企業(yè)成本控制問題的思考

摘 要：當(dāng)公司想要保持高利潤時(shí)，有必要強(qiáng)調(diào)成本管理的控制。憑借出色的成本控制，產(chǎn)品成本可以被最大程度的降低，企業(yè)生產(chǎn)能力會(huì)被快速提高。相對(duì)的，資源利用率也會(huì)達(dá)到最大，市場競爭能力亦會(huì)大大加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多超級(jí)全球連鎖企業(yè)開始出現(xiàn)，而成本控制是它們面臨的共同問題。筆者以馳名全球的A家居企業(yè)為例，與先進(jìn)的管理辦法對(duì)比并思考分析，或許可以給出對(duì)大型企業(yè)成本控制的小小參考。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；成本控制

一、企業(yè)成本控制的原理和概述

（1）成本控制具體內(nèi)容

雖然成本控制的內(nèi)容十分廣泛，卻也并不就是說著要精細(xì)地在每一個(gè)項(xiàng)目都投入同樣的時(shí)間精力和資源。事情想要做好一定要制定好計(jì)劃，這樣才能把成本控制的重點(diǎn)放在應(yīng)該被好好把控的地方上。不同的公司有不同的優(yōu)先級(jí)。通常我們可以根據(jù)成本形成過程和成本的費(fèi)用來考慮控制內(nèi)容。

（2）成本控制具體目標(biāo)

目標(biāo)之于成本控制即是首先要控制好初始生產(chǎn)成本，而且整個(gè)過程也需要控制。只有當(dāng)生命整個(gè)周期成本的內(nèi)容都能通過運(yùn)動(dòng)控制時(shí)，從根本上降低成本才成為了可能。從社會(huì)整體的視角來看，各種浪費(fèi)大大減少了，我們才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去合理利用社會(huì)資源。

（3）成本控制的意義

首先，成本控制是成本管理的重要手段，成本管理包括成本預(yù)測，決策，計(jì)劃，管理，會(huì)計(jì)和分析。在所有這些程序里，成本控制需要預(yù)測，決策和計(jì)劃作為基礎(chǔ)。成本控制不僅要保證能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)，而且還必須貫穿成本預(yù)測，決策和計(jì)劃的整個(gè)過程中。

其次，成本控制是推進(jìn)企業(yè)管理水平提升的動(dòng)力。同時(shí)，成本控制也是建立和完善工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的必要手段。

二、我國大型企業(yè)成本控制的普遍問題

（1）成本控制意識(shí)淡薄、觀念陳舊

我國許多大型企業(yè)員工人數(shù)較多，思想文化水平可以說是參差不齊。有些情況下，一整個(gè)企業(yè)或許只有采購部門和高層在關(guān)注成本控制的事情。更極端的情況下，甚至這部分人也不關(guān)注。

（2）人力資源利用不合理、嚴(yán)重浪費(fèi)

我國現(xiàn)有許多大型企業(yè)都對(duì)人力成本不夠重視。人員穩(wěn)定性不足，流動(dòng)性大，員工粘度不夠強(qiáng)。每年金三銀四期間，總有老員工因?yàn)楦鞣N原因辭職，總要再使用許多人力物力資源到獵頭市場招募新員工。一來二去便造成了人力資源的極大浪費(fèi)，不利于整體成本控制目標(biāo)的完成。

（3）成本控制嚴(yán)重浪費(fèi)

現(xiàn)今的市場大環(huán)境變化多端，有些產(chǎn)品可能會(huì)突然爆火，然后又瞬間冷卻。那么為了蹭熱度而擴(kuò)大了生產(chǎn)量的企業(yè)就會(huì)面臨虧損。庫存商品會(huì)增加，現(xiàn)金流量降低其次隨著通貨膨脹，物價(jià)每一年都在漲，這就意味著原材料成本會(huì)不斷提高。另一方面，由于大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多是輪崗制，受利益驅(qū)動(dòng)是人之長情。大家都只希望在自己的任期內(nèi)拿出最好的成本控制方案，甚至為此不惜代價(jià)在短時(shí)間內(nèi)急速降低成本。這樣做一時(shí)間可能很有效果，然而對(duì)于企業(yè)長期的成本控制可能會(huì)帶來更多的不確定因素。甚至為了彌補(bǔ)前任領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力物力去控制，得不償失。

三、改進(jìn)我國企業(yè)成本控制的針對(duì)性建議

針對(duì)成本控制意識(shí)薄弱的問題，我認(rèn)為它在系統(tǒng)和人員方面都是不可缺少的，但對(duì)于那些系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)理解和實(shí)施不足的人來說，這是無用的。 對(duì)于成本管理，要讓所有員工必須參與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程。 讓每個(gè)人具有成本控制感。

針對(duì)人力資源利用不合理，要試著為為員工提供發(fā)展和升級(jí)的平臺(tái)，給予員工希望，激勵(lì)員工?？床坏角熬暗墓緹o法提起他們對(duì)工作的熱情。員工不可能安心地工作。要建立健全競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過適當(dāng)?shù)母偁帿@取晉升。而如果有部分員工的績效在這個(gè)位置已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績，并且能力超過了這個(gè)職位的要求，但是沒有高職位空缺有一種情況?？梢越o這部分人同一級(jí)別的新工作，新挑戰(zhàn)。激發(fā)員工的積極性，以及員工可以獲得更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的整體素質(zhì)，提高工作水平為員工打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的能力。

針對(duì)成本控制浪費(fèi)的問題，關(guān)注效率不高的員工，這些員工有自己的小技巧和技能，或者可能相對(duì)順利，與親戚，紅人以及一些周邊領(lǐng)導(dǎo)一起工作?？蛇@些人正是害群之馬的存在。關(guān)注每一分錢的生意和花銷。最高管理層應(yīng)當(dāng)定期開會(huì)討論，反思做法。企業(yè)管理成果，高層管理人員，決策者和合作伙伴。這些人的言行都會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。高層管理人員的魅力，可靠性和影響力是公司精神領(lǐng)袖。

四、A家居企業(yè)成本控制的案例分析

（1）A家居企業(yè)背景

A家居企業(yè)，自二十世紀(jì)九十年代初就成為了全世界家居零售企業(yè)龍頭。去逛過A商城的人都會(huì)有一樣的感覺。家居產(chǎn)品種類非常多，但是設(shè)計(jì)風(fēng)格卻很統(tǒng)一。產(chǎn)品完美融合了藝術(shù)感和生活感，但價(jià)格親民。整個(gè)商場商品數(shù)量多到難以統(tǒng)計(jì)，卻擺放整齊，雜而不亂。商場員工數(shù)量不多，但整個(gè)賣場井然有序。這或許也是它一直穩(wěn)坐家居市場第一把交椅的原因吧。那么成千上萬的各種產(chǎn)品，精美的賣場布置，大面積的商場，考慮到這些的A家居企業(yè)為什么還能控制好成本，從而把定價(jià)降低呢？我想可能有以下這些原因。

（2）A家居企業(yè)成本控制的做法

1.原材料的采購和使用

由于A家居企業(yè)不僅僅是一家經(jīng)銷商，更是從設(shè)計(jì)產(chǎn)品，制造產(chǎn)品一直到最后售出有一個(gè)完整流程的企業(yè)?？刂坪迷牧系牟少徥呛芑A(chǔ)也是很重要的。舉個(gè)例子，為了旗下所有的塑料制品，A家居企業(yè)會(huì)與某一個(gè)塑料供應(yīng)商簽署供貨協(xié)議，把供貨要求、數(shù)量，時(shí)間以及違約處理辦法都一一列明，以書面的形式保存下來。這么做，一方面A家居企業(yè)能獲得最好的供貨和最低廉的價(jià)格。另一方面，供應(yīng)商也有了穩(wěn)定的出貨來源，長期合作何樂而不為。同時(shí)，為了進(jìn)一步控制成本，A家居企業(yè)也在盡量在工廠當(dāng)?shù)夭少彸杀?，避免運(yùn)輸成本的增加。

2.有效管理供應(yīng)商

現(xiàn)在，A家居企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)境界。目前，有五十五個(gè)國家的超過一千三百家供應(yīng)廠家為A家居企業(yè)服務(wù)。其中，A家居企業(yè)在九個(gè)國家甚至建成了三十一加獨(dú)資工廠。在人們印象里的傳統(tǒng)模式里，賣方是供應(yīng)廠家。A家居企業(yè)在采購方面的成本控制沒有只局限于價(jià)格節(jié)省，而是會(huì)與供應(yīng)廠家達(dá)成戰(zhàn)友聯(lián)盟的關(guān)系。為了達(dá)到縮短新興產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用與時(shí)間的目的而共同努力。具體體現(xiàn)在這三個(gè)方面。第一，在最開始選擇最合適的供應(yīng)商。第二，和供應(yīng)商保持好長期的合作關(guān)系。第三，和供應(yīng)商之間相互制約。

3.全球競價(jià)系統(tǒng)

作為全球最大的家居用品零售商，A家居企業(yè)選擇在全球采購是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。通過這樣的方式，A家居企業(yè)會(huì)擁有集中管理供應(yīng)商的權(quán)力。到現(xiàn)在為止，A家居企業(yè)已經(jīng)在全球三十一個(gè)國家成立了四十五個(gè)地方采購部門。主要都在歐洲和亞洲地區(qū)。而這些采購辦事處的關(guān)系更像是對(duì)手。每一年，A家居企業(yè)都會(huì)在總部召開關(guān)于采購的會(huì)議。屆時(shí)會(huì)邀請(qǐng)各大區(qū)域的負(fù)責(zé)人一起參加，以期集合大家的意見商討得出下年度的發(fā)展方案。通過這個(gè)會(huì)議還有平時(shí)的交流溝通，大家共同競爭，共同進(jìn)步。

五、結(jié)論

筆者主要致力于思考成本控制的問題，結(jié)合文獻(xiàn)、資料、網(wǎng)絡(luò)資源得出了成本控制的一些基本理論和當(dāng)代大型企業(yè)成本控制存在的問題。在后期通過結(jié)合A家居企業(yè)的例子給解決這些問題傳達(dá)了一些參考性的意見。

大家都知道，如果要讓公司保持高利率，或者說有一個(gè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，那么我們要做的首先就是制定好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體質(zhì)量的一個(gè)目標(biāo)，并把它實(shí)現(xiàn)，簡單地說就是從降低企業(yè)的成本做起。做好成本管理是，是保證企業(yè)發(fā)展能夠平穩(wěn)，能夠增長的基礎(chǔ)部分。如果成本控制得不到重視，公司的經(jīng)濟(jì)效益提高都只是泛泛而談，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。

相信通過陳述企業(yè)成本控制基本理論，包括具體目標(biāo)，具體內(nèi)容，成本控制的意義。重點(diǎn)解釋這些非?；A(chǔ)的理論后，能夠讓企業(yè)對(duì)于成本控制能有一個(gè)深入的了解。我相信文中A家居企業(yè)也是一種成本控制的參考范例。

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作者簡介：黃菊（1996—），女，湖北天門人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士研究生，研究方向：中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管。