研究建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

【摘要】針對(duì)建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，采取案例分析法，做了簡(jiǎn)單的論述。經(jīng)過(guò)研究分析，提出了全過(guò)程造價(jià)控制策略，共享給相關(guān)人員參考。從造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)踐效果來(lái)說(shuō)，積極運(yùn)用新技術(shù)和新理念以及新方法等，強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)化控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，有著重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；全過(guò)程；造價(jià)控制；信息化

萬(wàn)物都是不斷發(fā)展變化的，建筑工程管理環(huán)境和對(duì)象具有動(dòng)態(tài)變化特性，為更好地適應(yīng)發(fā)展，要積極創(chuàng)新管理方法和手段。從工程造價(jià)控制的角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持全過(guò)程控制的原則，運(yùn)用有效的措施，做好全面的把控，對(duì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，有著極大的幫助?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

1、全過(guò)程造價(jià)控制的價(jià)值

造價(jià)控制和工程建設(shè)成敗有著直接的關(guān)系，基于建筑工程流程框架而提出的全過(guò)程造價(jià)控制模式，其為現(xiàn)代工程造價(jià)管理理念，是在全生命周期理論以及工程管理理論等的基礎(chǔ)上形成，通過(guò)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，進(jìn)而保障工程建設(shè)的效益。其應(yīng)用價(jià)值如下：1）管理全面性。采取全過(guò)程控制方式，能夠提高工程管理資源以及環(huán)境資源的利用率，全面開(kāi)展工程造價(jià)管控。2）管理效率較高。在具體實(shí)踐中，結(jié)合各階段的特點(diǎn)，制定完善的造價(jià)控制方案，方案的可操作性比較高，可提高管理的效率。3）管理責(zé)任明晰?；诟鱾€(gè)階段的特點(diǎn)，細(xì)化管理職責(zé)和內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)，以免產(chǎn)生管理漏洞。4）采取全過(guò)程控制手段，能夠形成管理閉環(huán)，增加工程效益。圖1為全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)用價(jià)值圖解。

2、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題分析

2.1造價(jià)控制體系不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)變化發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中預(yù)算波動(dòng)性不斷增加，使得造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性極易受到影響。從全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系，對(duì)保障造價(jià)控制措施的有效運(yùn)用，有著積極的作用。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)缺少不確定性，增加了人員的流動(dòng)性，進(jìn)而使得人力資源難以實(shí)現(xiàn)集中管理，給預(yù)算方案執(zhí)行任務(wù)的分配造成很大影響。除此之外，人員流動(dòng)并且分散，使得建筑工程管理體系無(wú)法統(tǒng)一明確，造價(jià)控制依據(jù)難以有效開(kāi)展，而且方案各項(xiàng)指標(biāo)以及參數(shù)的定量等很難確定。

2.2管理不到位

雖然很多工程管理者在思想上已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的意義，但是在具體落實(shí)方面還存在著不足，使得管理不到位，進(jìn)而影響著造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體體現(xiàn)如下：1）材料管理。項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)，若材料管理產(chǎn)生問(wèn)題，則會(huì)影響著造價(jià)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要存在的問(wèn)題包括材料存儲(chǔ)不當(dāng)、材料浪費(fèi)等，進(jìn)而引發(fā)造價(jià)變動(dòng)。2）施工管理。工程施工階段極易產(chǎn)生造價(jià)變動(dòng)，因?yàn)椴淮_定性因素較多，若沒(méi)有按照規(guī)范施工或者工藝運(yùn)用不當(dāng)?shù)?，都?huì)造成成本增加，影響著造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3信息不對(duì)稱(chēng)

基于全過(guò)程控制理念，開(kāi)展造價(jià)控制工作，必須要保證信息對(duì)稱(chēng)和共享。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，加之控制標(biāo)準(zhǔn)一成不變，很容易使得工程預(yù)算和建設(shè)實(shí)際情況產(chǎn)生誤差，進(jìn)而無(wú)法全面反映存在的問(wèn)題。就信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的產(chǎn)生原因來(lái)說(shuō)，原因如下：1）人員認(rèn)識(shí)不到位；2）信息收集不及時(shí)；3）缺少信息共享平臺(tái)等[1]。

3建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略

基于對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制常見(jiàn)問(wèn)題的分析，總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程管理中采取相應(yīng)的措施加以防范和控制，進(jìn)而避免問(wèn)題的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際案例，分析如何強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制，提出以下措施：

3.1案例概述

以張家界市民廣場(chǎng)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在甘溪橋和澧蘭橋之間，規(guī)劃用地面積12.24萬(wàn)㎡，合183畝，其中廣場(chǎng)建設(shè)用地面積6.9萬(wàn)㎡，合103.5畝。廣場(chǎng)主體工程橋梁面積2.6萬(wàn)平方米，下部結(jié)構(gòu)采用旋挖灌注樁，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆縱橫梁格板。自2015年12月28日開(kāi)工建設(shè)，包含橋梁主體工程，物業(yè)管理用房主體工程、橋面防水、保溫板鋪設(shè)、石材鋪裝、樹(shù)池澆筑填土、亮化管線鋪設(shè)和安裝等工作%。截止到2017年3月竣工驗(yàn)收投入使用，經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目投資22600萬(wàn)元?，F(xiàn)結(jié)合此工程實(shí)例，分析全過(guò)程工程造價(jià)的開(kāi)展策略。

3.2強(qiáng)化可研階段的控制

投資決策階段做好造價(jià)控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，有著極大的影響。投資決策階段對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的影響占比達(dá)到70%左右；設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響大約為30-70%；施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響大約為5-30%；竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的影響相對(duì)較小。因此，必須要加強(qiáng)可研階段的造價(jià)控制，主要措施如下：1）加強(qiáng)和工程造價(jià)咨詢(xún)方的溝通合作，達(dá)成項(xiàng)目造價(jià)控制的共識(shí)，適當(dāng)下放造價(jià)控制的權(quán)利，由其負(fù)責(zé)整體控制，保證工程造價(jià)處于合理范圍內(nèi)。2）在可研階段內(nèi)，工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T要積極和工程建設(shè)單位溝通，明確其意圖，提供高質(zhì)量的施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)表[2]。3）根據(jù)工程需求，運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或者估算法等，做好總造價(jià)的精準(zhǔn)評(píng)估。4）做好各個(gè)階段的人力成本和機(jī)械設(shè)備成本等的分析和考量。

3.3強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的控制

從全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，可采取以下措施：1）引進(jìn)BIM技術(shù)。目前，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)踐中，部分建筑工程積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，輔助造價(jià)控制，獲得了不錯(cuò)的成效，極大程度上減少了信息不暢通和人為因素等的影響，為預(yù)算的全過(guò)程控制提供了技術(shù)保障。2）增強(qiáng)人員的造價(jià)控制意識(shí)。造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全員參與，因此必須要增強(qiáng)人員的造價(jià)控制意識(shí)，使其能夠參與到其中，進(jìn)而提高造價(jià)控制水平。3）做好設(shè)計(jì)前的調(diào)查工作，比如地質(zhì)結(jié)構(gòu)等，采取合適的方式，比如概算定額等，做好初步估算的把控。除此之外，要考慮后期變更費(fèi)用，做好估算費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用，形成具有可行性的方案[3]。

3.4做好施工階段的優(yōu)化

在施工作業(yè)階段，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用，而且存在著較多的不可預(yù)見(jiàn)性（下轉(zhuǎn)242頁(yè)）（上接240頁(yè)）以及不可控性因素，很容易引發(fā)突發(fā)情況，造成工程成本投資超預(yù)算。對(duì)于上述問(wèn)題，采取以下措施：1）做好前期準(zhǔn)備。開(kāi)展施工作業(yè)前，做好設(shè)計(jì)圖紙的深入研究，落實(shí)設(shè)計(jì)交底工作，同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)。除此之外，做好材料價(jià)格的調(diào)查，強(qiáng)化材料采購(gòu)和保管以及使用的控制。2）做好造價(jià)控制信息的收集，實(shí)施動(dòng)態(tài)化控制措施，最大程度上保證施工階段造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建工程造價(jià)信息化管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)采集和分析工程造價(jià)信息，實(shí)時(shí)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)失控的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以控制，避免問(wèn)題的發(fā)生。3）抓好項(xiàng)目工期進(jìn)度，本項(xiàng)目涉及防汛等客觀因素要求必須盡最短工期完成任務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目工期越長(zhǎng)，投資必然會(huì)大幅度增加。因此項(xiàng)目指揮部重點(diǎn)研究項(xiàng)目進(jìn)度管理，千方百計(jì)想辦法推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，最終只用15個(gè)月的時(shí)間全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，有效地控制了項(xiàng)目成本。

3.5做好竣工階段的控制

此階段的造價(jià)控制，要注重相關(guān)資料的收集，為后續(xù)的竣工結(jié)算工作開(kāi)展提供保障。施工單位充分利用竣工圖紙以及工程變更材料等，匯總建筑工程任務(wù)量，以免產(chǎn)生重復(fù)計(jì)算，避免影響工程投資[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理工作中，采取全過(guò)程造價(jià)控制手段，對(duì)提高工程造價(jià)控制水平，保證項(xiàng)目投資效益，有著重要的意義。文中結(jié)合實(shí)際案例，分析了如何優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)控制，規(guī)避傳統(tǒng)控制模式下的問(wèn)題，總結(jié)了具體的策略。

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作者簡(jiǎn)介：

李建成（1976-）男，工程師，本科，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、市政建設(shè)項(xiàng)目管理工作。