全面預算管理在醫(yī)院財務內(nèi)控中應用的分析

於文麗

摘 要：本文講述了全面預算管理在醫(yī)院財務內(nèi)控中運用的重要性，重點闡述了其運用方法，通過轉(zhuǎn)變工作觀念、提升預算編制質(zhì)量、全面預算管理工作的現(xiàn)代化三方面的論述，希望可以為有關管理人員做參考。

關鍵詞：全面預算管理;醫(yī)院;財務內(nèi)控

全面預算管理是在科學的理論支撐下，產(chǎn)生的一種有效管理形式。隨著該管理形式廣泛運用，更加成熟和完善。在醫(yī)院財務內(nèi)控工作中，全面預算管理方法的運用，可保障醫(yī)院更好的發(fā)展。

一、全面預算管理在醫(yī)院財務內(nèi)控中應用的重要性

（一）規(guī)范醫(yī)院財務內(nèi)控體系

全面預算是醫(yī)院內(nèi)容管理的主要手段，起到控制、規(guī)范和推進作用。例如全面預算指標的制定和執(zhí)行等，可提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平。受傳統(tǒng)管理制度的影響，醫(yī)院以往財務內(nèi)控工作比較隨意，缺少完善的工作流程，不能形成完整的內(nèi)容管理機制，導致工作質(zhì)量低。全面預算管理在醫(yī)院財務內(nèi)控中的運用，可以促進財務內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強醫(yī)院財務內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（二）協(xié)調(diào)各部門關系

全面預算從醫(yī)院整體角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各個部門和科室之間的工作關系，加強內(nèi)部業(yè)務聯(lián)系，統(tǒng)一內(nèi)控標準，提升部門之間的配合，防止在內(nèi)控工作中出現(xiàn)各自為政的局面，特別在成本控制方面，可以加強整體效益。另外，全面預算管理在醫(yī)院財務內(nèi)控工作中起控制成本的重要作用，可加強各科室之間的溝通，科學利用資源，減少藥品費用和其他資源的浪費，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，實現(xiàn)最終的財務控制目標。

（三）規(guī)范財務內(nèi)控考核行為

醫(yī)院內(nèi)部考核工作是促使經(jīng)營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量醫(yī)院發(fā)展好壞的重要因素，全面預算管理可以完善醫(yī)院考核制度，科學的評價每一名員工工作狀態(tài)，為員工后期晉升和發(fā)展提供理論基礎，這也是激勵員工努力工作的一種形式?？茖W、完善的財務預算考核體系，可以激發(fā)員工工作積極性，加強醫(yī)院經(jīng)濟效益，實現(xiàn)內(nèi)部各項工作的考評，并在考核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，特別對財務人員來說，可以幫助其快速認識到工作出現(xiàn)為問題，及時采取手段改進，提升醫(yī)院財務內(nèi)控質(zhì)量。

二、全面管理在醫(yī)院財務內(nèi)控中應用的分析

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念

以往預算管理工作由一人承擔，財務部門和上級人員溝通不多，這就令醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展和預算管理工作存在一定距離，預算管理處于無人指導的狀態(tài)，工作人員積極性也降低。轉(zhuǎn)變預算觀念，分別從下面幾點分析：第一，醫(yī)院領導和財務部門管理人員都要轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控工作的認知，知道全面預算管理和醫(yī)院發(fā)展方向的關系，主動學習，掌握全面預算管理的理論知識，在醫(yī)院中營造促進全面預算管理形式的氛圍，幫助財會人員轉(zhuǎn)變預算管理理念，提升這方面的認識。第二，對醫(yī)院內(nèi)部員工使用各種方法，特別是財務部門的員工，進行全面預算管理方面的培訓，如邀請財務方面的專家對醫(yī)院員工進行相關知識的傳授，提升財務部門員工工作經(jīng)驗，財務內(nèi)控工作中運用全面預算管理手段，促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。或者定期派遣醫(yī)院員工到其他醫(yī)院或企業(yè)學習全面預算管理工作的操作流程，在醫(yī)院中利用情境實踐等手段，加強該方面工作實際操作水平。第三，在培訓過程中做好對財務人員的觀察，對培訓結(jié)果進行評估和反饋，結(jié)合培訓目標，通過問卷調(diào)查和考試等方法對培訓員工進行考核，在提高員工財務內(nèi)控能力的同時，挖掘員工的不足，幫助員工糾正錯誤，提升工作的準確性。

（二）提升預算編制質(zhì)量

預算編制質(zhì)量提升的過程中，就是運用全面預算工作思想的過程。預算編制質(zhì)量的提升，要對預算進行合理的評估。站在整體角度分析，要想全面促進預算管理工作，提升預算編制工作效率，就要實行可行、精確的工作形式。主要工作內(nèi)容結(jié)合醫(yī)院財務基礎工作，實現(xiàn)會計工作規(guī)范性和完善性，保證獲取數(shù)據(jù)的完整性和真實性。編制人員在工作中也要不斷提升自身業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)，工作中不但知道每個科室業(yè)務的特點，明確工作目標，還要帶動各科室醫(yī)務人員參與到專業(yè)技能培訓中，提升工作效率。另外，醫(yī)院內(nèi)部建立完善預算管理組織機制，全體人員積極參與，共同完成核算工作，保證發(fā)揮預算編制工作的作用。通過新媒體宣傳、培訓和考核等作用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院內(nèi)部員工工作觀念和形式，將個人工作目標和預算目標充分融合，加強員工預算工作積極性，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

（三）全面預算管理工作的現(xiàn)代化

從預算編制角度進行分析，全面預算管理工作模式實現(xiàn)現(xiàn)代化手段，需要先從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)編制模式開始，借鑒現(xiàn)代醫(yī)院預算編制的流程和方法，實現(xiàn)公共的全面化和精細化。一方面，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部預算編制工作形式，建立與之適合的信息化管理模式，促使醫(yī)院各部門通過互聯(lián)網(wǎng)溝通，信息和重要數(shù)據(jù)等進行實時共享，提升預算管理工作效率。主要工作流程為：醫(yī)院將預算編制通過網(wǎng)絡傳輸給各個部門，部門領導結(jié)合自身發(fā)展情況，制定粗略的預算方案，再通過網(wǎng)絡將預算方案輸送到財務部門。這一流程的實現(xiàn)可以減少員工跑上跑下收集和傳遞數(shù)據(jù)的流程，降低財務部門工作壓力，另外，還加強財務部門和其他部門之間的聯(lián)系，提升預算編制工作的時效性和科學性。另一方面，利用現(xiàn)代新型預算形式，如滾動預算法，按照“近細遠粗”原則，結(jié)合上一期預算制定完成情況和出現(xiàn)的問題，進行調(diào)整后編制成下一期預算，結(jié)合預算階段每期實行連續(xù)滾動前推的狀態(tài)，令預算工作總保持一定的時間幅度。這種方法對預算制定過程中不合理的地方進行調(diào)整和優(yōu)化，對遺漏的環(huán)節(jié)進行補充，促使醫(yī)院預算管理在財務內(nèi)控中的良好運用。

結(jié)語

綜上所述，受激烈市場競爭的影響，醫(yī)療市場競爭力也愈加嚴峻，醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展，就要做好財務部門的預算管理工作，通過全面預算，提升財務部門內(nèi)控工作效率。

參考文獻：

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