保激勵(lì)導(dǎo)向的正確，這樣才能夠給企業(yè)的更好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。具體來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)導(dǎo)向要兼顧以下幾個(gè)方面：一是要做到需求導(dǎo)向，薪酬激勵(lì)不應(yīng)該是企業(yè)管理者閉門造車，而是要充分考慮員工的需求，基于員工的需求來(lái)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，這樣才能夠最大限度的提升薪酬激勵(lì)公平性；二是要做到差異導(dǎo)向，所謂的差異導(dǎo)向是指薪酬激勵(lì)一定要基于不同的崗位類別來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保每一種崗位類別薪酬激勵(lì)的不同，從而提升薪酬激勵(lì)的公平；三是薪酬激勵(lì)做到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，構(gòu)建基于團(tuán)隊(duì)工作模式的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保薪酬分配做到團(tuán)隊(duì)成員之間的更加平衡。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候要將公平性作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，多多考慮薪酬激勵(lì)的橫向公平以及縱向公平、外部公平以及內(nèi)部公平。努力做到提升薪酬水平，向市場(chǎng)薪酬看齊，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬分配要素，確保內(nèi)部薪酬分配更加公平合理，薪酬導(dǎo)向要統(tǒng)籌兼顧，從而實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)具有良好的公平性，讓員工對(duì)于薪酬激勵(lì)更加滿意，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。另外就是企業(yè)薪酬激勵(lì)公平性提升方面，需要多借鑒一些其他企業(yè)在此方面積累的經(jīng)驗(yàn)，用好這些經(jīng)驗(yàn)減少薪酬激勵(lì)公平性提升這一工作實(shí)踐中的差錯(cuò)。

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