多維度創(chuàng)新塑造“華翔模式”

王昊

依托技術(shù)、管理以及文化等多維度的全面創(chuàng)新，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、搭建雙創(chuàng)平臺、發(fā)揚工匠精神等，多方面助力企業(yè)取得成功，這對每個希望在未來具有競爭力的制造企業(yè)都是有意義的。

山西華翔集團在短短20年時間內(nèi)，從起初的零部件模仿生產(chǎn)，逐步發(fā)展成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)規(guī)則的制定者，成功探索出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“華翔模式”。總結(jié)其成功經(jīng)驗，是依托技術(shù)、管理以及文化等多維度的全面創(chuàng)新，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、搭建雙創(chuàng)平臺、發(fā)揚工匠精神等，多方面助力企業(yè)取得成功。

以技術(shù)創(chuàng)新為本，提升產(chǎn)品質(zhì)量并著力打造單項冠軍企業(yè)。華翔集團在發(fā)展初期就致力于機電產(chǎn)品核心零部件的國產(chǎn)化，通過與行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以自身產(chǎn)品技術(shù)的不斷革新，成功打入行業(yè)龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。華翔集團近年來又聚焦3D打印技術(shù)、智能制造技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng) +”協(xié)同制造等先進技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量提升進行有機融合，在若干細(xì)分領(lǐng)域的市場占有率超過20%以上，并被工業(yè)和信息化部認(rèn)定為第三批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。

以管理創(chuàng)新為綱，搭建雙創(chuàng)平臺，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展活力。華翔集團在發(fā)展過程中，搭建全員創(chuàng)客到創(chuàng)客小組、再到創(chuàng)客公司的層層遞進架構(gòu)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力，形成了“人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)客”的華翔模式。通過激活企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，充分挖掘了一線員工的創(chuàng)新潛能，并建立了“由員工而工匠，由工匠而創(chuàng)客，由創(chuàng)客而股東”的演進機制，提出打造“創(chuàng)新成功者必有收益，創(chuàng)新受挫者絕無損失”的創(chuàng)新格局，最大化發(fā)揮了員工的創(chuàng)新潛能，形成了企業(yè)“以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展助創(chuàng)新”的良性循環(huán)模式。

以文化創(chuàng)新為魂，大力弘揚“工匠精神”，儲備專業(yè)技術(shù)人才。華翔集團在發(fā)展過程中，充分意識到弘揚“工匠精神”是形成中國制造業(yè)新優(yōu)勢，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。只有大力弘揚“工匠精神”，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的精益管理、穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神。因此，華翔高度注重孵化和培育企業(yè)工匠，通過健全工匠制度、厚植工匠文化，2016年至今，已培育經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定的企業(yè)工匠共52人。同時，華翔將每年5月定為“華翔工匠月”，累計評定了華翔工匠400多人，年輕工匠占30%以上。

可以說，通過20年的發(fā)展探索，華翔集團以技術(shù)、管理、文化等的全面創(chuàng)新塑造“華翔模式”，成功實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展，為我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了典范。