如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

胡友軍

摘 要：建筑工程施工管理對(duì)其工程質(zhì)量以及施工安全、效益等都存在著較大的影響。甲方作為工程項(xiàng)目的組織者與管理者，其在建筑工程施工管理中具有非常重要的地位和作用。本文通過對(duì)甲方在建筑工程項(xiàng)目中的管理職責(zé)分析，結(jié)合甲方進(jìn)行建筑工程管理工作開展存在的問題，對(duì)做好建筑工程中甲方管理工作的對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；管理工作；研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，對(duì)建筑工程管理的要求也不斷提升。在這種情況下，開展建筑工程管理研究，加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)中各成員單位的相互協(xié)調(diào)與有效配合，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量和效益的綜合提升，以推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。通常情況下，建筑工程的施工建設(shè)是由工程項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位共同完成，其中，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以通過高效、合理的工程前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，設(shè)定合理的工期，以確保建筑工程施工建設(shè)能夠按期完工，提高工程建設(shè)的綜合效益。

1 甲方在建筑工程管理中的職責(zé)及管理要求分析

通常情況下，建筑工程管理中，甲方作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，不僅需要對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)與配合進(jìn)行統(tǒng)籌，以確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的質(zhì)量和效果，同時(shí)還需要對(duì)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃以及設(shè)計(jì)、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，促進(jìn)工程建設(shè)效益提升。根據(jù)上述對(duì)建筑工程建設(shè)單位管理工作的主要內(nèi)容分析可以看出，在建筑工程施工建設(shè)中，作為甲方的項(xiàng)目建設(shè)單位需要承擔(dān)的管理職責(zé)主要包括建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的審核以及工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度的控制與管理等，只有通過對(duì)上述管理職責(zé)有效落實(shí)，確保各項(xiàng)管理工作的開展全面、到位，才能夠?qū)ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度、效益等進(jìn)行保障，從而滿足建筑工程施工建設(shè)的總體目標(biāo)和要求。此外，需要注意的是，由于建筑工程施工建設(shè)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，且涉及環(huán)節(jié)較多，還需要甲方在建筑工程管理中，對(duì)各工程單位之間的工作開展進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以確保工程建設(shè)與管理的順利實(shí)施。

2 甲方在建筑工程管理中存在的問題分析

結(jié)合建筑工程管理工作開展中，甲方進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)施的具體情況，其工作開展中存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，甲方作為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，其在建筑工程管理中具有非常重要的地位和作用，但是，實(shí)際管理工作中，由于一些甲方對(duì)自身在建筑工程管理中的職責(zé)和定位認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致其進(jìn)行建筑工程管理的意識(shí)不高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體制與有關(guān)法律體系的建設(shè)不夠全面，導(dǎo)致其實(shí)際管理中各項(xiàng)工作開展受到制約，甚至出現(xiàn)甲方在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中雖然發(fā)揮了較為重要的作用，但并不被認(rèn)可，一些建筑工程投資企業(yè)對(duì)工程技術(shù)的重視程度較高，明顯忽略建筑工程管理工作，對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、效益以及安全、進(jìn)度等影響十分不利。

其次，建筑工程管理中，甲方需要對(duì)建筑工程施工建設(shè)的前期規(guī)劃以及設(shè)計(jì)、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保其整體質(zhì)量和安全、效益提升，確保建筑工程能夠按期建設(shè)完成，以避免因工期延誤造成的各種損失產(chǎn)生。但是，結(jié)合甲方在建筑工程管理中的工作實(shí)際，一些甲方進(jìn)行建筑工程管理，對(duì)施工建設(shè)過程的控制與管理較為重視，但對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)理工作不夠重視，導(dǎo)致工程建設(shè)監(jiān)督管理制度不完善，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督不到位等，從而出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到投資期望等，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還有一些甲方在建筑工程管理中，雖然也開展了相應(yīng)的工程監(jiān)理工作，但是其工作成效并不效果，對(duì)建筑工程施工建設(shè)的監(jiān)理過程不夠規(guī)范，工程監(jiān)理中工作人員責(zé)任劃分與落實(shí)不到位，從而影響建筑工程建設(shè)與管理的效益。

此外，甲方在建筑工程中還存在著在項(xiàng)目建設(shè)前期規(guī)劃管理中，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的可行性研究不到位，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的環(huán)境效益以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益研究上，缺乏全面性，從而造成項(xiàng)目建議書編制過程中，其內(nèi)容流于形式，缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的綜合評(píng)價(jià)與全面分析，甚至存在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施可行性報(bào)告的內(nèi)容不完善情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的指導(dǎo)意義相對(duì)較低。

3 促進(jìn)甲方建筑工程管理水平提升的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)甲方在建筑工程管理中的職責(zé)及其管理存在問題的分析，要想促進(jìn)甲方在建筑工程管理中的工作質(zhì)量和效率提升，首先，應(yīng)重視對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，這就要求在建筑工程管理中，甲方在做好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工全過程的控制管理，促進(jìn)各專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理，以建筑工程質(zhì)量管理為重點(diǎn)，將質(zhì)量管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑工程的原材料質(zhì)量與施工建設(shè)質(zhì)量控制上，確保其工程建設(shè)整體質(zhì)量的安全、可靠，從而促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)效益提升。其中，在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)應(yīng)用的原材料質(zhì)量控制上，需要從建筑工程施工建設(shè)應(yīng)用原材料的采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、施工完成后的質(zhì)量復(fù)檢等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與控制，確保其材料類型與等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量等與設(shè)計(jì)要求相符，從而有效避免因材料質(zhì)量不合格引起的建筑工程質(zhì)量問題。在建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，需要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容操作，加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制與管理，避免因質(zhì)量問題引起的返工或誤工情況發(fā)生。

其次，建筑工程管理中，促進(jìn)甲方管理的提升，還應(yīng)從加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的有效協(xié)調(diào)與管理入手。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的相互協(xié)調(diào)是甲方進(jìn)行建筑工程管理的重要內(nèi)容至，它需要甲方在建筑工程管理中通過完善的項(xiàng)目管理組織建立，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，以通過各組織之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)對(duì)建筑工程施工技術(shù)相互協(xié)調(diào)的有效管理實(shí)施。需要注意的是，甲方在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)相互協(xié)調(diào)的有效管理中，需要以較為成熟的技術(shù)與信息為支持，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行多層面、多角度分析與管理，從而確保建筑施工技術(shù)的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的有效協(xié)調(diào)管理中，甲方還可以通過與建筑工程監(jiān)理單位共同進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)建立，以對(duì)建筑工程項(xiàng)目各單位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)與管理的有效開展，確保建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量和效益等。

此外，建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全與進(jìn)度的控制和管理，也是促進(jìn)甲方對(duì)建筑工程管理提升的有效策略。施工安全與施工進(jìn)度作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保障建筑施工人員安全以及建筑工程建設(shè)效益方面，都具有十分重要的作用和影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全的管理，一方面應(yīng)加強(qiáng)建筑工程安全責(zé)任制度的建立，在建筑工程管理實(shí)施中，通過與施工單位的相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工單位安全管理的實(shí)施與強(qiáng)化進(jìn)行監(jiān)督，以確保建筑工程施工人員及工程建設(shè)的安全性。

4 結(jié)束語

總之，對(duì)甲方在建筑工程管理中的具體職責(zé)與主要內(nèi)容分析，并就甲方進(jìn)行建筑工程管理的有效對(duì)策進(jìn)行研究，有利于促進(jìn)甲方進(jìn)行建筑工程管理的水平提升，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度、效益等全面提升的有效保障，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展具有十分積極的作用和意義。

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