論事業(yè)單位思想政治工作中激勵(lì)機(jī)制的作用

蒲從禹

[摘 要] 激勵(lì)機(jī)制能夠使思想政治工作順利開展，是思想建設(shè)目標(biāo)的首選，隨著國(guó)家快速發(fā)展，我黨更加注重思想道德建設(shè)，廣大干部和職工在工作中不斷完善自我，以為人民服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)人民民主建設(shè)，使我黨更加順應(yīng)民心，使人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，生活幸福指數(shù)不斷提高。我黨以“三個(gè)代表”思想為基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想政治工作和思想道德建設(shè)，作為一名負(fù)責(zé)黨政工作的機(jī)關(guān)干部，要與時(shí)俱進(jìn)，以“三個(gè)代表”思想為基礎(chǔ)，主抓干部職工的思想道德建設(shè)，使他們樹立正確的價(jià)值觀，同時(shí)在工作中采用科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，使他們更好的為社會(huì)和人民服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 思想政治工作 事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

思想建設(shè)是國(guó)內(nèi)培養(yǎng)新型跨時(shí)代人才的重中之重，在我國(guó)，激勵(lì)機(jī)制是加強(qiáng)思想道德建設(shè)的一個(gè)重要方法。激勵(lì)機(jī)制是隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者們總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的一種新的思想政治工作手段，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，對(duì)員工采取合理的激勵(lì)手段，能夠促進(jìn)員工與單位的凝聚力，使員工們明白自身發(fā)展是與單位的發(fā)展不可分割的，提升了他們的工作積極性，也提高了他們的崗位責(zé)任感，加強(qiáng)了對(duì)員工的思想道德建設(shè)。

一、思想以人為基準(zhǔn)對(duì)事業(yè)單位建設(shè)思想乃是重中之重

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)容量

思想建設(shè)是政治工作中的重中之重，在我國(guó)，事業(yè)單位的思想建設(shè)工作，本著“以人為本”的原則，使員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。事業(yè)單位的職能和企業(yè)不同，事業(yè)單位的職工更注重思想政治道德品質(zhì)的建設(shè)。做好思想政治工作，能夠促進(jìn)單位員工的工作積極性，正確使用激勵(lì)機(jī)制，能夠更好的調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使他們更好的為社會(huì)服務(wù)。

（二）豐富思想建設(shè)內(nèi)容

物質(zhì)激勵(lì)主要關(guān)乎物質(zhì)需求為重點(diǎn)，激勵(lì)職工快速建設(shè)思想，體現(xiàn)發(fā)錢、年終發(fā)錢、節(jié)日發(fā)錢等多方面體現(xiàn)。所有的物質(zhì)根據(jù)人來(lái)做基礎(chǔ)，物質(zhì)激勵(lì)放在重中之重的激勵(lì)法前段。在資源經(jīng)濟(jì)的海洋里，職工的物質(zhì)達(dá)到一定高度，這時(shí)物質(zhì)的必須性體現(xiàn)出來(lái)，是職工生存的基礎(chǔ)。職工能達(dá)到溫飽，才能大膽地想其余的物質(zhì)，這樣無(wú)知激勵(lì)法就體現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的基本辦法。

精神激勵(lì)，多數(shù)含義職工精神等方面，如鼓勵(lì)、勛章、獎(jiǎng)狀等。高層領(lǐng)導(dǎo)注重這些，它主要體現(xiàn)在讓員工佩服、聽話、威信、震懾、愛(ài)心、追求榮譽(yù)。物質(zhì)與精神激勵(lì)在很大程度上是激勵(lì)形式中不可缺少的二大部分。

（三）推動(dòng)思想建設(shè)的順利進(jìn)行

國(guó)內(nèi)當(dāng)今布局經(jīng)濟(jì)前沿激流猛進(jìn)，從而讓大家思想理念有了巨大改變，當(dāng)今較多負(fù)能量的思想給事業(yè)單位職工帶來(lái)不好的感覺(jué)，這樣對(duì)于改變事業(yè)單位進(jìn)行思想建設(shè)造成艱難局面。事業(yè)單位思想建設(shè)必須以人為本，從職工的思想情況和心理想法入手，準(zhǔn)確性地建設(shè)思想內(nèi)容，就可以很好地增加思想建設(shè)的完善效果。

（四）內(nèi)外激勵(lì)

內(nèi)激勵(lì)，大多體現(xiàn)在引導(dǎo)、啟發(fā)等形式，改變職工被動(dòng)想法，達(dá)到一種理念，使積極的觀念掌控中，創(chuàng)造能量，創(chuàng)造出黨和人民需要的行為。外激勵(lì)，大多指外在舉措，獎(jiǎng)罰分明的形式，處理組織不應(yīng)該做的，走激勵(lì)職工按照上層所需要的目標(biāo)前進(jìn)。外激勵(lì)多為按章辦事，獎(jiǎng)罰分明為之舉措體現(xiàn)。

二、事業(yè)單位建設(shè)思想有著一些情況

（一）思想建設(shè)的無(wú)法達(dá)成樣式。

事業(yè)單位還不完善思想健身樣式，這里思想建設(shè)辦法和探討大體為零基礎(chǔ)，老的思想遺留比較深，老的思想無(wú)法對(duì)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)管控，事業(yè)單位的思想建設(shè)系統(tǒng)沒(méi)有可觀改變，職工的考核和監(jiān)工很少改變，事業(yè)單位基層和高層干部的思想有一定進(jìn)步空間。

（二）沒(méi)有關(guān)注職工的要什么

考慮到推進(jìn)進(jìn)展，應(yīng)該讓員工的工作有激情和樂(lè)觀努力狀態(tài)，支持職工建立家人感覺(jué)，激發(fā)出主動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力，這里說(shuō)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位建設(shè)之中，老思想不斷干擾，一點(diǎn)也建立不起人文思想，在思想建設(shè)里，達(dá)不到滿足職工要求，一些空空的思想建設(shè)理念閱讀，閱讀來(lái)的思想建設(shè)就是假把式，體現(xiàn)不出相應(yīng)的效果。

（三）空缺激勵(lì)體系

事業(yè)單位的建設(shè)思想內(nèi)容里，這里有單位里達(dá)到友好比賽體系，這里說(shuō)事業(yè)單位編制的職工，在開展工作中有懶惰和躲避工作的被動(dòng)意識(shí)，職工的工作理念低、責(zé)任心差，還有單位里完全不存在獎(jiǎng)罰分明情況，對(duì)于員工的工作態(tài)度，不能夠加以處罰和追究。

（四）準(zhǔn)確激勵(lì)與獎(jiǎng)罰激勵(lì)融為一體的方針

在事業(yè)單位建設(shè)思想內(nèi)容里，利用好激勵(lì)機(jī)制能提高職工內(nèi)部集體意識(shí)，也能讓高層有信心，如準(zhǔn)確激勵(lì)與獎(jiǎng)罰分明融為一體，讓事業(yè)單位每一位職工抱團(tuán)未知榮譽(yù)激勵(lì)，職工內(nèi)部建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，每位員工有明確的目標(biāo)和榮譽(yù)，這樣進(jìn)展起來(lái)就容易多了[3]。

三、以人為本推動(dòng)事業(yè)單位建設(shè)思想的舉措

（一）在職工的利益為基礎(chǔ)展開思想建設(shè)

以人為基礎(chǔ)在事業(yè)單位的建設(shè)思想里，注重思想建設(shè)從職工的利益為起點(diǎn)。當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)改變是巨大的，改變了大家生活慣性和思想理念，為達(dá)到以人為本的建設(shè)理念，必須在思想建設(shè)里抓職工的利益和要求為起點(diǎn)，注重職工的精神文明和物質(zhì)要求，腳踏實(shí)地的做出來(lái)。

（二）持續(xù)改變?nèi)诵杂^

事業(yè)單位的思想建設(shè)里，持續(xù)以人為本，明確指出發(fā)展職工意識(shí)，內(nèi)容體現(xiàn)，持續(xù)以人為本，就是所謂動(dòng)態(tài)的人性觀，職工的工作表現(xiàn)近乎于改變的動(dòng)態(tài)守則，可能在事業(yè)單位持續(xù)人為基礎(chǔ)建設(shè)思想理念里，應(yīng)該有動(dòng)態(tài)的人性觀，抓住動(dòng)態(tài)改變的理論上，對(duì)員工的思想態(tài)度剖析透徹，理解知道員工的思想改變，在思想建設(shè)內(nèi)容里，要注重員工的思想改變，推進(jìn)注重工作態(tài)度，增加思想建設(shè)有效的建設(shè)能力。

（三）創(chuàng)造有性格的人才理念

事業(yè)單位的職工建設(shè)情況，準(zhǔn)確推動(dòng)職工進(jìn)步，推動(dòng)實(shí)行宣傳新體系，增加新概念，注重一些新思想和新意識(shí)，一定要對(duì)員工發(fā)展起到良性發(fā)展的推進(jìn)。思想建設(shè)內(nèi)容里，對(duì)于很多事業(yè)單位工作的單一方法和方式，我們要做到具體職業(yè)具體解決，積極處理職工對(duì)傳統(tǒng)的束縛，要不斷創(chuàng)新改變有一定的確定性和有效性，重視員工心理要求，不斷努力前進(jìn)。

（四）關(guān)心體貼激勵(lì)方針

關(guān)心體貼方針的建設(shè)體現(xiàn)在與思想建設(shè)要做到真心實(shí)意的呵護(hù)每個(gè)職工，包括職工家人碰到困難，要努力的做好思想工作，讓思想建設(shè)體貼的送達(dá)需要關(guān)心的員工，讓每一位員工都是親人，樹立主人翁思想，對(duì)于每一位員工要給予做實(shí)事，想辦法解決實(shí)事求是的問(wèn)題，讓職工安心的工作，多做情感溝通，高層領(lǐng)導(dǎo)下基層，為職工家庭出現(xiàn)的困難加以排除，做到關(guān)系體貼無(wú)微不至，讓職工充分體會(huì)到溫暖。

（五）加強(qiáng)事業(yè)單位員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在事業(yè)單位工作中，可以讓員工之間存在公平的競(jìng)爭(zhēng)，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠增加員工的工作積極性，使他們認(rèn)真對(duì)待自己的工作崗位。每個(gè)員工各盡其責(zé)，能夠促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展。在工作中，合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，能夠激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工自主工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使他們更加熱愛(ài)自己的工作崗位。

（六）增加職工工作滿意度

每個(gè)思想建設(shè)者需要想到，讓職工對(duì)其工作認(rèn)可程度，專研每個(gè)工作的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，提高職工工作熱情，從而提高職工滿意度，讓每一位職工知道每個(gè)崗位對(duì)于社會(huì)都是重要的。這樣就使每位員工有激情的工作，增加了單位工作高質(zhì)量的完成工作。

（七）拉近上下級(jí)之間的距離，增進(jìn)上下級(jí)之間的情感，使員工在愉悅的氣氛中工作

在事業(yè)單位中，不能只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)，增進(jìn)上下級(jí)之間的情感交流。在單位中，上下級(jí)關(guān)系和諧，能夠促使員工在工作中心情舒暢，使得管理者能夠更好地開展思想政治工作。在思想政治工作中，科學(xué)地運(yùn)用情感激勵(lì)法，能夠使員工和上級(jí)的關(guān)系更加和諧，促進(jìn)事業(yè)單位中的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位成為社會(huì)建設(shè)的重要體系，這里員工的思想態(tài)度關(guān)乎于單位的步伐進(jìn)展是非常重要，必須在事業(yè)單位建設(shè)里，要注重以人為本的思想建設(shè)步伐。開展積極向上的思想進(jìn)階，展望未來(lái)達(dá)到美好的積極的思想境界，促進(jìn)和諧、樂(lè)觀的態(tài)度步入新時(shí)代，加大力度改變工作效率是國(guó)內(nèi)重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓潔.政府轉(zhuǎn)型與事業(yè)單位改革[J].四川行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，16- 19.

[2]王海英.以人為本條件下事業(yè)單位思想政治工作分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（08）：32+46.

[3]蔣屹立.以人為本條件下事業(yè)單位思想政治工作的實(shí)施[J].東方企業(yè)文化，2015（09）：151+153.