媒體融合環(huán)境下報(bào)業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

邱揚(yáng)陽(yáng)

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了巨大且深刻的影響，新媒體技術(shù)的誕生促使信息的發(fā)布、傳播更加的高效、便捷，很多網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)劣勢(shì)彰顯，發(fā)展受挫，同時(shí)使得傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、布局新媒體產(chǎn)業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。為了突破窘境，就要注重對(duì)人力資源管理創(chuàng)新。本文主要對(duì)媒體融合環(huán)境對(duì)報(bào)業(yè)影響及人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行分析，從而為相關(guān)領(lǐng)域研究提供參考。

關(guān)鍵詞：媒體融合;報(bào)業(yè);人力資源管理;管理創(chuàng)新

一、媒體融合環(huán)境下對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的影響

（一）報(bào)紙受眾越來(lái)越少

在新媒體出現(xiàn)之前人們獲取信息的途徑主要是電視、報(bào)紙，報(bào)紙擁有各個(gè)階層、各個(gè)年齡段的受眾群體和忠實(shí)粉絲，在廣大民眾中具有較大的影響力、權(quán)威力。而在媒體融合環(huán)境下，傳播信息的途徑越來(lái)越多，人們更加趨向于新媒體的應(yīng)用，致使報(bào)紙的受眾越來(lái)越少，極大地限制了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)越來(lái)越大

當(dāng)前在媒體融合環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體紛紛轉(zhuǎn)型，但是紙媒的利潤(rùn)本來(lái)就少，再加上受眾減少，導(dǎo)致大批的廣告商轉(zhuǎn)移到新媒體，同時(shí)其市場(chǎng)份額也在不斷減少，使得報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。

（三）紙媒傳播效率降低

由于新媒體平臺(tái)的不斷增多，尤其是智能手機(jī)的普及，人們通過(guò)手機(jī)就能夠聽(tīng)廣播、看圖片、看視頻，其提供的信息更加的高效便捷、豐富多彩，而且新媒體技術(shù)對(duì)于信息的處理效率更高，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、編輯、發(fā)布新聞，而紙媒需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的采編環(huán)節(jié)才能傳播，這就降低了紙媒傳播效率。

（四）大量媒體人才流失

媒體融合環(huán)境下，報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到了影響，如果經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，就會(huì)導(dǎo)致員工的薪酬、發(fā)展受到影響，員工會(huì)另謀出路，尋求薪酬更高、發(fā)展空間更大的公司，人才的流失加大了報(bào)業(yè)發(fā)展的艱難。

二、人力資源管理對(duì)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

（一）強(qiáng)化報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的能力

雖然當(dāng)前報(bào)業(yè)無(wú)法與一些新媒體平臺(tái)的傳播效率、影響力相媲美，但是獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵還是高質(zhì)量的內(nèi)容，需要高水平的人才來(lái)編制。所以在媒體融合環(huán)境下，加強(qiáng)人力資源管理是強(qiáng)化報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。

（二）報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念的必然要求

在媒體融合環(huán)境下，報(bào)業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要對(duì)內(nèi)部員工提出更高的要求，強(qiáng)化人力資源管理力度，能夠快速轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使其能夠盡快適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求。

（三）報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的基礎(chǔ)保障

報(bào)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障是人才，在媒體融合環(huán)境下要想實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的快速發(fā)展，就要打造一支高質(zhì)量、高水平的人才隊(duì)伍，同時(shí)通過(guò)人力資源管理對(duì)員工提供科學(xué)的指導(dǎo)與管理，為報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、媒體融合環(huán)境下報(bào)業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新人才招聘模式

人才是促進(jìn)發(fā)展的源動(dòng)力，媒體行業(yè)以內(nèi)容為吸引力來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率，在媒體融合環(huán)境下尤其要注重人才的引進(jìn)。首先要制定科學(xué)高效的招聘機(jī)制，對(duì)招聘模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而為報(bào)業(yè)的發(fā)展引進(jìn)合適的專業(yè)人才，一方面利用前程無(wú)憂、BOSS直聘等平臺(tái)進(jìn)行招聘，同時(shí)還可委托獵頭公司引進(jìn)核心人才，另一方面還可通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、招納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生節(jié)省招聘成本。

（二）創(chuàng)新薪酬管理模式

首先，制定合理的薪酬體系，其是留住人才的基礎(chǔ)保障?？舍槍?duì)不同的崗位類(lèi)別、不同業(yè)務(wù)形態(tài)制定不同的薪酬模式，為不同類(lèi)型的有能力的人才提供發(fā)展空間。其次，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)有效的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的法寶，通過(guò)物質(zhì)加精神嘉獎(jiǎng)，促使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。再次，制定合理的晉升機(jī)制，根據(jù)崗位類(lèi)型制定晉升渠道，調(diào)動(dòng)基層員工積極性。最后，創(chuàng)新員工考核機(jī)制，其是員工薪酬、晉升的主要依據(jù)，配合不同崗位類(lèi)別、不同業(yè)務(wù)形態(tài)制定不同的考核機(jī)制，可將新聞瀏覽量、粉絲量、獲獎(jiǎng)情況等報(bào)業(yè)注重的可量化數(shù)據(jù)納入考核體系，將各相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)參照公司化管理，以充分發(fā)揮考核的正向作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)、成本意識(shí)等，引導(dǎo)員工為公司目標(biāo)服務(wù)。

（三）創(chuàng)新員工培訓(xùn)體系

結(jié)合報(bào)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和媒體融合轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，制定系統(tǒng)性、針對(duì)性、常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制。首先，明確公司、各部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求，做到思想培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)并重。其次，配合報(bào)業(yè)原有員工轉(zhuǎn)型安置需要，針對(duì)性地開(kāi)展新媒體技能培訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)媒體融合轉(zhuǎn)型需要的人才資源。第三，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，適當(dāng)邀請(qǐng)行業(yè)專家前來(lái)培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干員工的能量。最后，使培訓(xùn)系統(tǒng)化、常態(tài)化，通過(guò)考核機(jī)制的配合，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為更好的工作業(yè)績(jī)，并考取或評(píng)審職業(yè)資格、職稱和各種榮譽(yù)。通過(guò)培訓(xùn)建立具備全媒體采編運(yùn)營(yíng)能力的人才團(tuán)隊(duì)，并逐漸發(fā)掘一批優(yōu)秀的全媒體人才。

（四）傳播媒體融合理念

媒體融合是經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而促進(jìn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，促使員工樹(shù)立全新的融合理念。可邀請(qǐng)專家開(kāi)展講座，還可為優(yōu)秀員工提供出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠準(zhǔn)確地把握媒體行業(yè)發(fā)展的脈搏和動(dòng)向。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是保障報(bào)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在媒體融合環(huán)境下報(bào)業(yè)的發(fā)展受到了較大的沖擊，為了能夠在新媒體高速發(fā)展的今天，尋求一條適合報(bào)業(yè)發(fā)展的新路徑，首先要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，為報(bào)業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。