吳洪俠 李楠 李夢
摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,各個(gè)行業(yè)都希望抓住這個(gè)契機(jī)取得進(jìn)一步的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外,信息技術(shù)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的影響。本文將總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征,探究其創(chuàng)新的路徑,希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;路徑創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,使社會上的許多行業(yè)都開始忙著轉(zhuǎn)型,都希望向互聯(lián)網(wǎng)+方向靠攏,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上時(shí)代潮流,不再固守傳統(tǒng)的發(fā)展模式,提高工作效率。互聯(lián)網(wǎng)+背景下,所有封閉的發(fā)展模式都在逐漸被更新或者淘汰,企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密,財(cái)務(wù)工作也需要借助信息技術(shù)的支持來實(shí)現(xiàn)信息化的管理,加強(qiáng)與外部的關(guān)聯(lián),這不僅僅是為了財(cái)務(wù)工作的順利展開,更是為了達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征
1.財(cái)務(wù)工作平臺化
企業(yè)日常的工作、運(yùn)營以及業(yè)務(wù)往來會產(chǎn)生大量的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)內(nèi)容,財(cái)務(wù)部門的基本工作就是將這些數(shù)量龐大且內(nèi)容瑣碎的信息進(jìn)行收集、歸納和處理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)都開始建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng),在過去需要大量人工、耗費(fèi)較長時(shí)間的工作利用這個(gè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)信息的共享,查找信息、修改信息都更加便捷和高效。還有部分企業(yè)對這個(gè)系統(tǒng)做了功能的延伸,能夠展示、應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及財(cái)務(wù)報(bào)表等信息,這是一個(gè)較大的進(jìn)步。
2.財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來影響的不僅是人們的日常生活,還沖擊著商業(yè)的競爭、發(fā)展模式,大量的企業(yè)被卷入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,主動或被動的適應(yīng)著新的發(fā)展環(huán)境。眾多的行業(yè)和企業(yè)看似沒有關(guān)聯(lián),其實(shí)很多都處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈上,雖然時(shí)間、地點(diǎn)、形式并不固定,但這種隱秘的聯(lián)系是不容易解除的,因此,企業(yè)發(fā)展中在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)需要兼顧社會效益及共同利益訴求,以謀求長期可持續(xù)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本是謀求自身的利益最大化,缺乏一定的權(quán)衡,這就無法適應(yīng)市場中的一些隱形的規(guī)則,不符合企業(yè)之間的利益協(xié)調(diào),容易引發(fā)沖突和矛盾。要想在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下獲得發(fā)展的新機(jī)遇就要使財(cái)務(wù)目標(biāo)更加的多元化,適當(dāng)?shù)臋?quán)衡對其他企業(yè)的影響。
3.財(cái)務(wù)服務(wù)共享化
在激烈的市場環(huán)境中,高效率一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一。但高效率并不是喊口號喊出來的,也不是嚴(yán)格要求員工就能夠直接實(shí)現(xiàn)的,高效率的背后是明確的工作流程和員工熟練的服務(wù),效率的提升是財(cái)務(wù)服務(wù)共享化的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)服務(wù)共享與人力資源、采購等方面共同構(gòu)成共享服務(wù)中心,這樣的運(yùn)營模式及規(guī)避了財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn),又提高了財(cái)務(wù)服務(wù)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,在一定程度上節(jié)約了管理成本。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要進(jìn)行創(chuàng)新不僅需要從管理模式上下手,還需要加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一些處理就算完成了基本的工作,但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下,專業(yè)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)已經(jīng)不能滿足職業(yè)的需要,還需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作和互聯(lián)網(wǎng)+背景結(jié)合起來,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。綜上,為了適應(yīng)新的市場環(huán)境必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。
2.融資方面
首先,創(chuàng)新融資理念,使企業(yè)的融資活動符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)。在這方面,還是要從財(cái)務(wù)管理人員上入手,轉(zhuǎn)變他們的融資理念,提高相關(guān)意識,這樣才能為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。其次,擴(kuò)大融資工具和渠道。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大對證券以及一些其他融資工具的投資規(guī)模,充分利用這些融資工具進(jìn)一步了解企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展空間,提高決策的科學(xué)性。
3.成本方面
除了對投資、融資方面的調(diào)控以外,還要重視企業(yè)自身的成本管理。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢以及自身的經(jīng)營情況對庫存商品進(jìn)行優(yōu)化管理,不過度積壓產(chǎn)品,同時(shí)要保證一定的存貨來應(yīng)急,實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。另外,成本核算以及定價(jià)決策也是有效控制庫存的手段。
4.管理理念方面
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,從思想上加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。但是創(chuàng)新觀念必須要根據(jù)市場的情況以及未來發(fā)展方向,不能盲目地空想。這條路徑的實(shí)現(xiàn)需要從基層做起,先讓基層的財(cái)務(wù)員工傳播一些新的理念和模式,逐漸消除傳統(tǒng)模式對他們思維的固化影響,為管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。另外一個(gè)重要的途徑就是重建公司業(yè)務(wù),主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,在具有理論知識的前提下進(jìn)行實(shí)踐,改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。
結(jié)束語
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新就要及時(shí)地了解市場的走向以及互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),通過實(shí)現(xiàn)信息的共享、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、拓寬融資渠道。及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念等途徑來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,促進(jìn)整體管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]唐赤.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(11):182-183.
[2]吳勃.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國商論,2017(17):85-86
[3]劉淑杰.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(36):135-136.
[4]王博.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思考[J].新會計(jì),2017(11):47-48.
[5]徐蓉.關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2018(10):210.
作者簡介:
吳洪俠(1984- ?),女,漢族,黑龍江省綏化人,講師,研究方向:會計(jì)、財(cái)務(wù)管理;
李楠(1987.2- ?),女,漢族,河北省三河市,本科,助理實(shí)驗(yàn)師,研究方向:實(shí)操實(shí)訓(xùn);
李夢(1986- ?),女,本科,漢族,河北省三河市,本科,助教,研究方向:應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。