試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用

摘 ?要：自從我國實行了市場經濟體制以來，我國的經濟社會發(fā)展就呈現(xiàn)出了新趨勢，企事業(yè)單位在發(fā)展時面臨著很多新的困難和挑戰(zhàn)，競爭壓力在不斷增加。事業(yè)單位作為我國經濟社會發(fā)展中的重要機構，事業(yè)單位的發(fā)展在市場經濟體制下也面臨著很大的困難，所以近幾年來我國一直致力于事業(yè)單位的改革發(fā)展，而制度和管理改革就是其中的重要手段。激勵機制在事業(yè)單位的人力資源管理工作中能夠起到十分有效的作用，能夠有效促進事業(yè)單位的轉型和發(fā)展。所以本文就對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用進行探討，促進事業(yè)單位在新時期的健康發(fā)展。

關鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

激勵機制是當前企事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要內容，通過激勵機制能夠對員工進行有效的激勵和鼓舞，可以提高員工的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企事業(yè)單位的發(fā)展。激勵機制在應用的過程中，能夠通過對員工個人的激勵，促進單位的整體發(fā)展，將員工個人利益與單位集體利益結合在一起，這是一種十分有效的管理機制。目前我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中，激勵機制的應用還存在著很多問題，因此必須要對其加以改進，充分發(fā)揮出應有的作用。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中應用的意義

（一）提高單位員工的凝聚力和向心力

激勵機制作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要內容，在應用的過程中，能夠為員工的工作提出明確的目標和方向，并以相應的激勵手段，如薪酬獎勵等，對員工進行適當的激勵，就能夠充分激發(fā)起員工的工作積極性和主動性，使員工能夠更好地投入到工作中。所以在激勵機制的應用下，事業(yè)單位內部會形成一種良好的工作氛圍和工作環(huán)境，所有員工都具有明確的工作目標和動力，就可以提高員工的凝聚力和向心力，使所有員工都向著統(tǒng)一的目標前進，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）規(guī)范員工行為

激勵機制在應用的過程中，主要通過薪酬和福利等方式激發(fā)員工的工作積極性，但是同時也能夠使員工明確自身的崗位職責和工作目標，這樣員工在開展工作的過程中，就能夠以此為目標完成各項工作，在保證工作熱情的同時，還能夠使員工自覺遵守相關的規(guī)范和要求，以此來達到最佳的工作成果。所以激勵機制的應用，除了能夠激發(fā)員工的工作積極性之外，還可以對員工的行為進行有效規(guī)范，培養(yǎng)員工的主人翁意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展有十分積極的作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）考核機制不合理

事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制中，考核機制是其中必不可少的內容，利用績效考核的機制，能夠對員工的工作情況進行考核和評價，幫助領導了解員工的實際工作情況，了解員工的工作積極性，以此為依據進行獎懲，這樣能夠充分激發(fā)起員工的工作積極性。但是很多事業(yè)單位內部的考核機制卻并不合理，考核制度的內容不合理，在激發(fā)員工工作積極性方面的效果十分有限，無法對員工起到有效的激勵效果。

（二）員工薪酬體系不合理

事業(yè)單位內部的人力資源管理激勵機制中，提高薪酬是最為常見的激勵方法，而且薪酬體系還直接關系著員工的工作積極性和員工的去留。目前我國很多事業(yè)單位在薪酬體系方面已經十分僵化，沒有結合當前市場經濟體制的要素，導致員工薪酬體系中的福利和獎金比例過低，長此以往會引發(fā)員工的不滿。

三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應用

（一）細化薪酬分配

在事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制中，薪酬分配機制是其中的關鍵內容，因為薪酬的分配會直接關系著員工的工作積極性，關系到員工的去留，所以如果能夠對薪酬體系進行改善，就能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，從而達到激勵效果。在現(xiàn)代科學的薪酬分配體系中，基本工資加福利的薪酬體系已經不適用了，很多事業(yè)單位都實行了由基本工資、績效工資、津貼和福利構成的復雜的薪酬體系，就能夠發(fā)揮出更好的激勵效果。在進行薪酬分配體系的建立和完善時，事業(yè)單位需要考慮到其自身的實際情況，同時對不同崗位上員工的薪酬體系進行適當調整，重視技術和知識。

（二）注重隱性激勵

在現(xiàn)代的激勵理論中，除了常見的顯性激勵之外，還包括了隱性激勵，顯性的激勵就是比較常見的，以薪酬和福利待遇等外在因素對員工進行激勵，而隱性激勵則是從員工的自我需求和發(fā)展出發(fā)，采用有效的激勵方法，使員工在工作的過程中能夠自覺提升自身的素質和能力，提高員工工作的驅動力。目前事業(yè)單位比較常用的隱性激勵方式主要是績效考核和公開崗位競聘等，這些方法的應用能夠為員工提供一個公平公正的發(fā)展平臺。而員工想要發(fā)展，就必須要自主自覺地提高自身素質，促進業(yè)務能力的提高。

（三）完善激勵機制

激勵機制的形式和內容比較多，不同的單位采用不同的激勵方法會產生不同的效果，所以要求必須要對激勵機制進行完善，要根據事業(yè)單位的具體發(fā)展工作，制定出科學完善的激勵機制，從而幫助員工明確工作重點。

結束語：

綜合上文內容能夠得知，激勵機制作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要內容，將激勵機制應用于事業(yè)單位的日常管理工作中，能夠有效提高員工的工作積極性和主動性，規(guī)范員工的行為，促進事業(yè)單位在新時期的轉型發(fā)展。可是我國很多的事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中，激勵機制的應用并不科學，其內部相關機制和制度并不完善，無法起到應有的激勵效果。因此要求新時期事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，必須要重視激勵機制，對激勵機制的內容進行完善和創(chuàng)新。

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作者簡介：

樓杭勇（1983-），男，浙江義烏，學歷：本科，中級經濟師，研究方向：經濟學，工商管理方向。