財(cái)務(wù)共享模式下事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

摘 ?要：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是事業(yè)單位現(xiàn)代化制度改革的重要組成部分，是提高事業(yè)單位資源利用效率的主要方式之一?；诖?，本文主要介紹了在財(cái)務(wù)共享模式下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義。并在此基礎(chǔ)上，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要策略與方式，以促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式主要是指，將分散在各個(gè)生產(chǎn)部門與管理部門之中的財(cái)務(wù)信息，匯聚到一個(gè)統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，通過現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、智慧分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的處理。目前，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)在企業(yè)中有了廣泛的應(yīng)用。從理論上來說，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，也會(huì)發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。

一、在財(cái)務(wù)共享模式下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

財(cái)務(wù)共享模式主要有以下優(yōu)勢(shì)：（1）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。財(cái)務(wù)共享模式，將所有的財(cái)務(wù)信息，整合到一個(gè)平臺(tái)當(dāng)中，為所有生產(chǎn)與管理部門，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，有助于各個(gè)部門，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化[1]。（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化。財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件，與科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)可視化建設(shè)，能夠大大提升數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性。（3）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)共享模式主要依靠技術(shù)進(jìn)步與信息共享，提高財(cái)務(wù)管理工作的效能，有助于減少財(cái)務(wù)管理中的人員與時(shí)間消耗，減少財(cái)務(wù)管理的人為操作空間，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度與安全化程度。

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，存在著不少的問題。例如，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理成本較高，尤其是在單位固定資產(chǎn)的管理過程中，需要消耗比較多的行政資源。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效能比較低，很多工作人員仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行人工操作管理，管理的裁量權(quán)比較大，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高。因而，在當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境與政策環(huán)境下，事業(yè)單位迫切的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)用共享財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理念與技術(shù)，進(jìn)行升級(jí)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要策略與方式

（一）建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)共享管理制度

事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的理論基礎(chǔ)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整。第一，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展考量，根據(jù)事業(yè)單位的核心管理與服務(wù)業(yè)務(wù)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)管理工作的具體效能。第二，事業(yè)單位要對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，進(jìn)行重新的調(diào)整，建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，選調(diào)信息技術(shù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)支持，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)水平。

（二）完善財(cái)務(wù)管理的流程控制

一方面，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集方案，保障職能部門的工作人員，按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，定期提交部門財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并按照財(cái)務(wù)部門的格式與內(nèi)容要求，對(duì)上交的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，在制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程之后，事業(yè)單位的管理層，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享管理流程的執(zhí)行狀況控制，檢查職能部門的工作人員，是否按照流程提交信息，檢查財(cái)務(wù)管理人員，是否對(duì)收集到的信息，進(jìn)行及時(shí)的存儲(chǔ)、挖掘、清洗與可視化處理。

（三）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化水平

進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，事業(yè)單位要提高自身的信息技術(shù)運(yùn)用水平。第一，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，對(duì)海量的財(cái)務(wù)管理信息，進(jìn)行敏銳的數(shù)據(jù)捕捉，提高數(shù)據(jù)分析的智能化水平，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行差異化的層級(jí)管理，提高數(shù)據(jù)挖掘的深度，提高數(shù)據(jù)管理的精度。第二，事業(yè)單位要利用好云計(jì)算技術(shù)，與國(guó)家財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫相配合，利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析軟件，與多樣化的財(cái)務(wù)處理外包服務(wù)，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度。

（四）打造扁平化的財(cái)務(wù)管理層級(jí)

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行流程改造與層級(jí)改造。首先，將財(cái)務(wù)管理工作的具體任務(wù)，統(tǒng)一在一起，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制度，定崗定責(zé)，按照財(cái)務(wù)管理的任務(wù)量，分配財(cái)務(wù)管理工作需要的人數(shù)，避免人員冗余現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，事業(yè)單位要利用財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)進(jìn)行壓縮與簡(jiǎn)化，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，避免重復(fù)做功，減少管理的層級(jí)數(shù)量，暢通不同層級(jí)之間財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通渠道，提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，事業(yè)單位要對(duì)新成立的財(cái)務(wù)管理部門人員，進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與技能水平。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。一方面，要加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的發(fā)展成果，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聲音、面部信息、指紋、虹膜進(jìn)行智能化的識(shí)別，并通過局域網(wǎng)防火墻、數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)、密鑰控制技術(shù)，提高財(cái)務(wù)共享管理的安全性。另一方面，事業(yè)單位要利用外部監(jiān)督，發(fā)揮政府行政機(jī)關(guān)、司法部門、公安部門對(duì)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)流程控制的有效性，提高工作人員的職能意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

結(jié)論：

綜上所述，事業(yè)單位基于財(cái)務(wù)共享模式，開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，有助于財(cái)務(wù)管理效率的提升，有助于整個(gè)財(cái)務(wù)管理作風(fēng)與方式的轉(zhuǎn)變。從本文的分析可知，研究基于財(cái)務(wù)共享模式的事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有助于事業(yè)單位的管理人員，從發(fā)展的角度出發(fā)，看待目前單位財(cái)務(wù)管理工作中的不足。因而，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的理論學(xué)習(xí)，并在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，探索優(yōu)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚俊生，袁仁淼.新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考——讀《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)》有感[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（29）：39-40.

[2]何佳澄.基于業(yè)財(cái)融合視角的事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（18）：29-30+42.

作者簡(jiǎn)介：

羅錦珍，女，湖南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)，研究方向：財(cái)會(huì)管理。