基于業(yè)財(cái)融合的遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

智浩 吳雷 郝桂巖 何健寧

摘 要：近年來，基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式正受到廣泛關(guān)注，業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑之一。業(yè)財(cái)融合為助力推升遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。立足于遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，主要通過對(duì)遼寧典型中小企業(yè)的深入調(diào)查研究，分析制約遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響因素，以基于價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，提出遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑選擇，以期為遼寧中小企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;溝通機(jī)制;財(cái)務(wù)共享;價(jià)值創(chuàng)造

一、引言

近年來，伴隨著我國(guó)改革開放進(jìn)一步向縱深層面持續(xù)發(fā)展，遼寧省依托地域與資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種形式的中小企業(yè)，走出了一條具有一定地方經(jīng)濟(jì)特色的發(fā)展之路。遼寧中小企業(yè)的異軍突起，為遼寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了歷史性重大貢獻(xiàn)。然而另一方面，遼寧中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于受到諸多因素的影響，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，其主要因素有企業(yè)戰(zhàn)略、人才機(jī)制、融資渠道、科技創(chuàng)新等，但相對(duì)影響更為重要的因素是來自于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“瓶頸”?；趦r(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合，作為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理“瓶頸”的路徑之一，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、遼寧省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.業(yè)財(cái)信息不對(duì)稱，融合積極性不足

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的信息獲取渠道、方式不同，具有一定差異性，從而出現(xiàn)信息不對(duì)稱情況。經(jīng)調(diào)研分析得出，在信息獲取渠道與方式上，遼寧中小企業(yè)業(yè)務(wù)人員更為關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主要來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、供應(yīng)商與客戶往來報(bào)表，數(shù)據(jù)的分析與整合，僅局限于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)層面;而財(cái)務(wù)人員更為關(guān)注財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性，處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算階段，管理會(huì)計(jì)重視程度不足，經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，主要依托EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖形化分析。財(cái)務(wù)部門人員對(duì)業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)的了解和分析欠缺，未建立起業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)信息互通平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員未針對(duì)全面業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度數(shù)據(jù)挖掘分析。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表層數(shù)據(jù)“兩張皮”，數(shù)據(jù)融合度低，缺乏融合積極性。

2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性目標(biāo)不同，缺乏融合基礎(chǔ)

在遼寧中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中，各責(zé)任中心工作導(dǎo)向性目標(biāo)的確立至關(guān)重要，直接影響其個(gè)人工作業(yè)績(jī)成果與責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體狀況。通過對(duì)遼寧中小企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員工作導(dǎo)向性目標(biāo)分析，業(yè)務(wù)人員側(cè)重于以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為其工作導(dǎo)向性目標(biāo);而財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)高層則是側(cè)重于資金管理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)事務(wù)性工作為其工作導(dǎo)向性目標(biāo)。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門起到的是核算、監(jiān)督與服務(wù)職能，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)中心提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制等意見性措施，接受認(rèn)可度不高，甚至是較為反感。因此，業(yè)財(cái)溝通成本較高，影響雙方工作效率，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏融合基礎(chǔ)。

3.業(yè)財(cái)后端數(shù)據(jù)分析分層，大數(shù)據(jù)信息化覆蓋度低

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)重構(gòu)與整合技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展起到非常重要的影響。遼寧中小企業(yè)為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理信息化發(fā)展，基本實(shí)施了諸如用友、金蝶、浪潮等管理軟件系統(tǒng)，一定程度上具備了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)重構(gòu)與整合能力。企業(yè)為節(jié)約成本費(fèi)用，實(shí)施管理軟件單元主要集中于滿足基本業(yè)財(cái)需要的總賬、進(jìn)銷存、薪酬、固定資產(chǎn)等模塊功能，對(duì)于商業(yè)智能型業(yè)財(cái)后端數(shù)據(jù)分析方面，重視程度不足，大數(shù)據(jù)信息化實(shí)施覆蓋程度低，對(duì)業(yè)財(cái)后端數(shù)據(jù)分析視覺化展示、大數(shù)據(jù)分析廣度與深度，均未能達(dá)到滿足經(jīng)營(yíng)管理決策支持需求的程度。

4.財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力不強(qiáng)

隨著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地政策的深入實(shí)施，遼寧企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，遼寧中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群也迅速成長(zhǎng)，企業(yè)整體規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。但伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，遼寧中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并未得到同步提升。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，企業(yè)高層有一定認(rèn)識(shí)，但在企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用度仍較低。并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式依舊占據(jù)主流，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要集中在財(cái)務(wù)核算、憑證編制、報(bào)表編制分析等基礎(chǔ)層管理，管理活動(dòng)主要側(cè)重于進(jìn)行“事后財(cái)務(wù)管理”;一定程度上，財(cái)務(wù)管理模式較為單一。財(cái)務(wù)管理發(fā)揮一定效用，但并未有效起到財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。

三、遼寧省中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.強(qiáng)化信息互通，構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)來講，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)溝通互通機(jī)制是其解決信息不對(duì)稱問題的重要措施。針對(duì)遼寧中小企業(yè)業(yè)財(cái)人員的年齡結(jié)構(gòu)層次與特點(diǎn)，打造一支具備業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略思維、良好溝通能力、財(cái)務(wù)管控能力、大數(shù)據(jù)分析處理能力的高素質(zhì)業(yè)財(cái)隊(duì)伍至關(guān)重要。業(yè)財(cái)溝通互信機(jī)制的建立，采取調(diào)配部分骨干財(cái)務(wù)人員至業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行工作流程梳理再造，深度挖掘、整合、融通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、分析、運(yùn)作等實(shí)施全過程、全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)式跟蹤業(yè)財(cái)融合管控，構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。

2.以考評(píng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)是遼寧中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)性保障，將直接影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施發(fā)展效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以支持戰(zhàn)略決策為目的，將企業(yè)責(zé)任中心業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管控進(jìn)行有機(jī)融合，分解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)職能，確立戰(zhàn)略決策層、業(yè)財(cái)融合層、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)層相互融通促進(jìn)的發(fā)展格局。同時(shí)，引入考評(píng)制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)責(zé)任中心工作導(dǎo)向性目標(biāo)的一致性，構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員共同參與企業(yè)流程再造，借助企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上，深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.以大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，構(gòu)建融合型數(shù)據(jù)管理架構(gòu)

遼寧中小企業(yè)在信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上，面臨數(shù)據(jù)重構(gòu)與整合需求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中具有重要影響。構(gòu)建遼寧中小企業(yè)融合型數(shù)據(jù)管理架構(gòu)，應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，與國(guó)內(nèi)軟件公司用友、金蝶、浪潮、久其等合作，搭建大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)后端數(shù)據(jù)分析視覺化展示，深化大數(shù)據(jù)分析廣度與深度。與此同時(shí)，在數(shù)據(jù)重構(gòu)與整合基礎(chǔ)上，逐步動(dòng)態(tài)引入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，運(yùn)用信息化手段搭建電子平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度重構(gòu)與整合，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合流程規(guī)范性。企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持方面，以大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)來融合數(shù)據(jù)管理架構(gòu)，深度實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地實(shí)施作用，提升遼寧中小企業(yè)整體價(jià)值。

4.變革財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力之一。遼寧中小企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)、影響力逐步提高、發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁等顯著特點(diǎn)。從變革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式角度，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，提升其內(nèi)涵能力。對(duì)于遼寧中小企業(yè)，建立基于價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式，需進(jìn)行業(yè)財(cái)融合“一體化”發(fā)展的新格局模式，將目前財(cái)務(wù)管理的“事后”管控，變革為“事中”到“事后”的全過程、全方位財(cái)務(wù)管控。具體措施方面，建立基于價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行變革，從簡(jiǎn)單的資金核算管理，發(fā)展成為旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控分析能力、為企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理提供支撐的價(jià)值體系。總體來講，遼寧中小企業(yè)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式，以價(jià)值最大化為變革目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，有效發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)遼寧中小企業(yè)顯性經(jīng)濟(jì)價(jià)值與隱性經(jīng)濟(jì)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，與此同時(shí)，也是遼寧中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。通過實(shí)踐得出，在遼寧中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅需要注重提升企業(yè)戰(zhàn)略、人才機(jī)制、融資渠道、科技創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合提升作為其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑選擇?？傊?，遼寧中小企業(yè)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，需多舉并重，培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破發(fā)展“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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