我國獵頭企業(yè)發(fā)展存在的問題與解決對策

摘 要：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對人力資源優(yōu)化配置提出了新的要求。而獵頭企業(yè)正迎合了資源優(yōu)化配置的需求，越來越被社會所看重，我國當(dāng)前獵頭企業(yè)的發(fā)展取決于市場目前的發(fā)展情況，同時也推動著市場經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，所以說獵頭企業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，未來的發(fā)展趨勢也是值得研討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：獵頭企業(yè);高級人才;發(fā)展現(xiàn)狀

一、獵頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）獵頭企業(yè)總體狀況

我國獵頭企業(yè)數(shù)量眾多，有專業(yè)獵頭企業(yè)和兼職獵頭企業(yè)，專業(yè)獵頭企業(yè)全國有1萬多家，兼職獵頭機(jī)構(gòu)全國有2萬多家，最頂尖的獵頭企業(yè)占有的市場份額也不足4%。我國的獵頭企業(yè)主要構(gòu)成有：外資獵頭占8.7%，合資獵頭占1.6%，國有獵頭占10.4%，操作外資業(yè)務(wù)的獵頭機(jī)構(gòu)占6.4%，而民營獵頭占72.9%?？梢娢覈C頭企業(yè)眾多，分布復(fù)雜，民營獵頭占比龐大。

（二）獵頭企業(yè)的區(qū)域分布

以廣州深圳為主的珠三角地區(qū)是獵頭起步最先的地方，比較有名的公司有廣州三利，展動力，東莞智通等公司，而以上海，杭州，姑蘇為主的長三角地域成長速度最快，以北京為主的北京天津地域成長最為安穩(wěn)，快速跟進(jìn)的地域因此成都，武漢為代表的華東地域和華中地域?？梢娢覈墨C頭企業(yè)主要分布在南部和東部地區(qū)向西部地區(qū)蔓延，而且發(fā)展迅速。

（三）獵頭企業(yè)的人員分布

我國獵頭企業(yè)中女性數(shù)量非常多，而高級獵頭顧問也趨向于女性。就工作本身來看，并不存在性別上的不同，但獵頭工作復(fù)雜，而女性相對于男性更擅長于交流，并且比男性更加細(xì)心，而現(xiàn)在，高級管理人才和技術(shù)人才大多趨向于男性，女性更容易接近他們。而且，我國的人才顧問年齡普遍偏小，經(jīng)驗并不豐富，主要是因為在強(qiáng)烈的競爭力的營業(yè)收入難以吸納高級人才加盟，導(dǎo)致獵頭企業(yè)難以在高級人才的指引下更加科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。

二、我國獵頭企業(yè)存在的問題

（一）規(guī)范化不足

我國的獵頭市場是一個比較缺乏耐心的行業(yè)，大多數(shù)獵頭機(jī)構(gòu)急功近利，一半以上的企業(yè)都受經(jīng)濟(jì)狀況制約，資金儲備不足等情況導(dǎo)致經(jīng)營狀況不佳，絕大多數(shù)都是10人以下，小企業(yè)普遍存在。在中國的人力資源招聘上，獵頭企業(yè)依然并不成熟，我國高級人才招聘由獵頭企業(yè)完成的比重只有10%到20%，而且主要是由外企和民營企業(yè)進(jìn)行操作的。

（二）市場定位不明確

獵頭公司將自己定位為高級中介機(jī)構(gòu)，招聘對象面向全行業(yè)，在工作中，獵頭顧問需要了解全行業(yè)中幾乎所有崗位的工作要求合工作內(nèi)容，在獵捕專業(yè)人才的時候就失去了專業(yè)性，另一方面也失去了可信度，這就導(dǎo)致難以準(zhǔn)確的高效率地找到企業(yè)需要的人才，在本質(zhì)上相對于其他獵頭就失去了競爭力。

（三）資料庫資源不足

我國的獵頭企業(yè)的資源主要來源于網(wǎng)上招聘系統(tǒng)，依靠智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等網(wǎng)上招聘系統(tǒng)下載簡歷，來獲取資源信息，然后將人才信息通過管理軟件來儲存，但是人才具有流動性，這就導(dǎo)致優(yōu)秀的人力資源動向難以把控，也就是說每個獵頭企業(yè)掌握的資源信息是有限的，對人力資源的調(diào)動配置處于被動方，只有在類似的人才出現(xiàn)在類似的招聘網(wǎng)上才能被獵頭公司獲取，而且存儲期較短，更換較快，沒有穩(wěn)定的資源，導(dǎo)致人才庫的資源不足，難以及時有效尋求到客戶需要的人才資源。

三、獵頭企業(yè)發(fā)展的對策

（一）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化

針對小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀，企業(yè)之間可以采取企業(yè)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，同時兼并發(fā)展困難或者發(fā)展緩慢的企業(yè)，獲取其企業(yè)資源和優(yōu)秀的人才顧問。在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的獵頭顧問。企業(yè)可以針對不同行業(yè)不同崗位的理解，設(shè)計一套完整的培訓(xùn)流程，尤其是對某行業(yè)某崗位的深入了解，甚至涉及到某崗位人才的需求方面。提高獵頭顧問的專業(yè)性，提升服務(wù)的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）明確市場定位

目前獵頭企業(yè)的數(shù)量逐步增多，這在加劇該行業(yè)競爭程度的同時，也催生了一系列新型的發(fā)展模式，很多獵頭公司逐步聚焦于某幾個行業(yè)，來提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)。在這一聚焦的過程中，這些獵頭公司也構(gòu)建起了符合自身發(fā)展特性的網(wǎng)站，以及不斷豐富自己在這些產(chǎn)業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，最終打造起十分明顯的專業(yè)化競爭優(yōu)勢。

（三）做大人才蓄水池

獵頭公司需要運(yùn)用統(tǒng)計信息系統(tǒng)建立屬于自己的人才庫，將各類優(yōu)秀人才納入到自己的人才庫中，有條理的整理各類數(shù)據(jù)并加以歸類，經(jīng)常和人才溝通并追蹤人才去向，及時更新，使得人才庫具有新鮮的血液，否則再大的數(shù)據(jù)庫經(jīng)過幾年的人才流動和變更也會全部廢掉，人才庫中的信息要隨著時間的變動加以更改，做好聯(lián)系方式滾動更新，工作閱歷修正和與人才交往歷史記錄等。

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作者簡介：

王偉超（1995.6-），男，會計學(xué)專業(yè)，碩士研究生。