如何強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新探討

高蔚

摘要：改革開放以來，我國高度重視企業(yè)管理工作，國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定，面向全國推廣邯鋼經(jīng)驗、海爾經(jīng)驗等，推動很多企業(yè)實現(xiàn)了從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，對提升我國企業(yè)管理水平發(fā)揮了重要作用。本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況角度出發(fā)，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與和創(chuàng)新意見，并從經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、人才培養(yǎng)、激勵和績效評估體系統(tǒng)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)管理 管理措施

在新時期環(huán)境下，隨著整個社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理受到廣泛關(guān)注，因此，要積極實施科學(xué)合理化的管理模式，有效完善企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用知識經(jīng)濟(jì)理論及相關(guān)技術(shù)，從而深入探究企業(yè)信息價值，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，學(xué)習(xí)和引入新的管理理念和經(jīng)驗，從而加強(qiáng)企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，保障企業(yè)行業(yè)競爭力，對此要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的之一，能夠有效管理和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中涉及的成本元素，依照有效的規(guī)劃，采取合理化、科學(xué)化措施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在具體實施過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涉及兩方面內(nèi)容，一方面要確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，另外一方面是有效制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實施政策與方針。因此，在新時期環(huán)境下，隨著整個社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理受到廣泛關(guān)注，因此，要積極實施科學(xué)合理化的管理模式，從而有效整合和優(yōu)化企業(yè)重要生產(chǎn)元素，從而將其以企業(yè)生產(chǎn)力展現(xiàn)出來，有效完善企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，對此要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用和意義分析

首先，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新能夠滿足當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)企業(yè)管理方式通常由人工來實施，因此難以充分利用和挖掘企業(yè)管理信息機(jī)制，對此要隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極順應(yīng)時代潮流，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的不適應(yīng)性和局限性，積極應(yīng)用知識經(jīng)濟(jì)理論及相關(guān)技術(shù)，從而深入探究企業(yè)信息價值，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，逐漸朝著信息化管理方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。其次，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步實施，對此要積極適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)改革所產(chǎn)生的影響，積極學(xué)習(xí)和引入新的管理理念和經(jīng)驗，從而加強(qiáng)企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，保障企業(yè)行業(yè)競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待提升

依照實際情況來分析，很多企業(yè)在實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中依據(jù)沿用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，整個管理過程主要偏向于企業(yè)短期內(nèi)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展受到一定程度影響，缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃和實際。理念落后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理受到不同程度的影響，并且使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在一定缺陷，實際發(fā)展?fàn)顩r難以與預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，同時，部分企業(yè)在日常管理過程中對經(jīng)濟(jì)管理重視度較低，并沒有依照企業(yè)實際經(jīng)營情況來設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門，并依照企業(yè)實際生產(chǎn)狀況和管理情況來制定經(jīng)濟(jì)管理制度，在實際實施過程中存在程序化和流程化情況，難以有效落實經(jīng)濟(jì)管理制度條例，難以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力水平有待提升

首先，部分企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理崗位的人員因為頻繁調(diào)動，導(dǎo)致相關(guān)部門結(jié)構(gòu)存在不完善情況，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以有效發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致最終的管理效果和管理質(zhì)量受到影響。其次，部分企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的培訓(xùn)，致使從事經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作人員專業(yè)能力水平得不到有效提升，難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。最后，企業(yè)缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理激勵制度，針對經(jīng)濟(jì)管理崗位的績效評估存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理崗位從業(yè)人員難以獲得相應(yīng)的認(rèn)可和獎勵，導(dǎo)致其缺乏參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動性和積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以有效發(fā)揮作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與和創(chuàng)新意見分析

（一）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義，滿足企業(yè)發(fā)展需求，首先要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，從而以此為精神指導(dǎo)有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和意義，從而為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施奠定車幾乎。其次，企業(yè)管理人員要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，從而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識和技能的學(xué)習(xí)，積極引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，深入探究企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，從而起好帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境。最后，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，從而引導(dǎo)企業(yè)員工積極朝著正確的方向發(fā)展，保障員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，給予有效的評價和獎勵，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升提供保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化和完善

要想有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障，對此，企業(yè)要依照企業(yè)經(jīng)營、管理實際情況以及經(jīng)濟(jì)管理要求來重新規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作行為和措施，并嚴(yán)格實施各項經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，充分發(fā)揮相關(guān)管理措施的作用。對此，企業(yè)要在原有的經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)變管理理念，比依照企業(yè)實際管理狀況和需求來增添、刪減以及修改有關(guān)管理制度條例，并且要不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，并在加強(qiáng)管理制度完善基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)制度的落實力度，并針對經(jīng)濟(jì)管理工作的實施情況做好反饋監(jiān)察工作，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響情況，并以此來為經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的實施效果提供參考，從而有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的問題，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化激勵和績效評估體系

首先，企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理措施過程中需要依靠專業(yè)的人員來實施，并以實踐者和執(zhí)行者的身份參與到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，因此，對從事經(jīng)濟(jì)管理崗位的從業(yè)人員要求非常高，不僅需要其具備專業(yè)的管理能力，而且要求管理人員擁有專業(yè)的知識和技能，從而在面對企業(yè)復(fù)雜和系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理工作時能夠充分發(fā)揮自身作用，對此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中積極完善員工培訓(xùn)機(jī)制，為從業(yè)人員提供科學(xué)合理化的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員綜合能力業(yè)務(wù)水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及相關(guān)措施的實施提供有效保障。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要充分發(fā)揮員工的作用，加強(qiáng)企業(yè)激勵機(jī)制的完善，并依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際情況，有效完善激勵體系，從而進(jìn)一步激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，同時，要詳細(xì)設(shè)置員工創(chuàng)新表現(xiàn)和工作狀態(tài)考核機(jī)制，以此作為獎勵員工的依據(jù)，讓員工能夠感受到公司的認(rèn)可和鼓勵，并積極統(tǒng)一員工發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)，從而有效發(fā)揮企業(yè)員工的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展提供有效保障。

近年來，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和市場壓力，生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)上升。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，從而以此為精神指導(dǎo)有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作行為和措施，并嚴(yán)格實施各項經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，積極完善員工培訓(xùn)機(jī)制，為從業(yè)人員提供科學(xué)合理化的培訓(xùn)，從而有效發(fā)揮企業(yè)員工的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展提供有效保障。

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（作者單位：河南城建學(xué)院）