房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及完善對策探討

高萍

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和生活水平的日益提高，人民的衣食住行等民生問題受到社會各界的廣泛關(guān)注。其中這幾年房地產(chǎn)行業(yè)是一路走高，房價一直高漲而且沒有下跌的趨勢。國家以及地方相關(guān)部門針對這種情況，下發(fā)并且實行了相關(guān)的政策去解決和改善問題的發(fā)生。與此同時，我們首先要發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題，再根據(jù)狀況運用適合的手段去加強管理體系，增強整個房地產(chǎn)公司的力量。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);房地產(chǎn)管理問題;財務(wù)成本

房地產(chǎn)成本按照資金進入企業(yè)的形態(tài)分類，可以分為采購成本、開發(fā)成本和經(jīng)營成本。為了加強房地產(chǎn)成本的管理必須全面考慮各個層面和各個環(huán)節(jié)費用的支出和獲取，要通過有效的方案使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益達到最大化。這其中難以做到的是需要層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上而及時解決問題，通過嚴謹?shù)目刂坪透挠^從而建立一個完備的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系。

一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題

第一點，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系不夠具體。企業(yè)制定的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理相關(guān)的政策不能從根本上解決問題，實行的政策較為廣泛，缺少具體觀念。因此員工首先在思想層面上就不能有一個很好的意識前提，不能詳細的將各項指標分門別類，這導(dǎo)致在實際工作中不能精確的注意和判斷每一個環(huán)節(jié)需要的度量，大大減少了規(guī)則制度的信息量，達不到它的規(guī)范效果。

第二點，企業(yè)制度的實際施行力度不強。企業(yè)設(shè)立的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理相關(guān)的規(guī)定和制度不能在實際操作中去實行，自然也就解決不了實際存在問題。就是說“面子工作”做的很好，實際上管理中存在的一些漏洞和問題卻沒得到解決?！凹埳险劚蹦軌蛑v的頭頭是道，真正的“親臨戰(zhàn)場”卻會輸?shù)靡凰俊?/p>

第三點，企業(yè)的資金運用方案不健全，資金的使用沒有行施在合理的地方上，企業(yè)的財務(wù)成本流失過于嚴重。資金的不合理實用將財務(wù)成本大量浪費，既消耗了財務(wù)成本，也沒有解決問題。

第四點，企業(yè)對于員工的管理沒有制定合理的方案，不能合理的對員工進行明確的獎懲制度，這樣就會打消和削減員工們工作的積極性，因此工作效率就會大打折扣，從這個角度來說房地產(chǎn)經(jīng)濟不能得到最大化的合理利用，這便是房地產(chǎn)財務(wù)成本流失的一種表現(xiàn)方式。

二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的完善對策

房地產(chǎn)財務(wù)成本從多個角度來講都存在一定程度上的損耗和不合理、不充分利用的問題。為了減少房地產(chǎn)財務(wù)成本的流失，要找到其中的問題，從最根源上杜絕財務(wù)成本的不合理使用：在管理層面上打破以往的對策方案，對于管理方案的制定不能夸大，保留以往規(guī)定中的優(yōu)點之處，消除對策中“名存實亡”的東西，完善房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系。

（一）制定科學(xué)的房地產(chǎn)財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作想要順利的進行，公司就要制定合理的計劃方案，要做到不僅能讓企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟有所提升，還要讓員工們能夠自覺遵守這樣的管理制度。這就需要帶頭人運用科學(xué)的管理手段，根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)管理方案和實際的運營操作。更要思考原來的管理手段為什么不能達到實際效果，研究員工們的心里活動，現(xiàn)在員工們的角度思考問題，這樣才能有助于管理問題的及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。這樣公司的管理人員和員工們的充分交流使得公司與職員們無隙銜接，更好的為公司服務(wù)和建設(shè)公司。同時，公司的許多獎懲制度并不完善，有許多計劃和制度在修改后并不能帶來實際的預(yù)期效果，導(dǎo)致員工們的工作性質(zhì)降低，工作效率會相應(yīng)的降低，企業(yè)中的骨干力量和底層員工都需要相應(yīng)的鼓勵和獎罰，這就需要上層領(lǐng)導(dǎo)們做好帶頭作用，多關(guān)心和去基層視察各級員工的工作情況以便及時了解員工們的工作心情和對于企業(yè)的新鮮想法。這些措施和方法對于一個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。

（二）前期預(yù)定工程管理費用

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題有一部分是源于前期的工程管理費用沒有預(yù)算到位，導(dǎo)致后期工作中進行瑣碎的計算，從而使得房地產(chǎn)建筑工程的工作不能順利進行。房地產(chǎn)建筑工程在經(jīng)費預(yù)算期間不能進行長期的工作，這樣使工作效率大大的減弱。企業(yè)要解決這種情況的發(fā)生就要合理制定計劃，預(yù)算工作期間在整個過程之中的經(jīng)費問題，與此同時，各個設(shè)計到位等部門要進行多次溝通，共同商議和預(yù)測工程啟動過程中需要消耗的資源以及大致預(yù)測資金的數(shù)額，充分做好前期的預(yù)測工作可以大幅度加快后期實踐過程中的工作效率，也避免了資金短缺等問題的發(fā)生。只有做好了各方面的預(yù)測和準備才有助于實際操作的完美運行，并且這些提前的預(yù)測也會加強企業(yè)中各工作單位的工作信心，這會加強房地產(chǎn)財務(wù)公司與其合作公司的合作關(guān)系，因此獲得更多的合作機會，加強企業(yè)自身的拓展貿(mào)易和發(fā)展市場。

（三）加強企業(yè)員工的全面培訓(xùn)

企業(yè)需要加強員工意識形態(tài)思想建設(shè)，讓他們明白房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題中蘊含的復(fù)雜關(guān)系。讓他們形成一個先人為主的思想觀念，精神上觀念的明確有助于他們在日后的工作中自行規(guī)范自身的行為。合理的管理觀念可以改變一個人的行為，一個人的行動也可以感染和帶動身邊的人，最終結(jié)果會讓整個公司全體上下都能夠身體力行，養(yǎng)成好的習(xí)慣，帶動起一個企業(yè)的良好風(fēng)氣。每個人都能有意識去改變危機狀況的發(fā)生，在公司遇到危機和風(fēng)險的時刻能夠果斷而堅定的做出合理的判斷。這種思想上的意識不僅能解決一部分房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題，而且還能加強整個公司的綜合實力。其次，在思想工作健全培養(yǎng)下的同時也要鍛煉企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還需加強對公司員工們的人職培訓(xùn)工作，讓每一名員工感受到企業(yè)對他們的殷實期望，公司的建設(shè)需要他們每一個人去努力，需要他們共同去經(jīng)營和創(chuàng)造。

（四）加強控制重點環(huán)節(jié)的成本

抓住根本原因去解決企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題，最終要的一點是要在重點環(huán)節(jié)上加強控制。從一開始在制定方案時就應(yīng)該明確企業(yè)的管理規(guī)劃，明確重點環(huán)節(jié)所要發(fā)展和實行的工作目標。不要避重就輕，舍本逐末。要選擇要緊的方法去決算和判斷公司在整個過程中需要消耗的財力經(jīng)費，另外也要計算當(dāng)前所具有的利潤以及未來潛在的利潤，這也能夠為公司對未來的支出和盈利提前制定相應(yīng)計劃打下一個良好的基礎(chǔ)。在重點環(huán)節(jié)實行的過程中更要注重員工們的管理，培養(yǎng)員工們認真嚴謹，樂觀積極的工作態(tài)度。讓他們明白重點環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控只能是作為輔助，而具體方案的落實還需要他們每一個人的親力親為，共同把關(guān)整個工程的核心技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)階層要與重點環(huán)節(jié)的員工們共同交流工作心得，把發(fā)展的新問題和新鮮想法及時的收納和商討，以便于企業(yè)管理規(guī)劃的完善。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的走向和發(fā)展，需要我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)其中隱藏的漏洞和不全面之處，努力建設(shè)房地產(chǎn)財務(wù)事業(yè)，全面提升我國的經(jīng)濟建設(shè)。任何事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中都需要各方面各層次的全面交流和創(chuàng)新去實現(xiàn)的，需要在精神意識上和實際操作過程中得到全面的完善，這個漫長的過程中企業(yè)上下都應(yīng)該不斷自我反思和提升自己的創(chuàng)新意識，加強各個環(huán)節(jié)對于工作的重視程度，積極營造良好的工作氛圍和工作風(fēng)氣，每個企業(yè)成員都應(yīng)該為了企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。與此同時，企業(yè)要將科學(xué)的管理觀念滲透于每一個項目環(huán)節(jié)之中，努力發(fā)展經(jīng)濟，增強企業(yè)的發(fā)展效益。各層面各環(huán)節(jié)共同發(fā)展，打造一個持續(xù)穩(wěn)定，積極向上發(fā)展的企業(yè)管理路線。