探究激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

董聰慧

【摘 要】 激勵(lì)制度就是指通過(guò)系統(tǒng)性的考核然后根據(jù)考核成績(jī)對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好的個(gè)人或者集體，采用物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)他們工作效率的目的。這種制度當(dāng)前被廣泛應(yīng)用于企業(yè)單位，然而在事業(yè)單位中卻很少被應(yīng)用。事業(yè)單位作為我們國(guó)家的服務(wù)性單位，統(tǒng)一由國(guó)家選拔人才，這樣一來(lái)，單位對(duì)于員工的管理就會(huì)比企業(yè)單位薄弱，因此在事業(yè)單位中應(yīng)用激勵(lì)制度，可以有效改善事業(yè)單位的人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】 激勵(lì)制度 事業(yè)單位 人力資源管理

引 言

事業(yè)單位作為一種為公眾服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其人才選拔大都由國(guó)家統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)員工會(huì)因?yàn)樗^的“鐵飯碗”工作而喪失工作積極性，這樣的弊端嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此將激勵(lì)制度引入到事業(yè)單位人力資源管理中是非常有必要的，但這種改革不是一朝一夕可以完成的，需要事業(yè)單位管理層根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)制定一套完整的激勵(lì)制度，而由于事業(yè)單位不同于企業(yè)單位那樣具有盈利性，這種制度的制定更需要管理層的高度重視，才能更加合理的起到激勵(lì)員工積極性的作用。

1 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)的事業(yè)單位是為社會(huì)服務(wù)、為人們的生活提供福利的非盈利組織，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一選拔人才并進(jìn)行人員管理以及薪水的發(fā)放。因此事業(yè)單位的管理層對(duì)單位員工的管理就不能以企業(yè)的利潤(rùn)為指標(biāo)，造成事業(yè)單位對(duì)人事資源管理一直很薄弱的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位的調(diào)查分析，當(dāng)前事業(yè)單位主要存在以下的人力資源管理現(xiàn)狀：

1.1人才選拔模式僵化，與單位實(shí)際脫軌

事業(yè)單位的人才選拔模式與研究生招生考試一樣，采取先筆試后面試的方式。首先通過(guò)筆試的方式對(duì)應(yīng)試人員的專(zhuān)業(yè)技能以及基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行考核，筆試合格的人在后面的面試中會(huì)被刷掉四分之三，剩下的四分之一才會(huì)被正式錄取。這樣的考核方式并不是十分公平，因?yàn)樵谖覈?guó)應(yīng)試教育的大背景下，很多人對(duì)考試十分擅長(zhǎng)，但是卻不能很好的將自己的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作中，這樣的應(yīng)試型人員在這種考核模式中會(huì)比那些實(shí)操型人才更占優(yōu)勢(shì)。這種看似公平的選拔模式在實(shí)際應(yīng)用中有很大的弊端。

在單位的內(nèi)部，“黨政領(lǐng)導(dǎo)、下設(shè)處、科室、職工”的管理模式會(huì)讓單位的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)的決定相掛鉤，而不考慮市場(chǎng)的變化。這種閉關(guān)模式的運(yùn)營(yíng)讓事業(yè)單位的發(fā)展十分緩慢。此外，事業(yè)單位的技術(shù)型人才普遍存在與底層，而領(lǐng)導(dǎo)層的專(zhuān)業(yè)技能有很欠缺，這就導(dǎo)致在面對(duì)一些具體的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層不能以專(zhuān)業(yè)的眼光處理，這也是事業(yè)單位發(fā)展緩慢的主要原因。

1.2事業(yè)單位人力資源管理中缺乏淘汰機(jī)制

由于事業(yè)單位人才的選拔以及經(jīng)費(fèi)的開(kāi)撥都有國(guó)家統(tǒng)一管理，在員工通過(guò)企業(yè)考核入職后，其工作基本屬于“鐵飯碗”了，這就導(dǎo)致很多員工年紀(jì)輕輕就不思進(jìn)取，提前進(jìn)入養(yǎng)老模式，這種風(fēng)氣會(huì)讓員工的工作積極性不斷下降，進(jìn)而工作能力也會(huì)不斷減弱。事業(yè)單位的人才管理沒(méi)有淘汰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，會(huì)讓員工沒(méi)有工作動(dòng)力，慢慢下去事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重影響。

2 激勵(lì)制度引入事業(yè)單位的意義

2.1提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。在事業(yè)單位中引入激勵(lì)制度會(huì)讓員工的工作積極性得到提高，同時(shí)員工之間對(duì)于考核獎(jiǎng)勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)讓員工的專(zhuān)業(yè)技能得到不斷提高。員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的工作氛圍，讓整個(gè)單位的工作風(fēng)氣得到改善。在這個(gè)過(guò)程中，員工之間會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)相互競(jìng)爭(zhēng)，互相進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)的凝聚力的提高也有很大幫助。

2.2規(guī)范員工行為

在事業(yè)單位中，由于缺乏淘汰機(jī)制對(duì)員工的警告，員工們之間偷懶、消極工作的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。將激勵(lì)制度引入到事業(yè)單位的人力資源管理中會(huì)改善這種情況，員工們會(huì)因?yàn)榧?lì)制度而重新產(chǎn)生工作的動(dòng)力，同時(shí)這種制度也是對(duì)那些消極怠工的人員的警告，約束員工的行為，讓員工可以積極工作，使事業(yè)單位為社會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.3提升人力資源管理水平

通過(guò)將激勵(lì)制度引入到事業(yè)單位的人力資源管理中，表面上是通過(guò)激勵(lì)制度約束員工的行為，實(shí)際上是在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行全方面的人力資源改革。同時(shí)事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身狀況以及社會(huì)背景，制定相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，全方位約束員工的行為，讓企業(yè)的人力資源管理水平得到提升。

3 激勵(lì)制度引入事業(yè)單位的具體方法

3.1完善績(jī)效考核

為了保證事業(yè)單位可以正常有序的發(fā)展，在管理過(guò)程中應(yīng)該制定完善的考核制度，尤其是在績(jī)效考核中要保證考核過(guò)程的公正、公平、公開(kāi)，確保考核結(jié)果可以被大眾信服。首先對(duì)于不同工作崗位員工應(yīng)該采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，由于不同崗位的員工工作方式以及工作指標(biāo)都不一樣，因此靈活的采取不同的考核方式才能讓考核更加公平，讓考核結(jié)果更加為人信服。其次，要摒棄事業(yè)單位中那些落后的理念，采取與社會(huì)接軌的新型考核方式，這樣才可以讓事業(yè)單位的發(fā)展跟的上社會(huì)發(fā)展的腳步。最后，可以通過(guò)量化的方式進(jìn)行績(jī)效考核，以往模棱兩可的考核方式會(huì)讓考核沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果也不能被大眾信服。量化的方式可以將一個(gè)員工的具體工作情況用數(shù)據(jù)的方式直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，給事業(yè)單位的激勵(lì)制度提供有力的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

3.2增強(qiáng)管理意識(shí)

對(duì)于激勵(lì)制度的確立，事業(yè)單位的管理層和人力資源部門(mén)應(yīng)該達(dá)到統(tǒng)一，在確立制度的同時(shí)也要提高自身的激勵(lì)管理意識(shí)。因此，事業(yè)單位要在內(nèi)部定時(shí)對(duì)管理人員以及人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，向他們明確激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的重要性，在他們之間宣傳激勵(lì)制度的具體實(shí)施，并讓他們時(shí)刻進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，這對(duì)每個(gè)人的管理理念的提高都有很大的幫助。同時(shí)，管理層也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的激勵(lì)制度，將企業(yè)的整體發(fā)展方向細(xì)分成每一個(gè)員工的工作目標(biāo)，通過(guò)員工對(duì)自身任務(wù)的一步步完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性發(fā)展。

3.3豐富獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在規(guī)劃好整體的激勵(lì)制度框架后，應(yīng)該對(duì)具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制驚醒規(guī)劃與豐富。一般來(lái)說(shuō)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)一般采取漲薪或者獎(jiǎng)金的形式，但是在事業(yè)單位中，由于員工的工資發(fā)放是由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部并不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行具體的干預(yù)，因此薪酬獎(jiǎng)勵(lì)在事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)行狀況并不理想。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如可以根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如給員工一些適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)福利?；蛘呖梢愿纳茊T工的工作環(huán)境，讓員工可以在舒適的環(huán)境中開(kāi)展工作，優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境會(huì)讓員工的工作興趣得到提高。此外，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的娛樂(lè)活動(dòng)，可以開(kāi)展一些體育比賽活動(dòng)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)讓員工在工作之余得到放松，對(duì)員工的工作效率的提高有很大幫助，同時(shí)也能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

結(jié) 語(yǔ)

將激勵(lì)制度引入事業(yè)單位中可以改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為事業(yè)單位的工作環(huán)境注入活力，幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。因此事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該加快對(duì)激勵(lì)制度的引入，同時(shí)提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為激勵(lì)制度的具體實(shí)施中遇到的問(wèn)題提供有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的高效性。

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