國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略分析

韋丹

摘 要 本文主要分析了國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略的實(shí)施現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了一些全新的國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略和優(yōu)化方案，這些新措施不僅能夠克服現(xiàn)有國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略的缺點(diǎn)，而且具有效率高，貼合實(shí)際和符合市場需求等優(yōu)點(diǎn)。通過對這些全新的國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略和優(yōu)化方案的研究，可以為國有企業(yè)培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，國有企業(yè)的各方面效益都會(huì)有所提升。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人才培養(yǎng)策略 優(yōu)化方案

一、國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略的實(shí)施情況

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對于各類人才的需求也越來越大，國有企業(yè)也不例外。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)也出臺(tái)了一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以此來吸引一些優(yōu)秀的年輕人。在我國，國有企業(yè)掌控著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)的快速發(fā)展才可以推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要有專業(yè)的人才來把控的，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才的可持續(xù)發(fā)展是最基礎(chǔ)的，充分挖掘出員工的潛力將會(huì)是未來企業(yè)之間競爭的核心，所以，國有企業(yè)需要重視人力資源，并且通過一系列的措施來將這類資源的優(yōu)勢最大化。

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都需要做出相應(yīng)的變化，才能更好地生活在這個(gè)世界上，才能承受出一系列的打擊，否則只會(huì)被歷史的洪流淹沒，國有企業(yè)也不例外。在實(shí)際的國有企業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，一些國有企業(yè)還是存在著非常多的問題。首先，人才培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)機(jī)制。如今，我國部分國有企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)、完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不愿意將更多的時(shí)間和精力投入到人才培養(yǎng)之中，并且錯(cuò)誤地認(rèn)為人才培養(yǎng)需要花費(fèi)很長的時(shí)間，而且存在比較大的難度，更傾向于從市場上直接挖掘人才，以期達(dá)到省時(shí)、省力、省事的目的。其次，一些國有企業(yè)還是在采用一些非常傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)策略，這些傳統(tǒng)的策略已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，并且隨著時(shí)間的推移，這些傳統(tǒng)策略的弊端也會(huì)逐漸顯露出來，給國有企業(yè)帶來的損失也會(huì)越來越多。在這樣的處境下，國有企業(yè)的員工往往都會(huì)缺乏對自身未來職業(yè)的規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃對于一個(gè)員工來說是非常重要的，在一些國外的大企業(yè)中，企業(yè)的相關(guān)部門已經(jīng)開始為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。但是，我國國有企業(yè)的員工卻沒有這樣的意識(shí)，如此，這些員工的專業(yè)技能也會(huì)跟不上時(shí)代的變化，從而面臨被淘汰的危險(xiǎn)，并且，國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙，甚至出現(xiàn)倒退的情況。再次，國有企業(yè)缺少一些精準(zhǔn)培養(yǎng)的策略，這樣一來，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，這將會(huì)很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作。

二、國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略的優(yōu)化措施

針對上述的這些問題，目前也有一些相對應(yīng)的解決措施。首先，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)為了確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，則需要構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，而且還可以進(jìn)一步挖掘員工的自身潛力，使他們更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制過程中，最好從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行，其中精神激勵(lì)可以滿足員工的榮譽(yù)感和自豪感，使他們工作更有激情，物質(zhì)激勵(lì)則是每一位員工更為關(guān)心的問題，其可以促使員工將更多的時(shí)間和精力投入到日常工作之中。其次，國有企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門還需要促進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)還需要注重每一個(gè)員工的個(gè)性化發(fā)展，國有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門可以組建一些職業(yè)規(guī)劃小組，以此來幫助員工明確未來的發(fā)展方向，并且給出一些提升的建議，通過這樣的形式，員工才會(huì)意識(shí)到自身的不足，才會(huì)為自己的未來打算，另一方面，如果每一個(gè)員工的綜合素質(zhì)都可以得到提升，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)也會(huì)得到提高，這也會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生一些積極的作用，除此之外，通過科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，員工自身也會(huì)具備更強(qiáng)的競爭力，他們將會(huì)有能力去面對一些未知的危險(xiǎn)。這兩種改進(jìn)措施都會(huì)優(yōu)化國有企業(yè)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)策略，更加有利于國有企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，除此之外，這些改進(jìn)措施可以充分激發(fā)員工的積極性，整個(gè)企業(yè)在市場上的競爭力也會(huì)逐漸變大，每一位員工得到的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)增加。再次，加強(qiáng)校企合作。對于國有企業(yè)而言，在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，要加強(qiáng)與高?；蛏鐣?huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過“請進(jìn)來”“走出去”的模式來提高人才培養(yǎng)工作的效率。同時(shí)，外派員工參加專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，或者直接引進(jìn)高級人才來到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，這些都可以有效提高員工對新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范的了解與掌握，進(jìn)而有效提高人才培養(yǎng)效果。如今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)還可以借助現(xiàn)代媒體手段，來對人才培養(yǎng)策略和方法進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)員工進(jìn)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，不僅可以降低培訓(xùn)的費(fèi)用和成本，而且還可以有效提高培訓(xùn)的效果。此外，國有企業(yè)也可以通過企業(yè)網(wǎng)站、微信、微博等對相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行上傳，以便員工可以隨時(shí)下載和查閱，進(jìn)而有效提高員工的綜合素質(zhì)水平。

三、結(jié)語

現(xiàn)在的國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度還是存在著一些問題，國有企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要盡快找到解決的措施。在實(shí)際的人才培養(yǎng)過程中，國有企業(yè)需要重視自身的培養(yǎng)方案，并且需要進(jìn)行一些精準(zhǔn)的培養(yǎng)，以此來為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備一些專業(yè)人才，這樣一來，人力資源才會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，整個(gè)國有企業(yè)才會(huì)一直發(fā)展下去，在面臨困境時(shí)，國有企業(yè)也會(huì)有能力去處理這些問題，自身還可以保證有序的運(yùn)作。

（作者單位為南京地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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