精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

曹亞方

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，科學有效的企業(yè)管理不僅可以促進企業(yè)良好穩(wěn)定運行，還可以有效提高企業(yè)核心競爭力，進而為企業(yè)的發(fā)展指明道路。精細化管理是企業(yè)諸多管理方法中最有效的管理方法之一，相比粗放式管理而言，精細化管理更加全面、精細、系統(tǒng)，這對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。但是仍然有一部分企業(yè)在精細化管理過程中存在一定的問題和不足，比如管理不統(tǒng)一、管理水平較低、管理制度實施力度較弱等，這些問題不僅會影響到精細化管理的有效開展，同時也會對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。因此，這就需要企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展情況加強對精細化管理的科學合理應(yīng)用。

一、精細化管理理念

精細化管理是由科學管理之父泰勒在《科學管理原理》一書中所提及，自精細化管理被提出后，這一理念就受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細化管理不僅是一種理念，也是一種文化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會分工及服務(wù)質(zhì)量都越來越精細化，在此背景下，精細化管理也是對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上的一種管理理念，其主要是將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大程度降低管理成本、提高經(jīng)濟效益為目標的管理方式。精細化管理的本質(zhì)意義就在于，其是一種對目標進行分解、細化、落實的過程，將管理責任具體化、明確化，更有利于實現(xiàn)企業(yè)管理責任，進而促進企業(yè)管理水平得到提高。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理主要包括規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，其中精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)科學化管理的重要措施。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，在此背景下，我國很多企業(yè)都逐漸認識到了精細化管理的重要性和必要性，因此精細化管理也逐漸被企業(yè)應(yīng)用到管理當中。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理的重要意義

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在很大程度上促進了經(jīng)濟市場的完善與進步，在此背景下，經(jīng)濟市場的競爭也越來越激烈，尤其對于中小企業(yè)而言，如果沒有一定的競爭力，那么很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。而為了更好的保證企業(yè)發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作。而通過在企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理，對促進企業(yè)良好發(fā)展就具有重要的意義。首先，應(yīng)用精細化管理可以實現(xiàn)降本增效的作用，即降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這是因為精細化管理可以使得各項管理責任得到落實，促進管理目標得以實現(xiàn)，在精細化管理過程中，可以有效避免各種問題的發(fā)生，這不僅有利于提高管理效率，同時也有利于降低管理成本，進而有效促進企業(yè)核心競爭力得到提升。其次，應(yīng)用精細化管理可以有效提高企業(yè)安全質(zhì)量。這是因為在精細化管理過程中，可以為企業(yè)營造一個更加科學、精細、良好的環(huán)境，在科學管理辦法的全面落實下，就可以更好地保證企業(yè)安全質(zhì)量，比如可以避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，可以避免管理不到位的情況發(fā)生，這對于提高企業(yè)的運行安全質(zhì)量具有重要的意義。再其次，應(yīng)用精細化管理可以有效提高企業(yè)整體管理水平，這是因為相比傳統(tǒng)企業(yè)管理模式而言，精細化管理模式要更加全面、精細、科學，在合理有效的精細化管理下，企業(yè)的管理水平、質(zhì)量、效率等都可以得到提高，進而更好地發(fā)展。

三、精細化管理應(yīng)用中存在的不足

1.缺乏良好的精細化管理思想。在企業(yè)精細化管理過程中，想要真正實現(xiàn)精細化管理，作為管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員就必須具備良好的精細化管理思想。但是就目前來看，雖然精細化管理在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是很多管理人員并沒有形成正確、良好的精細化管理思想。比如很多管理人員對于傳統(tǒng)管理模式具有一定的慣性思維，所以在精細化管理過程中，也會出現(xiàn)應(yīng)用傳統(tǒng)管理思想進行管理的情況。而企業(yè)中相應(yīng)的工作人員也有很大一部分缺乏先進的思想觀念，這就會在很大程度上影響到精細化管理的開展，進而也會影響到企業(yè)的正常運行。

2.精細化管理水平較低。就目前企業(yè)精細化管理應(yīng)用現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)雖然加強了對精細化管理的應(yīng)用，但是其管理質(zhì)量和效率并沒有得到保證。我國大部分企業(yè)應(yīng)用精細化管理的目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而矛盾的是又不想在精細化管理中投入更多的精力和時間，這樣一來，就會直接影響到企業(yè)精細化管理的質(zhì)量和效率。而如果企業(yè)精細化管理的水平無法得到保障，那么精細化管理也就失去了其存在的意義。

3.工作人員綜合素質(zhì)有待提高。在企業(yè)精細化管理過程中，工作人員的配合和責任落實十分關(guān)鍵，如果工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不高，那么就會直接影響到精細化管理的實施和落實。就目前來看，在企業(yè)精細化管理過程中，還存在工作人員綜合素質(zhì)偏低的問題，比如很多工作人員無法適應(yīng)精細化管理觀念，對于精細化管理也是抱有一種隨意的態(tài)度，這樣一來就無法使得精細化管理得到落實，進而也就直接影響到企業(yè)的管理水平。

四、精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

1.明確管理目標優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在精細化管理理念應(yīng)用過程中，為了更好實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，就必須明確管理目標，同時對組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過明確管理目標，可以使得精細化管理更加具有方向性、科學性、目標性，進而促進管理目標的實現(xiàn)。通過對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，可以避免生產(chǎn)流程重復(fù)設(shè)計的情況出現(xiàn)，進而降低人力物力財力成本，提高整體管理效益。首先，企業(yè)上下都需要形成良好的精細化管理理念，切實將精細化管理理念落實到企業(yè)管理工作當中，以此來提高企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)管理目標。其次，企業(yè)要對各部門之間的管理體系進行協(xié)調(diào)，促進企業(yè)之間統(tǒng)一和諧發(fā)展，進而減少經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)整體效益。

2.完善企業(yè)精細化管理制度。精細化管理的有效實施和落實離不開完善健全的制度支持。因此，為了更好地提高企業(yè)管理水平，就必須針對精細化管理制定完善健全的管理制度，利用制度來引導(dǎo)、約束精細化管理的有效開展。比如針對精細化管理，企業(yè)可以建立一個專門的管理部門，明確部門的管理責任、管理內(nèi)容、管理目標，這對于提高企業(yè)精細化管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。為了更好的保證精細化管理的全面落實，企業(yè)還需要將精細化管理與企業(yè)規(guī)章制度相融合，即精細化管理制度需要符合企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，同時企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度也需要迎合精細化管理制度的需求。這樣不僅有利于精細化管理的有效實施，同時也有利于促進企業(yè)的良好運行，進而促進企業(yè)管理水平得到整體的提升。另外，為了更好地保證精細化管理水平，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的員工績效考核制度，比如對產(chǎn)品的合格率進行嚴格的檢查和考核，對員工的工作技術(shù)進行考核評價等，在考核評價下，員工的積極性、上進心都能夠得到激發(fā)，進而更加認真投入到管理工作當中，這對于提高精細化管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。

3.提高工作人員管理水平。在企業(yè)精細化管理過程中，工作人員的管理水平及綜合素質(zhì)的高低將直接影響到管理的質(zhì)量和效率。因此，為了更好地保證精細化管理的落實和實現(xiàn)，就必須注重提高工作人員的管理水平。比如作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要對精細化管理有全面地了解和認識，切實做好精細化管理的監(jiān)督、控制等工作，保證精細化管理落實到位。作為管理人員，應(yīng)該樹立良好的精細化管理意識，充分認識到精細化管理的重要性和必要性，進而切實將精細化管理落實到企業(yè)各項工作當中。管理人員不僅需要具備良好的管理能力，同時還需要具備一定的綜合能力，比如在精細化管理過程中，能夠有效根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學合理的管理方式，對于精細化管理過程中遇到的任何問題和情況，都能夠及時有效處理。另外，為了更好地提高管理人員的管理水平，企業(yè)還需要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，比如企業(yè)可以定期組織管理人員開展精細化管理專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高管理人員的綜合素質(zhì)及綜合能力，進而有效提高精細化管理質(zhì)量和效率。

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力，獲得良好發(fā)展的重要管理手段，在企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理理念，不僅可以促進企業(yè)穩(wěn)定有效運行，同時還可以促進企業(yè)核心競爭力得到提升，這更有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，進而獲得更好更快的發(fā)展。因此，作為企業(yè)必須提高對精細化管理的重視，切實采取有效的措施提高精細化管理水平，充分發(fā)揮精細化管理的實效性，以此來為企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展提供保障。

（作者單位：海寧佳聯(lián)沙發(fā)有限公司）