數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究

王彩

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟寫入政府工作報告，成為一種推動信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)深度融合的新型經(jīng)濟形態(tài)。針對如何通過數(shù)字經(jīng)濟帶動“傳統(tǒng)工業(yè)化”轉(zhuǎn)向“新型工業(yè)化，以傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)為例，通過山東如意集團和浙江富潤股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例的對比分析，提出以信息技術(shù)融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強制造業(yè)和借力股權(quán)投資打造“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)格局的分步分層轉(zhuǎn)型升級路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;新興產(chǎn)業(yè);雙主業(yè);轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F260 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）07-0023-04

2017年3月數(shù)字經(jīng)濟被首次寫入政府工作報告，數(shù)字經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素、改革產(chǎn)業(yè)模式、重塑商業(yè)模式等推動信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?！吨袊鴶?shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2018年）》中提出2017 年度我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模27.2萬億元，占GDP比重達到32.9%。憑借強大的互聯(lián)網(wǎng)市場平臺和人口規(guī)模，中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展已站到了世界前沿，呈現(xiàn)出由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢，成為新常態(tài)下推動新舊動能轉(zhuǎn)換、拉動經(jīng)濟增長的重要引擎。

一、數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵

2016年9月G20峰會公布《二十國集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》，闡述數(shù)字經(jīng)濟的定義是：“以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動?！睌?shù)字經(jīng)濟白皮書中在其定義的基礎(chǔ)上將數(shù)字經(jīng)濟分為兩個部分：一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分，即信息通信產(chǎn)業(yè);二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)所帶來的新增產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的部分。本文主要針對數(shù)字經(jīng)濟的第二部分展開研究。

二、數(shù)字經(jīng)濟作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機理研究

2017年度數(shù)字經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化部分高達21萬億元，比重由2005年的49%上升至77.21%。數(shù)字經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響主要有兩個方面。一是形成新的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)引發(fā)需求變化和科技的提高創(chuàng)造了新的產(chǎn)品而形成新的產(chǎn)業(yè)模式;二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字信息技術(shù)融入企業(yè)的生產(chǎn)鏈、物流鏈和服務(wù)鏈，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或者工藝進行創(chuàng)新和提升，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)。

第一，數(shù)字經(jīng)濟打破傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壁壘。長期以來，我國的發(fā)展模式是以政府主導(dǎo)的投資作為驅(qū)動力，通過自上而下重點投入國有大中型企業(yè)，并及時進行引進和模仿，發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)我國經(jīng)濟和技術(shù)飛速發(fā)展。目前，我國和發(fā)達國家的經(jīng)濟和技術(shù)差距不斷縮小，“后發(fā)優(yōu)勢”模式遇到瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長更加敏感。數(shù)字經(jīng)濟改變了我國科技資源的傳統(tǒng)配置模式，可以有效實現(xiàn)科技與經(jīng)濟資源的匹配優(yōu)化，以網(wǎng)絡(luò)平臺為核心的產(chǎn)業(yè)組織模式充分利用大數(shù)據(jù)分析，解除了企業(yè)研發(fā)和消費者之間的障礙，產(chǎn)品研發(fā)對接消費者終端，數(shù)字市場提高了信息溝通的及時性，降低了信息獲取成本，降低研發(fā)成本，提高了市場交易效率。數(shù)字信息真實地反映了市場的實際需求，降低了市場的不確定性，新產(chǎn)品失敗風(fēng)險大幅下降，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者平行對接，極大地激勵了企業(yè)進行研發(fā)的積極性。

第二，數(shù)字經(jīng)濟促進產(chǎn)業(yè)制造模式升級。數(shù)字經(jīng)濟帶來的智能信息化實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級，帶來了生產(chǎn)方式和制造流程的智能化變革。生產(chǎn)工具從對人的依賴解脫出來，智能機器代替人工;生產(chǎn)制造流程從先行轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、集成化，實現(xiàn)物料自動追蹤和上下料、設(shè)備運轉(zhuǎn)和智能檢測同步進行;制造模式上從縱向集成向生產(chǎn)車間的橫向集成轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)基于價值鏈的不同企業(yè)之間的整合。

第三，數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)模式。隨著數(shù)字經(jīng)濟在我國的蓬勃發(fā)展，平臺經(jīng)濟也如雨后春筍應(yīng)運而生?；A(chǔ)服務(wù)類、行業(yè)企業(yè)類、區(qū)域特色類、公共服務(wù)類等各類網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)新了傳統(tǒng)的商業(yè)服務(wù)模式。企業(yè)貿(mào)易對象不再局限于可視的企業(yè)實體，銷售端拓展到全球領(lǐng)域，電子商務(wù)不僅是提供商品的銷售渠道，更是提供服務(wù)和消費者進行互動的平臺。我國是制造業(yè)的第一大國，制造業(yè)長期以來以加工組裝提供產(chǎn)品為主，位于制造業(yè)的低端價值鏈上。充分利用數(shù)字平臺經(jīng)濟，創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)模式，促進傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，是提升制造業(yè)價值鏈的有效途徑。電子商務(wù)等數(shù)字平臺的建設(shè)，使得傳統(tǒng)制造業(yè)在線上監(jiān)測、遠程維護、智能信息等服務(wù)領(lǐng)域更加便捷，第三方的網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)同時降低了中小企業(yè)服務(wù)成本，使傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值的服務(wù)化轉(zhuǎn)型具備了充分條件。

三、我國紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

本文研究遵循典型原則，選取山東如意毛紡服裝集團股份有限公司（002193）和浙江富潤股份有限公司（600070）多階段過程進行分析，尋找傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級路徑，提煉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)律及動態(tài)機制。

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級——山東如意集團

山東如意毛紡服裝集團股份有限公司（以下簡稱“山東如意集團”）始于1972年的濟寧毛紡織廠，1993年12月改制為股份有限公司，2007年12月在深圳證券交易所上市，注冊資本為2.6億元，總資產(chǎn)44億元，擁有全資子公司2個。主營業(yè)務(wù)包括紡織品、服裝、紡織機械及配件、紡織原料及輔料等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售;備案范圍進出口業(yè)務(wù);紡織品的分析測試、檢測（不含限制項目）;從事紡織服裝領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);自有房屋租賃。

2014年11月25日，隨著習(xí)近平總書記走進山東如意集團，提出“企業(yè)是創(chuàng)新主體，掌握了一流技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)”。隨后如意集團在技術(shù)方面斥資100多億進行智能化設(shè)備改造，2016年公司利用募集資金對資產(chǎn)進行全面整合并組建企業(yè)集團，走科技創(chuàng)新之路，在國家級技術(shù)中心體系下，下設(shè)子公司技術(shù)研究院及博士后、院士工作站進行技術(shù)儲備、技術(shù)研發(fā)及項目實施。同時，對公司信息化系統(tǒng)進行升級改造，通過互聯(lián)網(wǎng)加智能制造的定位，用信息化方式改變傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式及設(shè)計、工藝、成本、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)與管理的數(shù)字化服務(wù)，通過控制中樞的智能調(diào)換系統(tǒng)，生產(chǎn)效率從原來的成品服裝20天縮短到5天，全產(chǎn)業(yè)鏈的自動化設(shè)備讓他們降低了30%的成本，效率提升高達40%。關(guān)聯(lián)方如意科技集團2016年先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎金獎、國家級工業(yè)設(shè)計中心等榮譽，成為中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)中唯一一家包攬中國工業(yè)領(lǐng)域國家級大滿貫獎項的企業(yè)。

2017年實施工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維、生產(chǎn)制造商向科技服裝服務(wù)商的“兩個轉(zhuǎn)變”以思維轉(zhuǎn)型帶動行動轉(zhuǎn)型，推動“互聯(lián)網(wǎng)+個性化定制+智能制造”升級項目的快速突破。通過服裝公司大數(shù)據(jù)控制室，對全球?qū)崟r訂單情況、生產(chǎn)監(jiān)測調(diào)節(jié)系統(tǒng)和車間進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)反饋，兩年的時間山東如意服裝產(chǎn)業(yè)利用數(shù)字化站在了智能制造的高端。

運用數(shù)字經(jīng)濟進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是有資金門檻和數(shù)據(jù)成本的，同時需要時間進行轉(zhuǎn)化，山東如意集團從2015年初開始布局數(shù)字化升級，由集團公司斥資100多億元進行智能升級，同時每年投入8億多元的研發(fā)費用進行毛紡和服裝行業(yè)的技術(shù)研究保障行業(yè)領(lǐng)先地位，作為上市公司的山東如意集團借助母公司的智能轉(zhuǎn)型和技術(shù)研發(fā)投入，順利從毛利率較低毛紡業(yè)向毛利率更高的服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)過三年的時間服裝業(yè)收入占比達到54.37%，提升毛利率3個點。

（二）新產(chǎn)業(yè)形成——浙江富潤股份有限公司

浙江富潤股份有限公司（以下簡稱“浙江富潤”）成立于1994年，其母公司為富潤控股集團，母公司前身為國營諸暨針織廠，始建于1982年。公司從國營到大型企業(yè)集團，其間合并了多家國有企業(yè)，并于1997年上交所上市，注冊資本5.22億元，主營業(yè)務(wù)為紡織印染、無縫鋼管的加工與銷售以及互聯(lián)網(wǎng)營銷、數(shù)據(jù)分析與服務(wù)。

從下頁表2數(shù)據(jù)可以看出，2015年的浙江富潤主營業(yè)務(wù)依然是紡織印染和無縫鋼管的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，印染子公司位于中國印染行業(yè)的前列，明賀公司（無縫鋼管子公司）是華東地區(qū)最大的生產(chǎn)基地之一，兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)皆處于行業(yè)領(lǐng)先地位。反觀2015年的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，紡織行業(yè)市場需求低迷、國際競爭加劇，國內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能和減少污染排放，國際市場對印染產(chǎn)品的生態(tài)要求呼聲日益高漲，環(huán)境成本不斷上升，在環(huán)保重壓和政府政策鼓勵下，印染行業(yè)大規(guī)模整治已拉開帷幕。無縫鋼管行業(yè)低端產(chǎn)能過剩，市場競爭將向中高端產(chǎn)品方向發(fā)展;焊管等替代產(chǎn)品沖擊強烈，價格優(yōu)勢明顯;國際原油價格大幅下降導(dǎo)致以石油產(chǎn)品為服務(wù)對象的無縫鋼管市場需求萎縮。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，2015年浙江富潤采用“守正出新，行穩(wěn)致遠”的策略，通過資本運作方面逐步實現(xiàn)公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2015年3月31日發(fā)布投資設(shè)立全資子公司浙江富潤互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司（后改名為浙江富潤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司），出資10 000萬元，主營范圍為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，包括大數(shù)據(jù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺、社交平臺、在線教育等領(lǐng)域的股權(quán)及創(chuàng)業(yè)投資。公司目的是以此為契機，充分發(fā)揮資本市場的功能，通過投資、收購等多種方式，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

公司股票于2015年10月8日停牌，于2016年2月18日復(fù)牌。根據(jù)披露的重組預(yù)案，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購杭州泰一指尚科技有限公司100%股權(quán)，同時擬非公開發(fā)行股份募集配套資金。為順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，出資4 300萬元投資了5個項目，陸續(xù)布局數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)，形成“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”并駕齊驅(qū)的格局。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，公司順應(yīng)國家環(huán)保要求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以銷定產(chǎn)，改進工藝，研發(fā)新產(chǎn)品，以質(zhì)取勝，即使在2016年護航G20峰會和新環(huán)保法實施的嚴(yán)峻形勢下，公司的紡織行業(yè)和鋼管加工主營業(yè)務(wù)收入仍然穩(wěn)中有升。對于新興產(chǎn)業(yè)，以全資子公司泰一指尚為核心逐步進行行業(yè)滲透，由互聯(lián)網(wǎng)廣告向數(shù)據(jù)服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從本文表3數(shù)據(jù)可以看到，2015—2016年公司新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要控股參股公司沒變，只是控股公司更改名字，經(jīng)營范圍由股權(quán)投資改為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，但公司一直在陸續(xù)入股數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司。歷經(jīng)兩年的新興產(chǎn)業(yè)布局，2017年公司主營業(yè)務(wù)變更為紡織印染、無縫鋼管的加工與銷售以及互聯(lián)網(wǎng)營銷、數(shù)據(jù)分析與服務(wù)。受行業(yè)整治、環(huán)保升級等影響，部分中小企業(yè)關(guān)停，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)訂單有所增加。公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)充分利用其技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和行業(yè)地位優(yōu)勢為公司為公司貢獻了6.9億元的營業(yè)收入，占公司總收入的35.84%。信息服務(wù)及電子商務(wù)類主要控股參股公司數(shù)量也由前兩年的1家增加到13家。

（三）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要模式

山東如意集團的紡織品、服裝是位于國內(nèi)行業(yè)技術(shù)龍頭的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是紹興紡織行業(yè)的競爭對手;浙江富潤的紡織印染和無縫鋼管加工是典型的紹興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兩個企業(yè)都在近三年內(nèi)利用數(shù)字經(jīng)濟的契機進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合入企業(yè)主營業(yè)務(wù)。與研究主題非常吻合，其研究結(jié)論對其他企業(yè)更具典型價值。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是提升產(chǎn)業(yè)附加值，用朝陽產(chǎn)業(yè)替代夕陽產(chǎn)業(yè)。一種是通過技術(shù)提升提升產(chǎn)業(yè)“量變”升級，另一種是“跨越行業(yè)”的“質(zhì)變”升級。從山東如意的案例我們可以總結(jié)，企業(yè)集團資金雄厚和技術(shù)領(lǐng)先，加大數(shù)字資源的引進對企業(yè)原生產(chǎn)業(yè)進行升級和相近行業(yè)轉(zhuǎn)型，以提升行業(yè)毛利率為目標(biāo)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合智能化做精做強做大。從浙江富潤的案例我們可以看出，對于企業(yè)原有的紡織和鋼管產(chǎn)業(yè)抓住搬遷新建的機遇選擇技術(shù)量變，同時用兩年的時間通過股權(quán)投資數(shù)字經(jīng)濟新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”的新布局，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利潤提升。

四、數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動紹興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑

紹興市政府在2017年7月下發(fā)的《紹興市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點實施方案》部署，“堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。瞄準(zhǔn)工業(yè)4.0和中國制造2025，深化推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和制造方式創(chuàng)新?！苯B興的紡織產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、金屬加工產(chǎn)業(yè)、黃酒產(chǎn)業(yè)和珍珠產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值偏低，存在著被產(chǎn)業(yè)價值鏈“低端鎖定”的風(fēng)險，微笑曲線低端的傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)多年，已經(jīng)進入飽和期。只有大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”“機器人+”“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“大數(shù)據(jù)+”“文化+”，加強界內(nèi)整合、跨界融合，把創(chuàng)新、生態(tài)、人文融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升全過程，才能引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新躍升。

第一，抓住浙江建設(shè)“數(shù)據(jù)強省”的機遇，夯實數(shù)字化經(jīng)濟的基礎(chǔ)。浙江作為全球電子商務(wù)中心、全國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展高地，擁有信息經(jīng)濟和“互聯(lián)網(wǎng)+”的先發(fā)優(yōu)勢，紹興地處大灣區(qū)的優(yōu)勢地理位置，借勢“杭州灣大灣區(qū)”長三角的經(jīng)濟核心引擎，以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為主線，開展平臺數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)體系，通過完善信息服務(wù)配套體系，打通企業(yè)內(nèi)外部“數(shù)據(jù)孤島”，打造數(shù)字化平臺，提升行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展供給能力，針對行業(yè)特點，提供適合各個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)字化解決方案。

第二，逐步推進，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。由于數(shù)字化投入的投資回報周期較長（平均需要3—10年）、固定資產(chǎn)投入和轉(zhuǎn)換成本較高。政府在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時首先選擇一些內(nèi)部條件能夠支撐的企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，利用數(shù)字化平臺對接消費者終端，通過市場的需求推動效應(yīng)，突破新產(chǎn)業(yè)在導(dǎo)入期信息滯后瓶頸，迅速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級主要依靠數(shù)字化平臺的市場力量自發(fā)進行，但數(shù)字化平臺，尤其新產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展需要政府的資金支持和政策保障。待部分產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)將貫穿整個產(chǎn)品周期，企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)孤島已經(jīng)消除，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部到行業(yè)的集成。當(dāng)數(shù)字化平臺上能夠提供適合各個行業(yè)轉(zhuǎn)型，將大大降低行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)難度，大量的第三方的資源利用自身優(yōu)勢進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)閉環(huán)被打破，帶來大量的創(chuàng)新機會，從而推動整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成完整的數(shù)字化態(tài)系統(tǒng)。

第三，龍頭企業(yè)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息技術(shù)融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強制造業(yè)。企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，資金實力雄厚和技術(shù)領(lǐng)先，可以自身擁有數(shù)字化能力的、能發(fā)展出平臺能力的以及能發(fā)展出集成能力的大型企業(yè)為引領(lǐng)帶動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。投入研發(fā)資金構(gòu)筑人工智能等前沿顛覆性技術(shù)比較優(yōu)勢，促進數(shù)字技術(shù)與行業(yè)技術(shù)深度融合，堅持“熊彼特創(chuàng)新”戰(zhàn)略導(dǎo)向，對當(dāng)今全球涌現(xiàn)的新技術(shù)新發(fā)明實施首次產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的創(chuàng)新，探索“商業(yè)化—應(yīng)用—研發(fā)”的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展模式，著力突破機器人、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)等交叉領(lǐng)域，帶動大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等群體性重大共性技術(shù)變革。通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)組織重構(gòu)、生產(chǎn)流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品制造等，堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新，強化風(fēng)險控制，做強做大制造業(yè)。

第四，借力股權(quán)投資，打造“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)格局。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于現(xiàn)階段技術(shù)和研究水平相對較低，建議走以新興產(chǎn)業(yè)占優(yōu)為突破口的多元復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。新興產(chǎn)業(yè)初期投入大，不確定性高，可以借助股權(quán)投資進入科技創(chuàng)新企業(yè)，降低新產(chǎn)業(yè)在導(dǎo)入期的市場風(fēng)險。對于新興初創(chuàng)型信息產(chǎn)業(yè)，沒有資產(chǎn)抵押又沒有業(yè)績支撐，很難獲得銀行等借款資金渠道獲得資金，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，前期積累了大量的資金，可以設(shè)立獨資子公司從事新興產(chǎn)業(yè)，例如浙江富潤設(shè)立浙江富潤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司;可以通過股權(quán)投資的參股控股，通過股權(quán)的資本運作分享新興企業(yè)的增值，由于中小型科技企業(yè)前期已經(jīng)投入了大量的研發(fā)和市場研判，可以最大限度地降低技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，也可以分散資金風(fēng)險。通過參股控股當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)進行整理，有退有進。浙江富潤2016年出資4 300萬元投資了5個項目，同年出售“上峰水泥”1 376萬股，獲得投資收益15 358萬元（稅前），占利潤總額的90.15%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，新興產(chǎn)業(yè)抓住行業(yè)發(fā)展的機會提高，逐漸形成清晰的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”的雙產(chǎn)業(yè)主線格局。

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