淺談基于精細(xì)化管理的制造業(yè)企業(yè)成本控制問題

嚴(yán)瑩

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)必須及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)今激烈的競爭環(huán)境，在此情況下，文章首先基于精細(xì)化管理，對制造業(yè)企業(yè)成本控制管理過程中所面對的問題進(jìn)行了深入的分析，其次提出制造業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體途徑，希望可以為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;制造業(yè)企業(yè);成本控制

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0245-02

因?yàn)榫?xì)化管理本身具有有效性和系統(tǒng)性的優(yōu)勢特點(diǎn)，所以將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理工作中，不但可以幫助企業(yè)達(dá)到利潤的最大化目的，同時(shí)可以提升企業(yè)市場競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)本身缺少成本控制理念，致使其管理水平低下，所以本文對基于精細(xì)化管理的制造業(yè)企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，并提出針對性建議，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

1 制造業(yè)企業(yè)成本控制管理過程中所面對的問題

1.1 與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符

在市場當(dāng)中，一些制造業(yè)企業(yè)對于預(yù)算管理的相應(yīng)制度盡管都是依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況所構(gòu)建的，并未對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有充分的思考，也未能在此基礎(chǔ)上編制相關(guān)的預(yù)算管理計(jì)劃，由此導(dǎo)致成本降低計(jì)劃和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不符和出現(xiàn)差異。形成這種情況的主要原因是企業(yè)本身并未從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的角度思考如何降低企業(yè)成本，而是偏向于通過減員增效降低成本，并未從根源上對成本進(jìn)行有效控制。

1.2 對業(yè)務(wù)的支持力度不足

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需經(jīng)常溝通和交流，只有這樣，成本預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。然而這兩個(gè)部門間卻缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作并未相互融合，主要原因是財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門支持力度不足。并且，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息無法實(shí)現(xiàn)共享，如此便會(huì)造成操作環(huán)節(jié)重復(fù)。而且如果僅重視成本控制工作，想方設(shè)法地降低材料采購成本，最終會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，給制造業(yè)企業(yè)帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)方面的損失。成本管理部門并未形成科學(xué)合理的規(guī)范對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

1.3 成本核算法不夠精準(zhǔn)和詳細(xì)

傳統(tǒng)的成本核算方法目的主要是為了降低成本，但缺少針對成本體系的相關(guān)管理辦法;對于成本分?jǐn)傄参唇Y(jié)合精細(xì)化管理來實(shí)施。未經(jīng)過精準(zhǔn)分析和審核的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并不能為企業(yè)成本管控工作提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，嚴(yán)重的還會(huì)造成管理層的決策錯(cuò)誤?，F(xiàn)階段，一些制造業(yè)企業(yè)對成本控制的認(rèn)識還較粗淺，通常會(huì)從生產(chǎn)過程中的耗損上入手實(shí)施成本控制，卻并未從供應(yīng)、研發(fā)及銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制。除此之外，制造業(yè)企業(yè)在開展成本管控的過程中，通常只對形式比較重視，而對成本計(jì)劃執(zhí)行有疏忽，也缺少編制成本預(yù)算。

1.4 企業(yè)未對成本控制實(shí)施監(jiān)管和考評

制造業(yè)企業(yè)通常安排財(cái)務(wù)人員實(shí)施成本控制工作，并未安排生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理等部門的人員參與其中。通常情況下，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)及采購等各個(gè)環(huán)節(jié)都屬于實(shí)施成本控制的重要環(huán)節(jié)，然而財(cái)務(wù)人員僅對成本支出進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和管理，基本所有數(shù)據(jù)都是手工完成的，卻并未有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的整理和分析。如此便會(huì)造成企業(yè)對于成本管控工作的監(jiān)管及考核力度有所欠缺，長此以往，一定會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2 制造業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體途徑

2.1 企業(yè)本身需構(gòu)建企業(yè)成本控制管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)

目前，制造業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展過程中，需要以成本控制這一目標(biāo)為著手點(diǎn)，這對成本控制計(jì)劃的制訂是非常有利的，突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本控制思想的束縛，降成本控制融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，如此才方便企業(yè)結(jié)合內(nèi)部數(shù)據(jù)分析實(shí)施成本預(yù)算，從而做出較精準(zhǔn)的決策，最終有效降低企業(yè)經(jīng)營成和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是成本動(dòng)因的管理與價(jià)值鏈的分析，利用價(jià)值鏈實(shí)施成本控制，就是從全局對成本進(jìn)行控制，由此促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)可以緊扣管控重點(diǎn)。

2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的一體化管理模式

成本控制工作需要有多個(gè)部門的工作人員相互配合完成，所以必須有效地解決財(cái)務(wù)部門成本管理中所形成的信息孤島問題，制造業(yè)企業(yè)需對此高度關(guān)注，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是一個(gè)整體，是企業(yè)從容應(yīng)對市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的前提和基礎(chǔ)，只有這樣，才能對成本進(jìn)行全方位的控制。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，所以把利益當(dāng)做出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)成本進(jìn)行控制便顯得尤為重要。利益獲得需要有生產(chǎn)部門的技術(shù)支撐和財(cái)務(wù)部門的資金技持，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理部門的嚴(yán)格管理。所以，企業(yè)成本控制需多個(gè)部門的工作人員配合，共同對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管控。

2.3 構(gòu)建符合法定核算和管理需求的成本核算體系

制造業(yè)企業(yè)要善于利用ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成本核算，使成本實(shí)現(xiàn)分?jǐn)偅沁@并不能完全達(dá)到企業(yè)成本管理的需求。所以，企業(yè)需要把核算和管理需求有效剝離，對這兩個(gè)部分內(nèi)容實(shí)施深入細(xì)致地分析與研究，同時(shí)構(gòu)建不但相關(guān)并且可互相分離的成本預(yù)算體系，促進(jìn)精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)。首先，制造企業(yè)需構(gòu)建高效的企業(yè)成本核算體系，實(shí)施成本歸集，從而達(dá)到核算需求目標(biāo)，使核算工作順利開展。其次，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建健全的成本管理體系，定時(shí)推送成本分析信息，為企業(yè)成本管理提供信息保障。從成本管理的層面來分析，必須突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算管理理念，摒棄不科學(xué)的管理思想，勤于思考，并與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合，呈現(xiàn)最終損耗的成本，切實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈目標(biāo)的成本源頭管控，這一舉措對于企業(yè)資源的合理配置非常有利。

2.4 創(chuàng)設(shè)三層級成本管理的閉環(huán)體系

創(chuàng)設(shè)三層級成本管理的閉環(huán)體系就是在構(gòu)架基礎(chǔ)上搭設(shè)分工和職責(zé)的層層成本管理體系。從企業(yè)整體發(fā)展來看，需保證長期性地降低成本，同時(shí)構(gòu)建與之相適的管控成本支出的相關(guān)管控規(guī)范，有效發(fā)揮成本管控考核標(biāo)準(zhǔn)和成本約束標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)成本控制工作中的核心性作用及價(jià)值。從區(qū)域共享角度分析，關(guān)注成本管控細(xì)則及成本控制各環(huán)節(jié)的管理方法，確定成本核算及分析對策是成本控制的實(shí)施者;從工廠的角度來看，需對現(xiàn)場的成本管理工作高度注度，其中包含制造環(huán)節(jié)的成本控制和成本控制機(jī)制的制定。制造業(yè)企業(yè)可以結(jié)合這3個(gè)方面來構(gòu)建成本管控三層體系，切實(shí)將企業(yè)成本管理制度和方法與成本管控的執(zhí)行和監(jiān)督充分地融合，保證成本控制工作的有效實(shí)施，并且能夠及時(shí)察覺各類問題，進(jìn)而采取合理的方法解決問題。

2.5 實(shí)施預(yù)防性的成本管理

以往成本管控都是以控制性為主，存在滯后性，而預(yù)防類型的成本管控則是采用嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的方法計(jì)算成本，同時(shí)結(jié)合預(yù)算數(shù)值設(shè)計(jì)成本管控計(jì)劃，計(jì)劃必須具有遠(yuǎn)見性。例如，利用檢測手段對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，屬于傳統(tǒng)的成本管控方法，如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么對企業(yè)造成的損失是不可估量的。然而，結(jié)合產(chǎn)品預(yù)做問題提出與之相適的處理方案，使問題消滅在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，就能降低企業(yè)損失，提升企業(yè)效益，提高客戶滿意度。利用創(chuàng)設(shè)科學(xué)性的成本管控體系對成本實(shí)施有效的預(yù)防及管控。

2.6 成本管理考核機(jī)制的規(guī)范化

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，需把重點(diǎn)放在成本控制規(guī)范化上，把對成本的管控視為企業(yè)整體管理工作中的主要內(nèi)容。針對缺少管理經(jīng)驗(yàn)的一些企業(yè)而言，需向同行業(yè)的一些優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理方式及管理理念，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)計(jì)最適合的管理計(jì)劃。除此之外，為了確保各指標(biāo)的合理性，企業(yè)還需在數(shù)據(jù)整理與指標(biāo)判斷上進(jìn)行合理的規(guī)劃，由此與制度相互配合，提高成本管理成效。

3 結(jié)語

總體來說，精細(xì)化管理未來的發(fā)展空間是非常寬廣的，針對其對于成本控制工作中所起到的效果及作用，作為制造業(yè)企業(yè)，需高效學(xué)習(xí)與引用這種管理模式。利用這種管理模式可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的各類問題，同時(shí)可以采取合理的方法解決問題，科學(xué)高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

參 考 文 獻(xiàn)

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