新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略

廖維君

摘 要 現(xiàn)階段，智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程加快，電力企業(yè)改革成為必然，這為政工工作提出了更多的要求?；诖?，本文結(jié)合筆者在陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司展開政工工作的實際經(jīng)驗，分析了新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)，提出了崗位大練兵、建立考核評價機(jī)制等新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新形勢 電力企業(yè) 政工工作

信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展推動著我國電力企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，我國對于智能化配電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，對于電力企業(yè)中職工的綜合素養(yǎng)提出了更多的要求?；谶@樣的背景，作為協(xié)助電力企業(yè)發(fā)展的重要項目，政工工作必須要在新形勢下發(fā)揮出其職能，將企業(yè)建設(shè)成一流的電網(wǎng)企業(yè)。本文以陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司政工工作為例，探究電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略。

一、新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的挑戰(zhàn)分析

現(xiàn)階段，我國智能化配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程加快，多種新技術(shù)、新設(shè)備融入電力企業(yè)實際的工作中。在這樣的情況下，不僅對于電力企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求，還使得電力企業(yè)所需的職工數(shù)量明顯降低。這意味著，電力企業(yè)除了要解決新技術(shù)的使用與職工專業(yè)素養(yǎng)不高之間的矛盾之外，還要組織展開減員的工作。這使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生變化，職工的思想波動較大。對于電力企業(yè)的政工工作來說，其在協(xié)助電力企業(yè)完成職工專業(yè)素養(yǎng)提升與減員工作的同時，還要對員工的思想進(jìn)行穩(wěn)定，避免其思想波動對電力企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

電力企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量較低也是新形勢下電力企業(yè)政工工作面對的另一項挑戰(zhàn)。在新形勢下，電力企業(yè)的職工必須要對新設(shè)備、新管理等展開適應(yīng)。基于這樣的要求，電力企業(yè)政工工作必須要轉(zhuǎn)變工作意識，協(xié)助電力企業(yè)展開專業(yè)培訓(xùn)以及一流團(tuán)隊建設(shè)。

二、新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略探究

（一）利用崗位大練兵，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)

智能化配電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)對于職工的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。對于企業(yè)職工來說，其必須要對新形勢、新設(shè)備、新管理等更加適應(yīng)。在這樣的要求下，為了協(xié)助企業(yè)智能化配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的速度加快，筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司組織起了“崗位大練兵，技能大比武”活動。在崗位大練兵活動中，主要對企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力，包括安全工作技能、登桿、用電檢查、裝表接電、突發(fā)事件處理、電力故障處理等內(nèi)容，提升了企業(yè)職工的自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高了職工的專業(yè)素養(yǎng)。

同時，為了配合配電網(wǎng)建設(shè)的智能化發(fā)展，陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司還組織了相應(yīng)的專業(yè)教育，包括智能化配電網(wǎng)的檢修以及遠(yuǎn)程控制等，并針對性的展開了考核，提高了職工對培訓(xùn)的重視程度，也實現(xiàn)了職工專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（二）結(jié)合考核評價機(jī)制，創(chuàng)建一流團(tuán)隊

在智能化配電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)后，電力企業(yè)中需要的人力會大幅減少。所以，除了要對企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升之外，還需要展開減員的工作。筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司為了確保減員工作的有效性，建立起了考核評價機(jī)制，通過對企業(yè)職工的工作情況、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行量化評價，結(jié)合“崗位大練兵”以及智能化配電網(wǎng)專業(yè)性培訓(xùn)與考核的結(jié)果，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)減員工作。對于一些在崗時間較長、年齡相對較高的職工，企業(yè)進(jìn)行了調(diào)崗、勸退等工作，逐步完善企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。

考核評價機(jī)制的建設(shè)對于電力企業(yè)來說有著極為重要的意義，其不僅指導(dǎo)了企業(yè)減員工作的展開，還為電力企業(yè)提供了更科學(xué)的、有效的管理方式，促進(jìn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊的形成。

（三）創(chuàng)建完善的激勵制度，提高工作熱情

對于電力企業(yè)政工工作來說，其要確保電力企業(yè)在新形勢下有著更高的活力。所以，在展開電力企業(yè)政工工作中，需要充分調(diào)動起職工的工作熱情以及工作積極性。在這樣的要求下，電力企業(yè)要配合考核評價機(jī)制的建立，配套建立起激勵制度。筆者所在的陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司平利縣供電分公司就在配電網(wǎng)智能化建設(shè)的階段創(chuàng)建并使用了激勵制度，利用福利待遇、薪酬、晉升等物質(zhì)獎勵以及“先進(jìn)職工”等精神獎勵共同激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情。在筆者的實踐中發(fā)現(xiàn)，激勵制度的應(yīng)用除了能夠提升企業(yè)職工的工作熱情，對于企業(yè)職工的自主專業(yè)培訓(xùn)行為也進(jìn)行了激發(fā)。在物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重驅(qū)動下，企業(yè)職工將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，主動進(jìn)行了專業(yè)技能的培訓(xùn)與提升。

（四）實施“思想+技能”教育，增強(qiáng)職工綜合素養(yǎng)

在新形勢下，電力企業(yè)為了適應(yīng)智能化電網(wǎng)的建設(shè)與使用，實行了大規(guī)模的、多方面的改革，使得電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化。在這樣的情況下，企業(yè)職工的思想波動較強(qiáng)，并不利于改革的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)政工工作團(tuán)隊在推動電力企業(yè)改革的過程中，要同時加強(qiáng)職工的思想教育。要實施“思想+技能”教育，在組織職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖展示、國家政策傳達(dá)以及針對性的幫扶工作，最大程度的保證電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，也提升了職工的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，電力企業(yè)政工工作對于電力企業(yè)模式改革發(fā)揮著重要作用。通過崗位大練兵、建立考核評價機(jī)制、創(chuàng)建完善的激勵制度、實施“思想+技能”教育，在完成減員的同時提升了職工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)了電力企業(yè)一流團(tuán)隊的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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