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      外資并購對目標企業(yè)生產(chǎn)率的提升效應研究

      2019-06-26 11:29:33文明瞿晨何運信
      財經(jīng)理論與實踐 2019年2期
      關鍵詞:全要素生產(chǎn)率

      文明 瞿晨 何運信

      摘?要:利用我國A股上市公司2004-2010年的數(shù)據(jù),使用基于DEA的Malmquist指數(shù),考量外資并購對目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響,結果發(fā)現(xiàn):外資并購有助于提高我國目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率,提升效應主要來自于對技術進步的推動;主并方來自于亞洲的并購比來自于歐美的并購對我國目標企業(yè)生產(chǎn)率的提升作用更好。相對于非國有企業(yè),外資并購對國有企業(yè)生產(chǎn)率的提升效應更強。

      關鍵詞:外資并購;全要素生產(chǎn)率;Malmquist指數(shù)

      中圖分類號:F061.1/F276.7文獻標識碼:A文章編號:1003-7217(2019)02-0142-07

      一、引?言

      近年來跨國資本來華投資正逐步從綠地投資轉(zhuǎn)向跨國并購。在此背景下,外資并購也成了學界研究的熱點問題,現(xiàn)有文獻主要關注點有兩個:一是外資并購對本國經(jīng)濟安全的影響;二是外資并購的宏觀經(jīng)濟效應、中觀產(chǎn)業(yè)效應和微觀企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。就微觀企業(yè)經(jīng)濟效益而言,現(xiàn)有文獻主要研究了外資并購是否提高了目標企業(yè)的財務績效和目標企業(yè)股票的收益率[2-4]。然而,從政府制定并購政策的角度來看,更應該關注的是外資并購是否提高了國內(nèi)被并購企業(yè)的生產(chǎn)率,而不是目標企業(yè)短期的財務績效和股票價格。黨的十九大報告明確提出“必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先……提高全要素生產(chǎn)率”。在當前復雜的國際環(huán)境下,我國始終堅持擴大對外開放來應對各種挑戰(zhàn),2018年的中央經(jīng)濟工作會議更是把“推動全方位對外開放”作為2019年七大任務之一。在這一背景下,研究外資并購對我國企業(yè)生產(chǎn)率的影響就有著特別重要的現(xiàn)實意義。

      那么,外資并購是否能提高目標企業(yè)的生產(chǎn)率呢?國外大多數(shù)經(jīng)驗研究表明,外資并購可以提高目標企業(yè)生產(chǎn)率[5-7];但是,也有些研究得到了相反的結論[8,9]。就我國的情況而言,這方面的研究文獻還很有限,僅有的文獻[10-13]所得到的結果還存在很多爭議,更為重要的是現(xiàn)有研究還存在以下局限性:第一,對外資并購的生產(chǎn)率效應的觀察時間期間太短,一般只考察了并購1~3年后生產(chǎn)率的變化,如果生產(chǎn)率的改進不是源自于直接的技術移植而是通過研發(fā)創(chuàng)新推動的,那么,目標企業(yè)生產(chǎn)率的變化就不是這么短的時間內(nèi)能夠觀察到的;第二,現(xiàn)有文獻很少分析并購雙方特征會怎樣影響外資并購的生產(chǎn)率提升效應。為此,本文在考察外資并購的生產(chǎn)率提升效應時,將并購后的觀察期延長到了5年,以更真實地反映外資并購的效應;并檢驗外資并購是否有助于提升我國企業(yè)的全要素生產(chǎn)率,并實證分析外資并購的全要素生產(chǎn)率提升效應的影響因素。

      二、外資并購影響目標企業(yè)生產(chǎn)率的理論機制

      外資并購主要通過技術進步、資源配置、規(guī)模經(jīng)濟和制度優(yōu)化等四個渠道影響目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

      1.技術進步渠道。外資并購完成后,主并方可能向目標企業(yè)提供先進的生產(chǎn)技術,同時也可能與目標企業(yè)進行技術研發(fā)合作,從而提升目標企業(yè)的技術水平。另外,并購之后外資企業(yè)將相關的專業(yè)人員輸送到目標企業(yè),或者為目標企業(yè)員工進行技術和管理培訓,從而有助于提升目標企業(yè)的技術水平。當然,有些外資企業(yè)為了維持其對尖端技術的壟斷,可能并不愿意把最新技術帶到目標企業(yè),甚至可能阻止被并購企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新和技術提升,如果是這樣,外資并購就不能推動目標企業(yè)技術進步了。

      2.資源配置渠道。外資并購會導致目標企業(yè)的所有權性質(zhì)以及股權結構發(fā)生變化,進而可能帶來目標企業(yè)的重組,其組織架構也可能隨之發(fā)生變化。隨著目標企業(yè)所有權結構和組織架構發(fā)生變化,其生產(chǎn)要素配置的決策機制可能進一步優(yōu)化,從而可能提升目標企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置效率。在目標企業(yè)內(nèi)部,生產(chǎn)要素可能從利用率較低的部門轉(zhuǎn)移到利用率較高的部門,從而優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置。另一方面,在并購活動中,主并企業(yè)和目標企業(yè)之間可能存在優(yōu)勢互補,這樣還可以在主并企業(yè)和目標企業(yè)之間優(yōu)化配置資源,使生產(chǎn)要素得到最優(yōu)利用,從而改善目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。當然,也不能排除并購后外資企業(yè)惡意侵占目標企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源的可能。

      3.規(guī)模經(jīng)濟渠道。目標企業(yè)可以通過作為主并方的外資企業(yè)所擁有的全球范圍的銷售網(wǎng)絡進入全球市場,將目標企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給外企的母國或者第三國,從而擴大目標企業(yè)在海外的市場規(guī)模和份額,并降低海外營銷成本。更重要的是,隨著并購后規(guī)模的擴大,就可以采用一些適用于大規(guī)模生產(chǎn)的新技術,同時也會使得技術創(chuàng)新的平均成本下降。從這個意義上講,規(guī)模擴張有助于推動技術更新,從而降低了生產(chǎn)運營成本。

      4.制度優(yōu)化渠道。并購發(fā)生后,隨著外資企業(yè)的介入,目標企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部環(huán)境、員工的價值觀念、企業(yè)文化等內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境會發(fā)生相應的變化,這種變化客觀上要求目標企業(yè)建立新制度以適應新環(huán)境,從而產(chǎn)生了對新制度的需求。另一方面,作為主并方的外資企業(yè)可能帶來先進的經(jīng)營管理制度、分配制度和組織架構等,為目標企業(yè)的制度學習和優(yōu)化提供可能性,由此形成制度供給。在制度需求與制度供給的互相作用下,并購后目標企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度將會發(fā)生變革。這種變革的主要特征是,作為主并方的外資企業(yè)可能將其自身的企業(yè)文化和制度的某些要素引入到目標企業(yè)的制度重構之中。如果并購之后所建立的新制度能夠適應新環(huán)境,那么企業(yè)的生產(chǎn)率就會得到提高;當然,如果主并方和目標企業(yè)之間的企業(yè)文化和制度差異過大,有可能會導致所建立的新制度短期內(nèi)難以適應新環(huán)境,這樣短期內(nèi)反而可能降低目標企業(yè)的生產(chǎn)率。

      以上分析說明,外資并購可以通過技術進步、資源優(yōu)化配置、規(guī)模經(jīng)濟效應和制度優(yōu)化等渠道提高目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。但是,也不排除有的外資企業(yè)進行并購只是為了獲得目標國的市場和對外資的優(yōu)惠政策所帶來的紅利,而無意于目標企業(yè)的技術改造升級,甚至侵占目標企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。當然,后面這種情況一般來說還是比較少。那么,外資并購到底是否提高了我國目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率效應呢?下面將對此作出回答。

      三、實證研究設計

      (一)全要素生產(chǎn)率的測度方法

      全要素生產(chǎn)率(TFP)的測度方法主要有兩類:一是以新古典經(jīng)濟增長理論為基礎的索洛殘差法,也稱為生產(chǎn)函數(shù)法;二是前沿效率函數(shù)法,前沿函數(shù)的估計又有參數(shù)方法和非參數(shù)方法,其中最常用是數(shù)據(jù)包絡法(DEA)這一非參數(shù)方法[14]。本文采用第二類方法,運用基于DEA的Malmquist指數(shù)法來測度全要素生產(chǎn)率的變化(即全要素生產(chǎn)率指數(shù),用Tfpch表示)。之所以采用這種方法是因為該方法有如下優(yōu)點:(1)該方法相當于做了一階差分,從而可減少數(shù)據(jù)質(zhì)量對研究結果的影響;(2)該方法屬于非常參數(shù)方法,無需對生產(chǎn)函數(shù)做出任何限制,從而避免生產(chǎn)函數(shù)誤設而導致的偏差;(3)該方法能夠同時容納多個投入與多個產(chǎn)出變量;(4)該方法不受投入和產(chǎn)出指標所選單位的影響,只要有投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)即可;(5)該方法無需考慮投入要素的價格,能夠有效解決要素價格信息難以獲得的問題[15,16]。另外,運用這種方法還可以將全要素生產(chǎn)率指數(shù)(Tfpch)分解成技術進步指數(shù)(Techch)和技術效率指數(shù)(Effch)的乘積,進一步還可以將技術效率指數(shù)分解成純技術效率指數(shù)(Pech)和規(guī)模效率指數(shù)(Sech)的乘積,以考察生產(chǎn)率變化的來源[17]。

      因為基于DEA的Malmquist指數(shù)法在很多文獻中已有詳細介紹,這里就不再贅述其原理,只說明采用該方法測度生產(chǎn)率指數(shù)時所采用的投入和產(chǎn)出指標。投入指標包括:(1)總資產(chǎn),該指標從資產(chǎn)投入的角度去衡量企業(yè)有沒有把資源進行優(yōu)化配置;(2)應付職工薪酬,該指標反映企業(yè)在勞動力方面的投入;(3)主營業(yè)務成本,該指標反映企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所耗費的企業(yè)資源合計數(shù);(4)銷售費用、管理費用和財務費用。產(chǎn)出指標包括:(1)主營業(yè)務收入,該指標反映企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的主要收入;(2)凈利潤,該指標直接衡量企業(yè)的產(chǎn)出水平。

      (二)樣本選擇、數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理

      選取2004-2010年發(fā)生外資并購的企業(yè)為研究對象。之所以沒有將近幾年以來的并購納入樣本,主要是基于以下考慮:因為并購對生產(chǎn)率的影響需要比較長時間才能顯現(xiàn)出來,所以,我們對并購效應的考察期有五年,也就是說要觀察并購發(fā)生五年后的生產(chǎn)率變化情況。如果選取近幾年的并購事件作為研究對象,則不能準確觀察到并購對目標企業(yè)生產(chǎn)率的影響。另外,在選取樣本的時候遵循如下要求:(1)目標企業(yè)是A股上市企業(yè),主并企業(yè)來自境外;(2)在外資并購發(fā)生后,主并方持有目標企業(yè)股權的比重大于10%;(3)能查閱到目標企業(yè)并購發(fā)生前三年、并購當年和并購后五年的財務數(shù)據(jù);(4)屬于非金融企業(yè)。按照以上要求最終選取到56家發(fā)生外資并購的國內(nèi)目標企業(yè)。本文微觀數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫。由于產(chǎn)出指標中的凈利潤有為負數(shù)的現(xiàn)象,所以,將產(chǎn)出指標直接放到DEA模型中就沒辦法得到線性規(guī)劃問題的解,為此,對有關數(shù)據(jù)運用功效系數(shù)法進行正向化和無量綱化處理。

      (三)外資并購是否影響目標企業(yè)生產(chǎn)率的判斷方法

      本文使用事件研究法來驗證外資并購是否顯著影響了目標企業(yè)的生產(chǎn)率。首先,計算各企業(yè)在并購前三年到并購后五年各年份的TFP指數(shù)(以上年為1);然后,計算并比較并購前和并購后TFP指數(shù)??紤]到并購后和并購前TFP的變化既有可能是整個行業(yè)生產(chǎn)率的結果,也有可能是外資并購所導致的,為了排除前一種情況,在計算時還需經(jīng)過行業(yè)調(diào)整,如果經(jīng)過行業(yè)調(diào)整的TFP指數(shù)在并購后也顯著地超過了并購前,就可以將目標生產(chǎn)率的提高歸因于外資并購。為此,可以比較目標企業(yè)并購前后TFP指數(shù)差值的均值,并用T統(tǒng)計量來檢驗這個均值是否顯著大于零。

      (四)外資并購生產(chǎn)率效應影響因素的實證分析設計

      接下來,運用回歸分析方法進一步考察外資并購所引起的生產(chǎn)率變化大小與哪些因素有關。為此,建立如下多元回歸模型:

      其中,被解釋變量(Tfpch)是經(jīng)行業(yè)調(diào)整后樣本企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)并購(五年后的變化值)。解釋變量是可能影響外資并購的生產(chǎn)率效應的因素,主要包括:(1)目標企業(yè)資產(chǎn)負債率(Debt)。該指標一方面反映企業(yè)外部融資能力;另一方面,又反映其財務風險。(2)上一年的每股未分配利潤(Undp)。這個指標能反映目標企業(yè)資金的留存情況,而留存資金是企業(yè)在經(jīng)營過程中技術改造的物質(zhì)基礎。(3)資產(chǎn)收益率(Roa)。這個指標反映目標企業(yè)盈利能力,盈利能力強的目標企業(yè)在外資并購發(fā)生后進行業(yè)務整合和技術學習就更有資金保障。(4)外資持股比例(Cgbl)。這個指標反映主并方對目標企業(yè)控制程度,主并方持股比例越高,就越能影響并購后目標企業(yè)的經(jīng)營決策。(5)目標企業(yè)在外資并購前一年的技術人員比重(Jsry)。技術人員是目標企業(yè)能學習外資企業(yè)先進技術的基礎,這個比值越高,目標企業(yè)的學習能力越強。(6)主并方來源地(Country)。一般來說,來自于亞洲的主并方企業(yè)相比于來自于歐美的主并方企業(yè)對我國的文化和制度適應能力更強,更有利于并購后的融合,所以本文引入這一啞變量。(7)目標企業(yè)所有權性質(zhì)(Owner)。目標企業(yè)的所有權性質(zhì)不同,并購后學習生產(chǎn)技術的能力可能也有差異,這里將目標企業(yè)所有權性質(zhì)分為國有控股企業(yè)和非國有控股企業(yè)兩類。各變量指標的具體名稱、表示符號和定義見表1。

      把模型(1)中的被解釋變量換成技術進步指數(shù)(Techch)和技術效率指數(shù)(Effch),分別得到模型(2)和(3),用來考察技術進步和技術效率提升的影響因素。

      四、外資并購提升目標企業(yè)生產(chǎn)率的經(jīng)驗證據(jù)

      (一)目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)在并購后的變化:未經(jīng)行業(yè)調(diào)整的情形

      表2給出了各時期樣本企業(yè)Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)的平均值(Malmquist指數(shù)是以上年為1的同比指數(shù))。表2中年份按如下規(guī)則標識:發(fā)生外資并購的年份設為T,并購發(fā)生前的三年依次設為T-3、T-2、T-1,并購發(fā)生后的五年依次設為T+1、T+2、T+3、T+4、T+5。從表2可以看出,并購前目標企業(yè)每年的全要素生產(chǎn)率指數(shù)(Tfpch)均值都小于1,并購后該指數(shù)每年的均值都大于1,說明在外資并購發(fā)生前的三年全要素生產(chǎn)率都在下降,并購后每年都在上升。進一步,將全要素生產(chǎn)率指數(shù)分解為技術進步指數(shù)(Techch)和技術效率指數(shù)(Effch),則很難判斷技術進步和技術效率哪個變化更明顯。但是,Techch和Effch并購前三年的均值都小于1,而并購后五年的均值都大1,說明技術水平和技術效率在并購后都有所提升,相比而言,技術進步比技術效率上升的幅度大得多。由此推斷,技術進步是全要素生產(chǎn)率提高的第一推動力。進一步將技術效率指數(shù)分解為純技術效率指數(shù)(Pech)和規(guī)模效率指數(shù)(Sech),可以看出純技術效率有比較明顯的上升,而規(guī)模效率反而有輕微的下降。

      雖然表2顯示全要素生產(chǎn)率、技術進步、技術效率、純技術效率等指數(shù)并購后的平均值都大于并購前,規(guī)模效率指數(shù)并購后均值則小于并購前,但這種差異在統(tǒng)計上是否顯著呢?為此,需要將外資并購前后的各指數(shù)均值進行配對樣本T檢驗,結果見表3。從表3可以看出,全要素生產(chǎn)率指數(shù)并購后的均值在統(tǒng)計上是顯著高于并購前的,其顯著性水平達到了0.002。從分解指標來看,技術進步指數(shù)并購后的均值在統(tǒng)計上也顯著高于并購前;但是技術效率及其分指標純技術效率和規(guī)模效率并購后的均值與并購前在統(tǒng)計上并沒有顯著的區(qū)別,說明并購后全要素生產(chǎn)率的提升主要來自于技術進步。

      (二)目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)在并購后的變化:經(jīng)過行業(yè)調(diào)整的情形

      目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率并購后發(fā)生的變化可能是外資并購所引起,也可能是全社會技術進步所引起。那么,怎樣才能確認這種變化是外資并購的結果呢?為此,可以計算目標企業(yè)所屬行業(yè)在目標企業(yè)發(fā)生外資并購后全要素生產(chǎn)率的變化,并在外資并購企業(yè)的全要素生產(chǎn)率指數(shù)值中扣除其所屬行業(yè)的全要素生產(chǎn)率的變化,得到的結果就可視為由外資并購所引起的變化。本文將選取的56家樣本企業(yè)根據(jù)行業(yè)進行分類,然后計算目標企業(yè)所屬行業(yè)在目標企業(yè)并購后五年的全要素生產(chǎn)率均值與并購前三年全要素生產(chǎn)率均值的差值,并運用獨立樣本T檢驗將目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)在并購前后的差值與其所在行業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)在并購前后的差值進行比較,看并購企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)的提升是否顯著大于其所在行業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升幅度。如果是,就說明外資并購對樣本企業(yè)的全要素生產(chǎn)率確實起到了促進作用。結果顯示,目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)在并購前后的差值平均為0.0519,目標企業(yè)所在行業(yè)在并購前后的差值平均為0.0035,而且獨立樣本T檢驗結果(見表4)顯示以上兩個均值的差(即0.0519-0.0035=0.0484)在統(tǒng)計上是顯著大于0的,說明目標企業(yè)TFP指數(shù)在并購后提高的幅度平均來說大于其所在行業(yè)提高的幅度。這就說明,外資并購確實提高了目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。另外,對比這里的0.0519和0.0035這兩個數(shù)值,可以發(fā)現(xiàn)外資并購目標企業(yè)TFP指數(shù)在并購后的提高93.3%可以歸因于并購活動,只有6.7%是全行業(yè)生產(chǎn)率提高所致。從分解指標來看,經(jīng)行業(yè)調(diào)整后,目標企業(yè)技術進步(Techch)在外資并購后的均值也顯著高于并購前,但技術效率在并購后并沒有顯著高于并購前。

      五、外資并購生產(chǎn)率提升效應的影響因素

      以上經(jīng)驗證據(jù)表明,外資并購確實有助于提升目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率,那么,外資并購的這種生產(chǎn)率提升效應的大小與什么因素有關呢?下面,將模型(1)~(3)的估計結果分別列于表5的方程(1)、方程(2)和方程(3)。

      方程(1)的被解釋變量是經(jīng)行業(yè)調(diào)整的目標企業(yè)并購后與并購前全要素生產(chǎn)率指數(shù)的差值,反映外資并購對全要素生產(chǎn)率的提升效應。從這個方程看出,外資并購的全要素生產(chǎn)率提升效應與目標企業(yè)的資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、技術人員比重、企業(yè)控股權性質(zhì)等指標至少在5%的顯著性水平上通過了檢驗;與未分配利潤、外資持股比例、主并方來源地等指標也在10%顯著性水平上通過了檢驗。從變量系數(shù)的符號來看,外資并購對目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升效應與目標企業(yè)的資產(chǎn)收益率、未分配利潤、資產(chǎn)負債率、技術人員比重、外資持股比率、企業(yè)控股權性質(zhì)等指標正相關,與主并方來源地負相關。這說明那些盈利狀況好、融資能力強、技術實力強、并購后外資持股比例高的目標企業(yè)被外資并購后全要素生產(chǎn)率改進的幅度更大,國有企業(yè)相比于非國有企業(yè)被外資并購后全要素生產(chǎn)率有更大的提升,主并方來自于亞洲相比于來自于歐美的并購對目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升效應更明顯。方程(2)和方程(3)的被解釋變量分別是經(jīng)行業(yè)調(diào)整的目標企業(yè)并購后與并購前技術進步指數(shù)的差值和經(jīng)行業(yè)調(diào)整的目標企業(yè)并購后與并購前技術效率指數(shù)的差值。這兩個方程中各變量的系數(shù)符號與方程(1)是一樣的,只是個別變量的顯著性水平稍有變化。

      在以上結果中比較令人感興趣的是,目標企業(yè)控股權性質(zhì)和主并方來源地這兩個變量。觀察方程(1)中Owner的系數(shù)可以看出,相比于非國有企業(yè)而言,國有企業(yè)的全要素生產(chǎn)率提升得更快。這可能是因為國有企業(yè)經(jīng)營管理水平在并購前相比于非國有企業(yè)更差,所以,外資并購之后這些公司的經(jīng)營管理水平相比于非國有企業(yè)會有更大的提高,從而其全要素生產(chǎn)率提升得更快。這一點可以從方程(2)和方程(3)的比較中得到驗證。在方程(2)中Owner只在10%的水平上顯著,而在方程(3)中則在5%的水平上顯著。如果按5%的顯著性水平來判斷,企業(yè)控股權性質(zhì)就不影響外資并購對目標企業(yè)技術進步的提升效應,只影響外資并購對目標企業(yè)技術效率的提升效應。這可以解釋為,國有企業(yè)相比于非國有企業(yè)的差距主要在于經(jīng)營管理效率,而不在于技術水平,在外資并購之后,其經(jīng)營管理效率相比于非國有企業(yè)有更大的提升空間,從而會導致國有企業(yè)的技術效率提升的幅度大于非國有企業(yè),但是國有企業(yè)與非國有企業(yè)的技術進步受外資并購影響的差異并不是特別的顯著。

      觀察表5三個方程中Country的系數(shù)可以看出:主并方是歐美企業(yè)的并購對我國目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升效應要小于主并方是亞洲企業(yè)的并購。其原因可能是,如果主并方是來自于歐美的企業(yè),其所處的文化和制度環(huán)境與中國就有較大的差異,從而對我國文化和制度適應的能力就比來自于亞洲的企業(yè)要差一些,這就導致了主并方來自于亞洲的并購相比于主并方來自于歐美地區(qū)的并購對我國目標企業(yè)生產(chǎn)率的提升作用更明顯。

      另外需要說明的一點是,在估計以上三個方程的時候,計算各變量的方差膨脹因子得到VIF①都小于10,說明方程中的變量沒有嚴重的多重共線性問題;另外, White檢驗的結果也顯示這些方程沒有顯著的異方差問題。這說明以上三個方程的估計是有效的。

      為了保證結論的穩(wěn)健性,我們把樣本按照控股權性質(zhì)分成國有和非國有企業(yè)兩組,然后運用獨立樣本T檢驗來考察這兩組企業(yè)的全要素生產(chǎn)率在并購前后的變化是否有顯著差異。結果顯示,外資并購對國有企業(yè)生產(chǎn)率的提升確實要大于非國有企業(yè);同樣,把樣本按主并方企業(yè)來源地分成歐美和亞洲的兩組,然后進行獨立樣本T檢驗,結果表明,主并方來自亞洲的并購對生產(chǎn)率的提升效應確實要顯著大于主并方來自歐美的并購(見表6)。

      六、研究結論和政策建議

      本文以2004-2010年發(fā)生外資并購的A股上市企業(yè)作為研究樣本,使用DEA-Malmquist指數(shù)模型,計算外資并購前后目標企業(yè)的全要素生產(chǎn)率指數(shù)、技術進步指數(shù)、技術效率指數(shù),并對這些指數(shù)在并購前后的變化進行了統(tǒng)計分析和檢驗,結果發(fā)現(xiàn):不僅目標企業(yè)并購后的全要素生產(chǎn)率指數(shù)顯著高于并購前,而且外資并購企業(yè)的全要素生產(chǎn)率在并購后所升高的部分有93.3%可以歸因于并購活動,只有6.7%是全行業(yè)生產(chǎn)率提高所致。另外,將全要素生產(chǎn)率指數(shù)分解成技術水平指數(shù)和技術效率的乘積,可以發(fā)現(xiàn),外資并購對目標企業(yè)技術進步的推動作用比對目標企業(yè)技術效率的推動作用大得多。這意味著,外資并購主要是通過提高目標企業(yè)的技術水平(包括引進新技術和推動技術創(chuàng)新)來提高目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的。通過進一步實證分析外資并購對目標企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升效應的影響因素發(fā)現(xiàn):相對于非國有企業(yè),外資并購對國有企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升效應更強;主并方來自于亞洲的外資并購對我國目標企業(yè)生產(chǎn)率的提升作用更好;外資并購的生產(chǎn)率提升效應與目標企業(yè)的資產(chǎn)收益率、未分配利潤、資產(chǎn)負債率、技術人員比重、外資持股比率等指標正相關。

      因此,在當前我國擴大對外開放的環(huán)境下,應該鼓勵外資并購;在保證國家和經(jīng)濟安全的情況下,可以考慮讓體制機制落后的國有企業(yè)引入外資,這有助于提高這些企業(yè)的全要素生產(chǎn)率;另外,在并購后企業(yè)組織架構和企業(yè)文化重構的過程中,既要吸收外資企業(yè)所帶來的有益經(jīng)驗和理念,也要與中國文化相融合。

      注釋:

      ① VIF是指方差膨脹因子(Variance Inflation Factor),用于檢驗方程中的解釋變量是否存在多重共線性,VIF值小于10,就說明方程中的解釋變量之間沒有嚴重的多重共線性問題。

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      (責任編輯:寧曉青)

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