大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張芷銘 于航 佟曉童 明旭東 方勃

摘 要：在企業(yè)管理中人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，采用新的方式和觀念改變傳統(tǒng)人力資源管理模式是已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展的主要課題、采取有效方式改變?nèi)肆Y源管理模式可以促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，同時還可以提升人力資源管理體系的整體質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)注入更多的動力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革

近年來，隨著數(shù)字化和信息化水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)在思想層面和精神層面對人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提升人力資源配置的有效性。通常，高水平的人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。這對于調(diào)動員工的主動性和積極性也有明顯的促進(jìn)作用，員工的工作質(zhì)量也會明顯提升，對企業(yè)本身的發(fā)展和建設(shè)有極其深遠(yuǎn)的意義。因此，企業(yè)必須要與時俱進(jìn)，合理利用大數(shù)據(jù)的背景，創(chuàng)新和改善人力資源管理工作，從而為人力資源管理的轉(zhuǎn)變與發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性

1.1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革順應(yīng)時代發(fā)展的必然需求

人力資源管理是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，必須要結(jié)合實(shí)際情況以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)背景下，盡管企業(yè)的發(fā)展面臨許多機(jī)遇，但是各種挑戰(zhàn)日益增多，對企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革是其順應(yīng)時代發(fā)展的必然需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的日漸普及，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生新的變化，每項發(fā)展戰(zhàn)略要適時調(diào)整。而人力資源管理是企業(yè)實(shí)施和制定每項發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一旦人力資源管理發(fā)生問題，將造成企業(yè)的發(fā)展受到不良的影響。為了更好地順應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)必須利用大數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革。

1.2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革是提高人力資源管理水平的重點(diǎn)

在傳統(tǒng)模式的背景下，企業(yè)人力資源管理是相當(dāng)落后的，以人事管理為主，無法結(jié)合時代性賦予人事資源管理以現(xiàn)實(shí)的意義。因此，傳統(tǒng)人力資源管理的效率較低，不能更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理受到巨大的沖擊，而大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出重要的促進(jìn)作用。從實(shí)際情況來分析，充分利用大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)人力資源管理的水平，從而可以利用人力資源管理的優(yōu)勢為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定有效的措施，最終為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。這樣既可以提高企業(yè)人力資源管理的水平，減少管理成本，又可以推動企業(yè)的發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

2.1不斷改善企業(yè)管理模式

對于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)而言，對其實(shí)施高效的人力資源管理，可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要的作用。此外，企業(yè)還要結(jié)合本身的發(fā)展目標(biāo)，合理安排員工的工作，保證員工本身的價值得到充分發(fā)揮，使員工可以全面了解企業(yè)的人力資源管理，減少大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)問題的可能性。對于企業(yè)而言，應(yīng)該增強(qiáng)其本身與其他企業(yè)的互動交流，并且在互動交流中借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理模式。并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的完善性，以此達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.2積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使得企業(yè)的發(fā)展速度越來越快。如果在該條件下沒有采取適合的措施進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，會造成企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)各種問題。針對這點(diǎn)進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)之間的聯(lián)系，并且為企業(yè)制定綜合效益最大化的目標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)目標(biāo)實(shí)行企業(yè)人力資源管理。在確保大數(shù)據(jù)條件下人力資源管理水平的同時，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)人力資源職業(yè)生涯管理

在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不只是在資源的整合上，而且也在人才的職業(yè)成長中。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠正確找到職業(yè)生涯的價值，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。在具體實(shí)施的時候，企業(yè)要建立和健全激勵體制，不斷挖掘人才職業(yè)成長的重點(diǎn)，構(gòu)建更加優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊。此外，還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，有效調(diào)整內(nèi)部人員的框架，并且積極開展更加全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，為企業(yè)的人力資源管理提供幫助，而且為今后的每項工作提供有力的保障。

2.4改變?nèi)肆Y源管理觀念

改變?nèi)肆Y源管理觀念必須要引起高層管理者的高度重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對大數(shù)據(jù)時代建立正確的認(rèn)識，明確認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)今后發(fā)展的作用，從而可以更好地調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提升人力資源管理水平，為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在平時工作中要采取有效的措施促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新和變革，同時還需要在管理人員的平時工作中幫助其樹立新的管理觀念和管理思想，加快人力資源數(shù)據(jù)化建設(shè)和信息化建設(shè)，從而讓管理人員可以更加準(zhǔn)確的認(rèn)識到其積極的作用，并且更好的接納新的管理觀念和管理思想，不斷促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新和變革。

2.5提高專業(yè)化人才隊伍的支撐水平

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的出現(xiàn)，人力對企業(yè)每項發(fā)展戰(zhàn)略具有極為重要的影響，直接關(guān)乎到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)施人力資源管理變革要有效發(fā)揮專業(yè)化人才的作用，一方面，對已有的人員團(tuán)隊進(jìn)行關(guān)于人力資源管理和大數(shù)據(jù)的有關(guān)培訓(xùn)，使其在已有的基礎(chǔ)上可以熟練掌握先進(jìn)的技能，從而提高應(yīng)用大數(shù)據(jù)的專業(yè)能力，為企業(yè)的人力資源管理變革工作提供有力的支撐。另一方面，必須要通過實(shí)施完善的激勵制度、用人制度等等，使其可以在人力資源管理部門中擔(dān)任重要的職務(wù)，有效發(fā)揮其在大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)技能，為已有的人員隊伍注入更多新的活力，以更好地促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革。

2.6利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高人力資源的科學(xué)合理配置

企業(yè)的人力資源科學(xué)合理配置在大數(shù)據(jù)的前提下能夠高效的實(shí)現(xiàn)。人力資源的合理配置可以充分解決人員考核體制不完善、人才激勵政策不健全、員工不符合其工作崗位等方面的問題。在大數(shù)據(jù)技術(shù)中，構(gòu)建崗位和人才的各維度數(shù)據(jù)交互平臺是非常重要的，這樣才可以通過掌握員工的基礎(chǔ)信息，為其工作崗位的確定和晉升提供重要的依據(jù)。此外，建立激勵體制和考核體制，可以提高員工的工作效率，整合和優(yōu)化人力資源配置。

結(jié)語：

總而言之，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作要進(jìn)行優(yōu)化和升級。在這個過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以便于企業(yè)獲取更加正確的人才信息。并且在此前提下，有針對性的進(jìn)行整合，構(gòu)建適應(yīng)于市場需求的管理模式，促使企業(yè)人力資源管理工作水平更好，效果更加顯著，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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