電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

孫北寧 趙志宇

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-177-02

摘 要 基于當(dāng)前電網(wǎng)行業(yè)信息化建設(shè)挑戰(zhàn)和特征，以某電網(wǎng)公司為例，參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架，自定義企業(yè)架構(gòu)框架體系，提出了一種面向電網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)框架，系統(tǒng)分析了某電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架的設(shè)計(jì)、開發(fā)方法及管控方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 企業(yè)架構(gòu) 優(yōu)化設(shè)計(jì)

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，其管理模式一直倍受社會(huì)各界關(guān)注。尤其自2015年以來我國(guó)新一輪的電力體制改革啟動(dòng)后，隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，電網(wǎng)企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，原有的企業(yè)架構(gòu)開始暴露出諸多的問題，成為電網(wǎng)企業(yè)目前亟待解決的問題，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)已成為適應(yīng)新形勢(shì)下電力體制改革的必然要求。對(duì)于廣大電網(wǎng)企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)是一項(xiàng)需要“深耕細(xì)作”的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，需要明確改革方向，理清優(yōu)化思路，緊緊圍繞我國(guó)電力體制改革的中心任務(wù)，采用科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)建模方法來優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的架構(gòu)，以更好的適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)架構(gòu)理論概述

（一）企業(yè)架構(gòu)的定義

企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，EA）又稱實(shí)體結(jié)構(gòu)，是信息時(shí)代企業(yè)制定戰(zhàn)略路線圖和項(xiàng)目組合長(zhǎng)期規(guī)劃及收益分析所必需的方法、框架和模型，目前學(xué)界對(duì)于企業(yè)架構(gòu)概念的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。企業(yè)架構(gòu)的思想來自企業(yè)建模，是從企業(yè)全局的層面與角度對(duì)一個(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)及所涉及的不同維度特征和要素進(jìn)行系統(tǒng)化組織和建模。

從簡(jiǎn)單的概念來講，企業(yè)架構(gòu)是對(duì)企業(yè)多層面、多角度的建模以及描繪，是涵蓋業(yè)務(wù)層面和IT層面的全面的企業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工具，有學(xué)者將其形象的描述為“企業(yè)架構(gòu)=架構(gòu)的模塊與組件+模塊與組件間的關(guān)系+管理規(guī)范”。作為一種信息化的方法論，企業(yè)架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)復(fù)雜的組織和工作變得“簡(jiǎn)單、有序、高效、自行演進(jìn)”。企業(yè)架構(gòu)是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在其發(fā)展過程中，以美國(guó)和歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)發(fā)揮了重要作用，制定了一系列強(qiáng)制性的法律法規(guī)，有效推動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)在復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IT規(guī)劃與管理中得到了應(yīng)用。

（二）企業(yè)架構(gòu)的框架（EAF）

在如今信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)架構(gòu)系企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的相互協(xié)同搭建了橋梁，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有著舉足輕重的作用。從這一層面看，企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的核心是企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，主要體現(xiàn)在如下三方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略為IT戰(zhàn)略的實(shí)施提供了驅(qū)動(dòng)力，而IT戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提高有效支撐，二是IT戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)一致，三是IT戰(zhàn)略必須保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果與效率。

從國(guó)內(nèi)外企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，其內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)兩部分，業(yè)務(wù)架構(gòu)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約，而IT架構(gòu)受業(yè)務(wù)架構(gòu)制約，是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的藍(lán)圖，是業(yè)務(wù)架構(gòu)落地的保證，主要包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及治理架構(gòu)等部分[6]。可見，企業(yè)架構(gòu)涵蓋了業(yè)務(wù)、技術(shù)及組織等多個(gè)層面，并使這些層面相互貫通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，它是適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的方向盤，將高端的企業(yè)戰(zhàn)略與操作層面的業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用與技術(shù)之間的協(xié)同。

二、企業(yè)架構(gòu)框架及其主要應(yīng)用模式概述

（一）常用的企業(yè)架構(gòu)框架

自上世紀(jì)90年代至今，世界各國(guó)衍生出許多中企業(yè)架構(gòu)框架，其中應(yīng)用最普遍的是TOGAF框架、Zachman兩個(gè)框架體系，其中TOGAF框架由開放組織發(fā)起和設(shè)計(jì)，是基于美國(guó)國(guó)防部的信息管理的計(jì)劃框架TAFIM設(shè)計(jì)的，目前已成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)跨行業(yè)的、開放的免費(fèi)架構(gòu)，以該框架為核心又衍生出EAP、FEAF、TEAF等框架；Zachman框架是一個(gè)多角度、多視點(diǎn)的系統(tǒng)分析模型，被業(yè)界認(rèn)為是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面最權(quán)威的理論，其主要優(yōu)勢(shì)是明確地展示了架構(gòu)需要滿足的諸多描述。目前，最主流的企業(yè)架構(gòu)框架包括Zachman的EA框架、開放群組（Open GOUP）的TOGAF框架、美國(guó)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)FEA等等，各有其特點(diǎn)。

（二）企業(yè)架構(gòu)框架的應(yīng)用模式

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外組織進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的方法不外乎如下三種：1.選擇特定的企業(yè)架構(gòu)框架，并遵循其理論和方法進(jìn)行建設(shè)；2.將不同企業(yè)架構(gòu)框架有效組合，充分不用不同框架的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)；3.參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架，自定義組織的企業(yè)架構(gòu)框架。據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布報(bào)告稱，在2011-2012全球企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的典型案例中，有32%的企業(yè)選擇自定義架構(gòu)框架體系。本研究所分析的某電網(wǎng)公司，是在參考成熟的企業(yè)架構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，自定義企業(yè)架構(gòu)框架體系。

三、某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析

近些年來，隨著能源互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，信息化已成為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，成為推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)各業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在這樣的大環(huán)境中，各電網(wǎng)企業(yè)紛紛將信息化建設(shè)列入企業(yè)生產(chǎn)和管理的核心業(yè)務(wù)序列。但是必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)的使用仍舊停留在最基本的IT層面，業(yè)務(wù)人員運(yùn)用這一工具進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)和規(guī)劃的能力還比較低，缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，本研究以某電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)際做分析探討。

（一）某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架的分析

該部分是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化最為核心的部分，包括原模型與視圖兩部分。原模型是企業(yè)架構(gòu)框架的結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)的元模型，依據(jù)元模型切分總體架構(gòu)不系統(tǒng)架構(gòu)界面。其中：

1.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行“縱向分解”，同時(shí)要明確“橫向協(xié)同”關(guān)系，以該電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略、一體化工作成果、HPUM最佳實(shí)踐作為輸入，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，其元素包括業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)流程等等；2.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果作為輸入，同時(shí)結(jié)合公司已有信息化規(guī)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果，完成應(yīng)用域、應(yīng)用及一二級(jí)應(yīng)用模塊設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上梳理跨應(yīng)用的信息交互，完成應(yīng)用交互設(shè)計(jì)。其元素包括應(yīng)用域應(yīng)用、應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用模塊、交互、應(yīng)用組件、集成情景、角色等；3.數(shù)據(jù)架構(gòu)將概念實(shí)體、邏輯實(shí)體、物理實(shí)體統(tǒng)一抽象為數(shù)據(jù)實(shí)體，則數(shù)據(jù)域不數(shù)據(jù)主題都是對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)體的一種分類方式，其中數(shù)據(jù)域是最頂層的分類，數(shù)據(jù)主題是對(duì)數(shù)據(jù)域的細(xì)化；4.技術(shù)架構(gòu)元素主要包括技術(shù)域、技術(shù)平臺(tái)、平臺(tái)系統(tǒng)、技術(shù)模塊、技術(shù)功能、平臺(tái)組件、部署單元、部署節(jié)點(diǎn)、硬件及位置等；設(shè)計(jì)目標(biāo)是充分利用、借鑒業(yè)界主流的技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃公共技術(shù)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的“信息化資源共享池”，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少投資，重點(diǎn)解決各系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)不夠規(guī)范的問題。

視圖是圖紙，由于架構(gòu)視圖是架構(gòu)元模型的結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)形式，并得到規(guī)范的格式定義，因此架構(gòu)視圖可以通過工具自動(dòng)生成。

限于文章篇幅，不一一列舉元模型詳細(xì)圖及視圖模型。

（二）某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法的分析

結(jié)合某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化工作，其架構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩個(gè)主要步驟：

1.總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)：其中總體架構(gòu)設(shè)計(jì)是立足該電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，對(duì)從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四個(gè)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)；而系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是在業(yè)務(wù)模型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)；

2.架構(gòu)管控：該步驟實(shí)際是對(duì)該電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的過程，細(xì)分為兩部分，一是架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)，包括總體架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)和系統(tǒng)架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)；二是架構(gòu)合規(guī)性管控，包括對(duì)四個(gè)階段的架構(gòu)合規(guī)性管控，需要注意的是架構(gòu)管控指導(dǎo)、約束總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)包括包括全過程迭代、總體架構(gòu)迭代和系統(tǒng)架構(gòu)迭代三個(gè)迭代過程，不同架構(gòu)的變動(dòng)需求引發(fā)了相應(yīng)的迭代過程，實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)設(shè)計(jì)的敏感過程。其中，全過程迭代主要是應(yīng)對(duì)該電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的調(diào)整，總體架構(gòu)迭代主要是應(yīng)對(duì)總體架構(gòu)的迭代修正，而系統(tǒng)架構(gòu)迭代則是應(yīng)對(duì)信息化項(xiàng)目變更時(shí)對(duì)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更新。

基于以上需求，制定該電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法（CSGADM），指導(dǎo)該電力公司完成總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（三）某電網(wǎng)企業(yè)架構(gòu)管控方法的分析

在企業(yè)架構(gòu)管控中，架構(gòu)資產(chǎn)更新主要著眼于總體架構(gòu)藍(lán)圖更新、總體架構(gòu)現(xiàn)狀梳理及系統(tǒng)架構(gòu)更新，架構(gòu)合規(guī)性則主要解決項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)合規(guī)性、需求分析架構(gòu)合規(guī)性及系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)合規(guī)性的審查。此外，人才隊(duì)伍建設(shè)也是企業(yè)架構(gòu)管控的重要內(nèi)容，為管控工作的高效開展提供了人才保障，主要是企業(yè)架構(gòu)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，及架構(gòu)師資質(zhì)認(rèn)證。

某電網(wǎng)企業(yè)已構(gòu)建起包括管控組織機(jī)構(gòu)、管控流程、管控標(biāo)準(zhǔn)體系及管控評(píng)估機(jī)制等在內(nèi)的，相對(duì)成熟的企業(yè)架構(gòu)管控體系。其中，電網(wǎng)公司的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下轄的架構(gòu)管理辦公室是企業(yè)架構(gòu)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)部門主管信息化領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)重要崗位，屬架構(gòu)管理層；在辦公室下，設(shè)置業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)及技術(shù)四個(gè)架構(gòu)組，各組有相應(yīng)的架構(gòu)師負(fù)責(zé)各自的工作；與此同時(shí)，該電網(wǎng)企業(yè)已建立起相對(duì)完善的管控流程，制定了架構(gòu)原則、電網(wǎng)架構(gòu)管理辦法、企業(yè)架構(gòu)管控規(guī)范及企業(yè)架構(gòu)技術(shù)規(guī)范等，確保企業(yè)架構(gòu)管控工作的規(guī)范化；此外，建立了完善的管控評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)架構(gòu)能力、企業(yè)架構(gòu)價(jià)值等進(jìn)行有效評(píng)估，為企業(yè)架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

在企業(yè)架構(gòu)框架體系中，企業(yè)架構(gòu)管控方法（CSG-AGM）是至關(guān)重要的部分之一，如圖1所示，其包括三大保障（組織、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估機(jī)制）和三大能力（架構(gòu)資產(chǎn)維護(hù)、架構(gòu)組成管控和人才隊(duì)伍建設(shè)）。

四、結(jié)語

企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)過程，在我國(guó)大力推進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)代背景下，各電網(wǎng)公司都在著力于企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。本研究以某電網(wǎng)公司為例，對(duì)其企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的過程做了分析，限于文獻(xiàn)篇幅并沒有展示其優(yōu)化結(jié)果，為其它電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)提供一定的參考，在企業(yè)級(jí)形成對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的整體管控，幫助電力企業(yè)有效地鑒別和解決跨部門的流程、信息和應(yīng)用的協(xié)同。

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