新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

劉國華

【摘要】隨著中國改革開放的深入推進，我國企業(yè)改革的力度也越來越大，目前，企業(yè)改革也進入了深水區(qū)。市場經(jīng)濟的發(fā)展促使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理思路和模式上不斷創(chuàng)新，有效促進了我國企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)經(jīng)濟管理作為其健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，也是探索新時期新形勢下中國特色社會主義企業(yè)道路走向的奠基石，需要明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目的和方法，為企業(yè)改革添磚加瓦?；诖?，本文從企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式方法。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新對策

十九大報告中指出以新體系提升經(jīng)濟創(chuàng)新力、競爭力。改革開放四十年來，我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善，我國企業(yè)參與市場競爭的深度和廣度日趨融合，在促進自身發(fā)展的同時，也暴露除了諸多的問題以致影響了經(jīng)濟社會的發(fā)展。為此，我國企業(yè)只有不斷革新自身經(jīng)濟管理模式，才能保證自身經(jīng)濟健康、平穩(wěn)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（1）新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)作為市場主體，面臨和參與的競爭也越來越激烈。近年來，隨著中國國際地位的提升，作為中國主導(dǎo)的經(jīng)濟新發(fā)展模式日趨多樣化，“一帶一路”、“自由貿(mào)易區(qū)”、“進口博覽會”等，我國企業(yè)“走出去”的機會也在增多，參與國際競爭面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，加之國外優(yōu)秀企業(yè)的進入，也加劇了國內(nèi)企業(yè)的競爭。作為承擔(dān)國家經(jīng)濟發(fā)展助力的企業(yè)，只有在管理上不斷進行革新，才能滿足新時期國家、社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。這就要求我國企業(yè)要根據(jù)國內(nèi)外形勢的變化，不斷進行自主創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理水平，提高國際參與度，在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地。

（2）我國企業(yè)自身經(jīng)濟活動順利開展的需要。我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)使得自身不得不考慮目前的管理和發(fā)展方向。對我國企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革可以保證企業(yè)的正常運行，還可以促進經(jīng)營發(fā)展，包括了營業(yè)收入、支出、預(yù)算、投資等，只有不斷進行經(jīng)濟管理改革，才能保證企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，小到員工自身發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部狀況梳理，大到國家戰(zhàn)略實現(xiàn)、國際地位提升?？傊?，是對于保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行具有至關(guān)重要的積極作用。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識不足。我國企業(yè)因其歷史地位和傳統(tǒng)的管理方式，特別是企業(yè)管理者思想的局限或能力的不足，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的改革力度和員工的創(chuàng)新思想都有所不足，在專業(yè)性和開拓性方面有所欠缺，這就使得企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟活動中無法有效開展工作，妨礙了自身經(jīng)濟的發(fā)展和綜合實力的提升。

（2）經(jīng)濟管理制度不健全。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于制度的制定和執(zhí)行，要在激發(fā)員工的主動性和積極性方面發(fā)揮重要作用，而不僅僅是為了約束員工。我國企業(yè)存在著老舊的管理思想和管理制度，企業(yè)員工也因激勵制度不足而創(chuàng)新成果不多。隨著新形勢的發(fā)展，市場競爭的日益劇增，陳舊的管理方式勢必會跟不上時代發(fā)展步伐，成為阻礙我國企業(yè)快速健康發(fā)展的一大弊端。如果我國企業(yè)的管理者沒有認清制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，那最終會使得經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工無法推進，甚至是無疾而終。

（3）人力資源管理缺乏活力。當(dāng)今時代，人才是最重要的資源，同樣的，我國企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的智慧，如何最大程度激發(fā)員工活力來推動經(jīng)濟創(chuàng)新呢？企業(yè)人力資源管理起著重要的積極作用。企業(yè)發(fā)展需要全體員工的參與，如果企業(yè)的人力資源工作能將員工營造成相互團結(jié)、共同努力、積極進取的氛圍，那么勢必促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力，使其經(jīng)濟高速發(fā)展。然而，部分我國企業(yè)中，忽視了人力資源管理的重要性，甚至是將人力資源管理僅僅作為不重要的職能部門，在人員、條件、政策等方面不加以傾斜，使得人才無法發(fā)揮作用，妨礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

（1）提高我國企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識?；疖嚺艿目烊寇囶^帶，我國企業(yè)管理者的思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展策略和速度。為此，管理者要具有危機意識，認清發(fā)展大勢和企業(yè)目前存在的不足，用更高更遠的思維和戰(zhàn)略眼光去謀劃企業(yè)的發(fā)展。如此，就要不應(yīng)該滿足于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮主觀能動性，對企業(yè)發(fā)展面臨的問題進行總結(jié)、反思，并激發(fā)全體員工參與到解決方案的探討中。這樣做不僅能激發(fā)全體員工的積極性，同時也對后續(xù)的工作執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，減少不必要的溝通成本。近期，中國重汽董事長譚旭光的萬字發(fā)言稿在網(wǎng)上廣為流傳，主要是因為他的講話一針見血地指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問題和即將采取的措施，要進行大刀闊斧的改革，以世界級的戰(zhàn)略眼光力促中國重汽走向世界一流。

（2）建立健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新的制度體系。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外部的先進經(jīng)驗、制度，結(jié)合企業(yè)本身建立健全完善的經(jīng)濟管理制度體系，并結(jié)合各個業(yè)務(wù)所需技能積極引進先進國家和企業(yè)的管理知識，完善培訓(xùn)制度，奠定經(jīng)濟管理創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)。此外，要在人才引進管理上建立良性循環(huán)的制度，引進在經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。當(dāng)然，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的制度要充分結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的最新形勢，從最根本方面來解決經(jīng)濟制度落后的問題。

（3）在人力資源管理方面加大投入。人是企業(yè)發(fā)展的主體，我國企業(yè)要想緊跟時代步伐來創(chuàng)新經(jīng)濟管理，要采用先進的人力資源管理模式，將職工的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，將人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，在理想、思想、行為等方面建立起積極向上的人生狀態(tài)。此外，還要在獎勵和懲罰方面做好示范，重獎勵輕懲罰，大膽起用“李云龍式”的人才，鼓勵員工積極探索，在培養(yǎng)員工競爭意識的同時調(diào)動其積極性，既能促進員工成長，也能促進企業(yè)經(jīng)濟管理健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

中國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理要緊跟時代步伐，聚焦創(chuàng)新短板，深化創(chuàng)新改革，從管理者、員工、人力資源等方面加強經(jīng)濟創(chuàng)新管理，力促我國企業(yè)持續(xù)提升競爭力。