國企人力資源工作改革方式探析

孟超 王朋波

摘 ?要：在經(jīng)濟全球化的趨勢推動下，受全球經(jīng)濟的不確定性影響，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，人力資源工作的方式十分重要。因此，企業(yè)的人力資源工作的創(chuàng)新和改革地位就顯得尤為突出和重要。本文在中國特色社會主義進入新時代的歷史方位下，從新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的新要求出發(fā)，立足當前國企人力資源管理中面臨的現(xiàn)實問題，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化國有企業(yè)三項制度改革以及如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)三個方面對國有企業(yè)人力資源工作的改革和創(chuàng)新做出研究。

關鍵詞：國企;人力資源;改革

自從進入到21世紀，各行各業(yè)越來越重視改革和創(chuàng)新對自身行業(yè)的推進作用，也都先后嘗到了改革創(chuàng)新帶來的好處和甜頭。而人力資源作為國企工作中的重要內(nèi)容，其決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。在以往的市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源一直處于重視不足甚至是被忽視的地位。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的地位和作用越來越被重視和發(fā)掘。但是由于我們國家經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，對于人力資源的認識還存在很多誤區(qū)，特別是國有企業(yè)，更是對人力資源工作的認識處于起步發(fā)展階段，缺少對其創(chuàng)新和變革的深入發(fā)掘。

一、新形勢下國企人力資源管理的新要求

在知識經(jīng)濟時代到來以后，人力資源逐漸成為企業(yè)獲得企業(yè)競爭力的主要力量源泉之一。正是因為人力資源如此重要的地位和力量，我們更應該努力改革人力資源的管理模式。在新形勢下，國企人力資源管理的新要求主要有以下幾點：首先，國企是我們國家的主要經(jīng)濟發(fā)展力量，因此，國企的發(fā)展戰(zhàn)略必須與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。如今，“中國夢”代表著我們每一個國民的新時代夢想，因此，國企要在新時代的發(fā)展中，把“中國夢”三個字融入到人力資源發(fā)展戰(zhàn)略當中來，用夢想的力量推動每一個員工的發(fā)展，也推動國企不斷進步。其次，重視思想政治教育。提高人才對國家、對社會的責任感。

二、新形勢下國企人力資源管理中面臨的問題

新形勢下，我們國家國企的人力資源還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：

（一）人力資源管理理念落后

歸根結(jié)底，計劃經(jīng)濟在國企中的影響還存在著。簡單的把人事管理當作人力資源管理，把控制規(guī)范當作管理的基本手段，這種管理理念不僅嚴重制約了人才的發(fā)展，而且影響了企業(yè)的長遠規(guī)劃。

（二）人力資源管理機制陳舊

目前來說，國企原來普遍存在的“大鍋飯”思想并沒有完全破除，忽視了鼓勵人才發(fā)揮更大的作用，不能實現(xiàn)員工的個人價值，從而逐漸使員工失去了工作的熱情。

（三）管理方式粗放

傳統(tǒng)企業(yè)管理普遍存在的問題就是粗放型的管理模式。在這種管理模式下，工作有效劃分不清晰，權責界定模糊，很容易就導致績效分配不公平。

（四）對人才的評價單一片面

在這其中，對人才的評價雖有多元化指標，缺乏對人才的綜合評價和管理，這種評價方式違背了市場經(jīng)濟的要求和原則。

三、深化國有企業(yè)三項制度改革

深化三項制度改革是國有企業(yè)增強活力、提升綜合競爭力的基礎，因此，要落實國有企業(yè)三項制度改革。首先，妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題，幫助企業(yè)解決員工的分流問題，提高用工效率;進一步理清國有企業(yè)的政企關系，加強國有企業(yè)的分類管理;在尊重歷史的基礎上，結(jié)合國家統(tǒng)一社保的政策，逐步消除內(nèi)部職工的身份差異。其次，加快職業(yè)經(jīng)理人的制度建設。改革和完善國企領導人的選任管理制度，把領導人的任職資格和職務管理分開;進一步完善國企領導人的市場聘任制度，積極拓寬領導人的選聘來源，建立以聘任制為核心的職業(yè)經(jīng)理人制度。最后，進一步改革和完善國企薪酬制度。制定國企負責人薪酬改革配套管理制度，激勵約束企業(yè)負責人能夠放眼于長遠，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)真正成為自我發(fā)展、自我約束和自負盈虧的市場經(jīng)濟主體的最佳路徑選擇。我國的傳統(tǒng)企業(yè)存在著政企不分、管理體制不科學等弊端，要解決這些問題，必須對傳統(tǒng)企業(yè)進行改造，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度正是最佳選擇。對國有大中型企業(yè)來說，公司化是社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，應該從“公司制”改革層面向“股份制改造”和“混合所有制邁進”，大力推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)的績效評價制度，人力資本制度等。

五、發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢 創(chuàng)建世界一流企業(yè)

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企的“根”和“魂”，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要始終把政治建設始終擺在首位，堅決維護黨中央的政治權威和集中統(tǒng)一領導，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)，推動國企全面發(fā)展。首先，堅定政治原則。堅持深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨的基本理論、基本路線和基本方略，確定黨的領導地位，加強和堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮黨委的領導作用。其次，建設政治生態(tài)。建設一個良好的政治生態(tài)，就要很好的把握黨和人民群眾、黨員和黨員、黨員和組織之間的關系，抓早抓小，防微杜漸，第三，培育政治文化。必須建設培育積極健康的黨內(nèi)政治文化，弘揚實事求是的價值觀，自覺抵制各種庸俗文化的侵蝕。

六、結(jié)束語：

通過對國有企業(yè)人力資源工作的改革方式來進行探討，明確了進行國企三項制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)建世界一流企業(yè)是國企改革的必經(jīng)之路。

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[5] 王寅.國企三項制度改革面臨的問題及對策[J].市場觀察，2015，（9）：46.

作者簡介：

孟 ?超（1986.9-），男，漢，籍貫：河北順平，大學本科學歷、經(jīng)濟師，研究方向：黨建、組織工作，人力資源管理。

王朋波（1987.3-），男，漢，籍貫：山東沾化，大學本科學歷、政工師，研究方向：國企改革、人力資源管理、思政方向。