工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探討

邢志偉

摘?要：現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標(biāo)準(zhǔn)高的多樣化的特點(diǎn)，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財(cái)務(wù)制度的改革，企業(yè)承攬墊資建造的工程項(xiàng)目不斷增加，尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當(dāng)中，需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金，企業(yè)因此所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。此時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，重要性也就逐漸凸顯，企業(yè)要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此將從工程財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析研判，針對(duì)當(dāng)前存在的現(xiàn)象提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理;諸多問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)防范;規(guī)避措施

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.17.050

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模也逐步擴(kuò)大，而工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，會(huì)跟隨政策、技術(shù)、管理等因素產(chǎn)生變化，企業(yè)將取得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到干擾，因此企業(yè)必須重視和強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避工作，爭(zhēng)取讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國(guó)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展做了大量的努力，也產(chǎn)生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷，需要進(jìn)一步改良和創(chuàng)新。

1?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的變化

當(dāng)代工程項(xiàng)目都具有大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、高投資等特點(diǎn)，這給工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)管理也具有了專業(yè)技術(shù)精、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高以及涉及范圍廣等特點(diǎn)。且較過(guò)去而言，當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理還產(chǎn)生了以下巨大的變化，而這些積極的變化將促使行業(yè)發(fā)展的更加科學(xué)健康和諧：一是工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。過(guò)去工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是單純的追求利潤(rùn)最大化，而當(dāng)代財(cái)務(wù)工程管理則更多的追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化。因此，也對(duì)工程財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求，不僅要企業(yè)具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，還要求企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和整體的企業(yè)文化，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化的目標(biāo);二是工程財(cái)務(wù)管理體系的變化。自2001年我國(guó)加入世貿(mào)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作交流不斷密切，我國(guó)的工程財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，變得更加符合國(guó)際化發(fā)展的要求，前期做好工程財(cái)務(wù)管理的可行性研究，然后根據(jù)法律編制財(cái)務(wù)報(bào)表，再根據(jù)工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理整體的財(cái)務(wù)情況，使工程項(xiàng)目中的各方都能配合財(cái)務(wù)管理工作;三是工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加。國(guó)際合作越加頻繁，工程的復(fù)雜程度也在增加，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理涉及的范圍和難度系數(shù)都在增加，當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理除了要關(guān)注物資采購(gòu)價(jià)格管控、安全生產(chǎn)管理等工作，還要注重預(yù)決算、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)輿情等等，這些都會(huì)給當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不注意，就會(huì)使整個(gè)工程陷入險(xiǎn)境。

2?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著當(dāng)代工程項(xiàng)目的發(fā)展變化，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還存在困難與挑戰(zhàn)，筆者將從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)講述當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

2.1?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作交流的日益密切，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新變化，雖然有良好的發(fā)展，但仍然存在不合理的地方，如制度結(jié)構(gòu)不合理、管理主體不明確、法律法規(guī)不完善等等。且當(dāng)代工程項(xiàng)目的資金投入量大，雖然企業(yè)能夠獲得融資的渠道多種多樣，但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，仍然是權(quán)益性資金和債務(wù)性資金占主體，企業(yè)還是不得不從宏觀上把握好財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮整體效益。同時(shí)，在工程竣工結(jié)算時(shí)也存在很多不穩(wěn)定因素，還有生態(tài)環(huán)境因素、社會(huì)輿情因素等等，都會(huì)給企業(yè)工程項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的損害。上述這些現(xiàn)實(shí)存在的諸多宏觀風(fēng)險(xiǎn)都將可能會(huì)造成企業(yè)的資金得不到有效利用，或是合法權(quán)益得不到保障的情況產(chǎn)生，這就要求企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)初期，就高度重視財(cái)務(wù)管理，將其落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的細(xì)處，才能保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)效益的更高取得。

2.2?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的微觀風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

當(dāng)然，除了在宏觀方面存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我國(guó)工程管理在微觀上同樣存在問(wèn)題：一是工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠完善，并沒(méi)有形成強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督體系，導(dǎo)致具有防火墻功效的內(nèi)控制度成為“稻草人”，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和止損起不到有效作用;二是我國(guó)企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不夠重視，工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系隨著國(guó)際環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化，若是不能重點(diǎn)關(guān)注，那將無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理體系充分發(fā)揮作用，更無(wú)法科學(xué)的安排資金使用，將工程財(cái)務(wù)管理落到整個(gè)工程項(xiàng)目的細(xì)處;三是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高，當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、復(fù)雜程度高，若是不具備專業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理技術(shù)，就難以跟上工程項(xiàng)目所需要的財(cái)務(wù)服務(wù)。這些問(wèn)題都是工程財(cái)務(wù)管理在微觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，若是不加以改進(jìn)，將對(duì)工程項(xiàng)目造成利益損害，因此企業(yè)必須對(duì)這些問(wèn)題引起重視，切實(shí)使工程財(cái)務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

3?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

3.1?建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展程度越來(lái)越高，企業(yè)必須要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系

的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和方法，從而提高整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用理論來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更要通過(guò)實(shí)際情況、具體環(huán)境來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)遏制財(cái)務(wù)損失。

3.2?建立科學(xué)的內(nèi)控制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理制度，都能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)工程效益損害的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門應(yīng)當(dāng)要保持相對(duì)的獨(dú)立性，使其免受其他經(jīng)營(yíng)管理部門的約束和影響，擁有獨(dú)立自主監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的功效，并確保內(nèi)部監(jiān)控部門所發(fā)現(xiàn)的存在危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆能夠直接傳導(dǎo)給企業(yè)管理層，才能夠讓企業(yè)決策者及時(shí)更改工程設(shè)計(jì)，減少工程財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，能夠使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，合理處置不良資產(chǎn)，提高資金使用率，從而獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3?建立合理的激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

積極提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是確保工程財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，才能夠提升企業(yè)處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，企業(yè)在挑選具備較高思想水平和財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員外，還應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神方面激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)提升綜合素質(zhì)，熟練掌握工程預(yù)決算知識(shí)、工程流程，并及時(shí)關(guān)注國(guó)家宏觀政策的調(diào)整和稅法的變動(dòng)等，讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于有利地位。

4?結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全內(nèi)控制度，工程財(cái)務(wù)管理部門要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力，保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，從而使企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者相結(jié)合的綜合效益的最大化。

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