關(guān)于新形勢下國企共青團工作存在的問題探討

張帆

摘 要：經(jīng)濟全球化的大時代背景使中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國企也在新形勢下不斷發(fā)展、進步。然而日益激烈的企業(yè)競爭形式對國企文化軟實力的發(fā)展提出了新要求，國企必須在企業(yè)精神、政治思想方面進行改革創(chuàng)新，才能占據(jù)市場，應對企業(yè)競爭。國企共青團作為一個促進思想政治在企業(yè)內(nèi)傳播的重要紐帶，要充分發(fā)揮其作用。本文將針對國企共青團工作中存在的問題展開探討，并提出相應的解決措施，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國企;共青團工作;解決措施

當前，我國不斷深化國有企業(yè)的體制改革。在這種新形勢下，如何通過共青團工作完善企業(yè)的管理制度是企業(yè)改革面臨的核心問題。企業(yè)共青團團員都是年輕有活力的青年，他們擁有先進的理論基礎，也有不斷學習、不斷進步的追求，還有在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值的理想信念?？梢哉f，他們是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，分析國企共青團工作中存在的問題，探討解決方法，對于加強黨和青年、企業(yè)和青年團體的聯(lián)系，完善共青團工作，提高企業(yè)文化軟實力，促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、新形勢下國企共青團工作存在的問題

（一）團建工作不重視

有些企業(yè)片面注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了共青團工作。有些企業(yè)甚至沒有設置共青團，也有些國企只是設立個空頭組織，共青團團員、工作方式等幾年都得不到更改、替換，只是在形式上應對國家對企業(yè)的團建要求。部分企業(yè)在進行共青團工作建設時，多數(shù)以兼職化的形式，導致共青團工作不斷被減少，最終被生產(chǎn)工作所取代，使共青團的服務功能得不到實現(xiàn)。

（二）政治意識太薄弱

雖然企業(yè)共青團與政府機關(guān)的共青團有所區(qū)別，但對團員的政治意識、政治素養(yǎng)，對國家黨政方針的了解程度同樣具有嚴格的要求。新形式背景下成長的青年員工，一方面展現(xiàn)出了渴望自身價值實現(xiàn)的積極進取，另一方面又怕工作環(huán)境艱苦、企業(yè)約束太多，缺少一定的抗壓能力。而且現(xiàn)在青年團員的溝通方式基本都是手機和互聯(lián)網(wǎng)，缺少與集體、上級言語交流經(jīng)驗，對于上級下發(fā)的文件、布置的任務也是盲目地進行轉(zhuǎn)發(fā)、執(zhí)行。平時的關(guān)注點也在房價、薪酬、婚姻、解壓娛樂等方面，很少關(guān)心與他們無關(guān)的國家大事，缺乏基本的政治意識，高度的政治覺悟，更不知道怎么開展共青團活動，導致很多企業(yè)根本沒有政治生活。

（三）團員設置不科學

目前，國企很少配備專門從事共青團工作的團干部，大多選擇業(yè)績好的工作人員擔任，不考慮員工的領導能力、工作經(jīng)驗等其他因素。團干部一人身兼數(shù)職，沒有機會接受系統(tǒng)性團建理論培訓，也沒有共青團工作的經(jīng)驗，不知道怎樣開展工作，自然加重了自身的工作量。甚至可能分散了在本職工作中的精力，導致員工業(yè)績下滑、薪酬減少，使不少員工對兼職職位產(chǎn)生抵觸情緒，認識不到共青團工作的重要性。一些員工兼職團干部的目的不是為了自身政治素質(zhì)的提高，為企業(yè)更好地提供服務，而是為了能在業(yè)績考核、職位晉升中擁有明顯優(yōu)勢，自然不會努力思考共青團的工作內(nèi)容和自身政治素養(yǎng)的提升。有的團干部因工作繁忙，只能對共青團的工作敷衍應付，使團建工作流于形式。

（四）工作方法太單一

企業(yè)開展共青團工作的手段和方法十分單一，跟不上時代的變化和新形勢下企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也沒有認真了解青年團員的實際要求，明確共青團的工作內(nèi)容，使企業(yè)無法開展與企業(yè)實際情況相適應的特色團建活動，無法提高青年員工參與活動的積極性和主動性。國有企業(yè)對共青團工作方法創(chuàng)新不夠，單調(diào)、沉悶的工作方式并不能對追求個性化、新穎的青年團員形成吸引，無法激發(fā)團員的創(chuàng)新能力，改善企業(yè)的工作環(huán)境。

二、解決的措施

（一）提高共青團工作地位

企業(yè)要看到共青團對企業(yè)發(fā)展所起到的促進作用，重視共青團工作，把共青團的建設工作納入企業(yè)的日常工作計劃中，促進企業(yè)黨建工作的發(fā)展。企業(yè)要出臺全面、細致的共青團工作細則，撤銷“名存實亡”的團組織，進行組織內(nèi)團工作的合并，明確企業(yè)共青團工作要點。企業(yè)還要拓充共青團的工作成員，把中年以下的員工工全部納入共青團，做好團內(nèi)老帶新，新幫舊的發(fā)展工作，讓更多的青年能參與到活動當中，壯大企業(yè)共青團隊伍，了解青年員工的思想變化。共青團工作也應該以促進企業(yè)的發(fā)展作為工作目的，定期舉辦一系列的政治提升活動，將思想政治建設落實到企業(yè)的方方面面，推動企業(yè)生產(chǎn)、共青團工作的共同發(fā)展。

（二）加強共青團干部建設

企業(yè)要注重共青團的團隊建設，招聘政治專業(yè)畢業(yè)的大學生進行共青團專職工作，或是通過公開選拔、民主選舉等方式，把政治素質(zhì)高，管理能力強、員工認可的優(yōu)秀員工，選拔到團干部崗位;或者任用是黨員的員工擔任共青團領導干部，進行共青團的管理和引領工作。企業(yè)還要科學設置團組織，加強對共青團的組織管理。建立健全團干部考核機制，通過開展團干部培訓講座、共青團工作學習研討會等形式對團干部進行理論培訓，使團干部的政治素質(zhì)不斷得到提高。其次要注重團干部業(yè)務知識的培訓，鼓勵團干部積極參加培訓項目，增長見識，提高技能水平，促進個人發(fā)展、進步。針對部分團干部理論和實踐經(jīng)驗發(fā)展不平的問題，企業(yè)要對年齡輕，工作閱歷少的團干部重點培養(yǎng)，鼓勵他們到基層去實際鍛煉，使他們在工作中了解企業(yè)的特點，熟悉黨政工作的實施程序，提高業(yè)務能力，增長才干。共青團干部作為企業(yè)員工學習的典范，一定要以身作則，嚴格要求自身，提升自己的政治覺悟，豐富自身精神素養(yǎng)，讓自己全面發(fā)展，扮演好“帶頭人”的角色。

（三）提高全企業(yè)政治覺悟

企業(yè)的共青團是把企業(yè)和黨政還有工作人員緊密聯(lián)系在一起的紐帶，使企業(yè)通過共青團工作能實現(xiàn)黨與國家、企業(yè)與員工之間的有效溝通，情感交流。因此，企業(yè)應該提高員工在共青團工作中的參與度，賦予他們提出意見、反思進步的權(quán)利。在工作和生活中，企業(yè)還應該充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，了解員工的思想變化，增強他們的主人翁意識。對于青年員工買房難、結(jié)婚難的壓力，企業(yè)要高度重視，完善與員工生活息息相關(guān)的保障，對家庭困難、外地務工的員工適當給予幫助，只有緩解了員工工作的壓力，減少員工工作的后顧之憂，才能確保共青團工作順利進行。

（四）豐富共青團工作方法

目前國企的國企共青團活動過于單一，基本都是利用文件傳閱、召開職工大會、板報宣傳等傳統(tǒng)方式，成果甚微。國企要發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力豐富活動，將傳統(tǒng)活動與現(xiàn)代媒介有機融合，可以利用互聯(lián)網(wǎng)觀看習總書記的重要講話，深入學習黨的精神。還可以通過網(wǎng)上培訓提高員工的政治素養(yǎng)，在培訓上要注重培訓內(nèi)容的針對性和多樣性，注重思維的啟發(fā)，建立完善的線上、現(xiàn)下的培訓機制。企業(yè)在活動舉辦上要創(chuàng)造自由、包容的氛圍，可以通過網(wǎng)上投票、問卷調(diào)查的方式，讓青年員工參與其中，選出他們喜愛的活動方式。這樣既達到了活動開展的目的，又能提高員工的主動性和積極性，一舉兩得。同一領域的不同企業(yè)也要注意交流、探討，互相汲取經(jīng)驗，不斷摸索、實踐，打造符合企業(yè)文化特色的活動，促進企業(yè)特色發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企要改變觀念，從團隊制度、團隊結(jié)構(gòu)和團干部的建設等方面入手，提高共青團工作在企業(yè)生產(chǎn)工作中的地位，切實解決工作中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新共青團工作活動，借此提高企業(yè)軟實力，使企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)深化改革、長期穩(wěn)定進步。青年是現(xiàn)在社會主義建設的中堅力量，習近平總書記在報告中不止一次強調(diào)，中華民族偉大復興的中國夢，要靠廣大青年去實現(xiàn)。因此，青年應該抓住機遇，擔負起肩上的重任，不斷提高自身政治素養(yǎng)，堅定信念，在工作中不斷實現(xiàn)個人價值，為國家美好未來貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

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