現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理分析

李霞

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生著天翻地覆的變化，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，如果企業(yè)或公司想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下獲得生存與發(fā)展，就必須在企業(yè)的管理上進(jìn)行改革與完善，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的管理模式得到了大量的好評(píng)，這種新穎的管理方式是近年來(lái)提出的一種適用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的管理理念，它可以有效地保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，并提出具體精細(xì)化管理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理會(huì)計(jì);精細(xì)化管理

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)先進(jìn)完善的管理體制，企業(yè)財(cái)富要想獲得增長(zhǎng)與穩(wěn)定，必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化工作的重要性，市場(chǎng)調(diào)查表示，在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作之中，要想適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須存在一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理體系，它可以有效地改善和糾正企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配，減少企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有效途徑。

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征

1.1管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中也有了新的目標(biāo)與要求，即在最小資金投入成本的情況下獲得最大的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，生產(chǎn)出性價(jià)比高、質(zhì)量有保證，可以適應(yīng)目前激烈環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情況下的產(chǎn)品，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。管理會(huì)計(jì)是在新形勢(shì)下產(chǎn)生的新職業(yè)，與普通的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)除了要對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面負(fù)責(zé)，還需要參與到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、管理、預(yù)測(cè)、規(guī)劃等。所以如果企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化就必須加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，明晰企業(yè)的成本投入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最合適最有效的相關(guān)管理策略，對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明確的預(yù)測(cè)與分析，提高管控風(fēng)險(xiǎn)的能力以及規(guī)劃能力。

1.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理分成增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;延伸財(cái)務(wù)管理的范圍;提高企業(yè)在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力;科學(xué)的管理制度四個(gè)方面。企業(yè)的最終目標(biāo)是發(fā)展和盈利，所以增加企業(yè)的效益是至關(guān)重要的。而為了企業(yè)可以適應(yīng)新形勢(shì)下的變化與改革，必須采取適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變與調(diào)整。提高財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力，努力發(fā)掘會(huì)計(jì)管理的潛在價(jià)值，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效益。制定科學(xué)合理的管理體系，無(wú)論什么工作的展開(kāi)都需要規(guī)范的管理制度。

1.3會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作進(jìn)行延伸與改革，打破原來(lái)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，將會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容平面化、精細(xì)化，打破原有的局限性，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行擴(kuò)展與延伸，讓企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作和公司的其他部門(mén)進(jìn)行相互之間的緊密關(guān)聯(lián)。讓企業(yè)的核算員工進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與管理，減少企業(yè)的其他投資成本。在企業(yè)的決策之中為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面與管理人員出謀劃策，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要的依據(jù)。而對(duì)會(huì)計(jì)人員的精細(xì)化管理指的是要求相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)謙虛、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從事崗位的相關(guān)工作，嚴(yán)格保證材料數(shù)據(jù)的核算準(zhǔn)確、清晰。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用

2.1提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員分配的管理

人力資源管理部門(mén)是企業(yè)的重要組成部分，其篩選與分配的員工所具備的素質(zhì)以及能力嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，必須對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，提高對(duì)員工的選擇要求，確保員工的職業(yè)素質(zhì)、綜合能力過(guò)硬。提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的監(jiān)督與管理，對(duì)員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行合格的把控，確保整個(gè)工作的高效性與實(shí)用性。對(duì)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行相應(yīng)的改革，提升企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員的綜合能力，如雄厚的知識(shí)儲(chǔ)備、過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)、豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，并要求管理人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，妥善處理。企業(yè)定期展開(kāi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及相關(guān)的精細(xì)化管理的講座，組織員工在其他優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與觀摩，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，減少不必要的麻煩，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況加以應(yīng)用。

2.2加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)

無(wú)論何種制度都需要人來(lái)實(shí)施，所以制定相應(yīng)的人員管理制度是非常有必要的，企業(yè)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化體系進(jìn)行建設(shè)與完善，也需要提高對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督與管理。將新的制度落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位以及每一個(gè)職員，確保制度可以進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，企業(yè)或公司明確責(zé)任到人，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?？茖W(xué)系統(tǒng)的安排相關(guān)工作的準(zhǔn)備計(jì)劃，確保管理流程和管理方法順利實(shí)施。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用

努力確保公司內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部的管控、企業(yè)內(nèi)部的核算順利高效的準(zhǔn)確穩(wěn)定運(yùn)行。依據(jù)自身的企業(yè)具體實(shí)際情況，參考當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的氛圍以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)走向，建立適合自身的企業(yè)內(nèi)部銀行。企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資本管控、資金核算、管理監(jiān)督等方面的工作，制定適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)流程。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的銀行作用，保障資金的穩(wěn)定流動(dòng)，確保公司進(jìn)行精細(xì)化的管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。

總結(jié)

總之，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，注重企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占非常大的比重，它是保障企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)平臺(tái)，決策者與相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)制度的建立和完善，建立適合自身企業(yè)實(shí)際情況的管理體系。提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)的實(shí)際管理水平。幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

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