關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)青年成長(zhǎng)成才問(wèn)題的思考

馮學(xué)萍

[摘 要] 青年人是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的希望，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，青年人在建筑企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，在建筑企業(yè)就業(yè)的青年人的管理和培訓(xùn)方面存在著許多困難。文章提出了一些建議，主要涉及在建筑業(yè)就業(yè)的年輕人的成長(zhǎng)和發(fā)展問(wèn)題，以確保在建筑業(yè)就業(yè)的年輕人能夠更好地成長(zhǎng)，并充分發(fā)揮他們作為企業(yè)發(fā)展輔助者的作用。

[關(guān)鍵詞] 建筑業(yè) 青年員工 企業(yè)發(fā)展 人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了更好地了解青年人在企業(yè)中成長(zhǎng)和發(fā)展的挑戰(zhàn)，提出了一份關(guān)于建筑企業(yè)中青年人才狀況的調(diào)查表，以便了解青年人才的狀況，了解青年人才的狀況。我們需要和積極探索年輕雇員如何成為有才華的人。

一、青年員工發(fā)展的挑戰(zhàn)

（一）自身能力與工作能力之間的差距

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，年輕員工最關(guān)心的是他們的職業(yè)發(fā)展能力。當(dāng)被問(wèn)到“在提高你的能力和質(zhì)量方面，你目前最需要什么？”前四位是“學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能（79.49%）、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（66.67%）、在職培訓(xùn)與溝通（41.03%）、提高溝通與合作能力（41.03%）。特別是近兩年來(lái)，新員工的工作壓力主要來(lái)自對(duì)實(shí)際工作所需技能的不斷學(xué)習(xí)。在那些愿意工作的人中，年輕員工也更喜歡技術(shù)或管理職位，他們對(duì)行政和政治職位“冷眼旁觀”，認(rèn)為這些職位沒(méi)有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，這與企業(yè)的性質(zhì)和管理方針有關(guān)。同時(shí)，要注意培養(yǎng)一些綜合性的政治技術(shù)人員或管理人員，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

（二）承擔(dān)多方面生活壓力

在參加調(diào)查的年輕員工中，79.5%認(rèn)為他們對(duì)自己的生活條件總體上或相對(duì)滿意。應(yīng)該說(shuō)，年輕人對(duì)他們的生活條件比較滿意，但他們面臨著許多的生活壓力。壓力主要來(lái)自四個(gè)方面：一是青年員工普遍認(rèn)為收入低、支出大、儲(chǔ)蓄低；二是購(gòu)房壓力，是由于結(jié)婚購(gòu)房的必要性，不管有沒(méi)有結(jié)婚，購(gòu)房已經(jīng)成為一個(gè)家庭的必要組成部分；三是工作和生活很難平衡，特別是對(duì)于基本生活和工作融為一體的年輕項(xiàng)目員工；四是婚姻和愛(ài)情的壓力，適合結(jié)婚的年輕人和年輕人的數(shù)量很大，受工作性質(zhì)和工作環(huán)境的影響，溝通圈有限，很難找到合適的對(duì)象。從年輕員工面臨的壓力來(lái)看，企業(yè)離“富強(qiáng)員工”還很遠(yuǎn)。年輕員工有必要擴(kuò)大他們的交流圈。同時(shí)，企業(yè)可以采取更多的人性化措施來(lái)緩解員工的壓力。

（三）青年員工激勵(lì)機(jī)制較為單一

除企業(yè)高級(jí)管理人員外，報(bào)酬最高的職位和社會(huì)福利職位都是中層職位，長(zhǎng)期工作的年輕雇員必須“擔(dān)任”中層管理職位，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這類(lèi)職位只會(huì)證明他們的價(jià)值或?qū)?wèn)題給予更大的補(bǔ)償[1]。 “你認(rèn)為什么能最好地激勵(lì)年輕人成為有才華的人”，被調(diào)查的年輕雇員認(rèn)為，激勵(lì)年輕人成為有才華的人的四個(gè)最有效的方法是增加收入、改善福利、職業(yè)提升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（四）青年人才的不穩(wěn)定流動(dòng)

職業(yè)理想、工作壓力和個(gè)人發(fā)展愿望可能會(huì)使年輕雇員感到困惑和遲鈍，建筑部門(mén)的不穩(wěn)定和生產(chǎn)周期長(zhǎng)將影響到人才的流動(dòng)。因此，企業(yè)必須注意流動(dòng)的問(wèn)題。青年人的人才外流，特別是掌握基本技術(shù)的人才外流，將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

（五）成才目標(biāo)相對(duì)單一而務(wù)實(shí)

年輕雇員的職業(yè)背景和發(fā)展道路各不相同，但大多數(shù)從事生產(chǎn)性工作的年輕人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是他們的職業(yè)目標(biāo)，忽視了安全管理、技術(shù)管理和企業(yè)文化的重要性。由于一些年輕專(zhuān)業(yè)人員的增長(zhǎng)空間有限，因此出現(xiàn)了“屋頂”現(xiàn)象，企業(yè)最好適應(yīng)自己的實(shí)際特點(diǎn)，使其工作系統(tǒng)多樣化和升級(jí)，以利于年輕的人才。

二、建筑企業(yè)青年員工管理和培養(yǎng)應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)

為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，有工作的年輕人必須在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來(lái)看，有必要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以確保有工作的年輕人的發(fā)展方向，避免喪失工作能力。將就業(yè)青年的特點(diǎn)與整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，使就業(yè)青年能夠取得盡可能好的成果[2]。還需要改進(jìn)青年就業(yè)者之間的溝通。在這方面強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)是一個(gè)具有創(chuàng)造性的機(jī)構(gòu)，往往能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新的想法或想法，培訓(xùn)方案也必須適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，以確保企業(yè)年輕雇員的增長(zhǎng)。針對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，年輕雇員一旦進(jìn)入建筑企業(yè)，就可以遵循一種管理模式，在進(jìn)入企業(yè)后的頭三個(gè)月接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，三個(gè)月輪班培訓(xùn)，主要是與建筑工作有關(guān)的工作培訓(xùn)，以及在建筑行業(yè)的實(shí)習(xí)建筑相關(guān)崗位和知識(shí)實(shí)踐，輪換后的統(tǒng)一評(píng)估、再培訓(xùn)半年的工程培訓(xùn)、熟悉建筑工地管理和總體施工管理。經(jīng)過(guò)一年的高技能年輕人培訓(xùn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)管理儲(chǔ)備提供一個(gè)培訓(xùn)檔案，繼續(xù)監(jiān)測(cè)其管理情況，并進(jìn)行年度評(píng)估，以便為工作人員和企業(yè)雇員的進(jìn)一步晉升和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，并減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）改善工作生活環(huán)境單調(diào)性

就偏遠(yuǎn)的建筑地點(diǎn)而言，根據(jù)實(shí)際情況建筑企業(yè)必須完善一些文化和娛樂(lè)服務(wù)，使雇員在工作后有合理的放松，通過(guò)娛樂(lè)活動(dòng)豐富雇員的業(yè)余生活。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展文化團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間，如雇員的集體生日、宣傳運(yùn)動(dòng)、項(xiàng)目競(jìng)賽等，通過(guò)豐富的文化生活促進(jìn)青年就業(yè)者的區(qū)域文化特性。

（三）加強(qiáng)與青年員工的溝通交流和關(guān)心關(guān)愛(ài)

只有企業(yè)真正了解青年就業(yè)者的實(shí)際需要，并了解青年就業(yè)者的需要和問(wèn)題，才能解決青年就業(yè)者的發(fā)展問(wèn)題，青年就業(yè)者需要有一個(gè)公開(kāi)的青年就業(yè)者交流渠道[3]。企業(yè)可以利用不同的渠道與年輕雇員建立良好的溝通渠道，為他們提供一個(gè)及時(shí)回答問(wèn)題的平臺(tái)，企業(yè)必須關(guān)注雇員的問(wèn)題并提出解決辦法，提高雇員對(duì)企業(yè)的信心。

（四）建立科學(xué)的晉升機(jī)制，為青年員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)

年輕雇員在職業(yè)生涯開(kāi)始時(shí)往往不關(guān)心報(bào)酬，而是關(guān)心未來(lái)的晉升和發(fā)展，在企業(yè)中，建立適當(dāng)?shù)哪贻p雇員發(fā)展機(jī)制可有助于企業(yè)留住年輕雇員，及時(shí)處理新工作人員就職后的情況、年輕雇員面臨的問(wèn)題、對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的前雇員的及時(shí)指導(dǎo)和更好地協(xié)助工作人員的發(fā)展；第二，加強(qiáng)對(duì)新雇員的培訓(xùn)，使他們能夠勝任工作。就建筑企業(yè)而言，如果對(duì)培訓(xùn)采取一種統(tǒng)一的辦法，可以采取在分區(qū)或網(wǎng)絡(luò)一級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)的形式，項(xiàng)目就更為廣泛，費(fèi)用也更高。

這是一項(xiàng)精心制定的動(dòng)議，在這項(xiàng)動(dòng)議中，年輕雇員在服務(wù)一段時(shí)間后，有資格獲得晉升，可以參與晉升，一旦擔(dān)任管理職務(wù)，就可以更好地為企業(yè)服務(wù)，讓它成長(zhǎng)和發(fā)展。

（五）開(kāi)展宣傳工作，為青年員工提供展示自我的平臺(tái)

年輕雇員，特別是在90年的高度個(gè)性化之后，強(qiáng)烈希望在日常工作之外表現(xiàn)自己，企業(yè)試圖為年輕雇員提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)[4]，幫助他們展示自己，為企業(yè)文化增添活力。在年輕雇員中宣傳信息，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不斷提高他們的思維水平，使他們的工作更有活力，充分動(dòng)員雇員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為員工搭建廣闊的平臺(tái)，提供更多機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語(yǔ)

就業(yè)青年是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和企業(yè)可持續(xù)性的關(guān)鍵，我們必須考慮到就業(yè)青年的特點(diǎn)，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，增強(qiáng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感，并使他們成為企業(yè)發(fā)展的支柱。

參考文獻(xiàn)：

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