新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

胡玲宏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而如何通過創(chuàng)新增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新動力，以合理應(yīng)對新常態(tài)形勢下的發(fā)展壓力，則成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展中需要面對的主要問題。本文從新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題出發(fā)，從創(chuàng)新的角度探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢下，一方面在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大壓力，而創(chuàng)新則成為企業(yè)通過自我調(diào)整應(yīng)對市場競爭壓力的必然選擇;另一方面從經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢來看，在國際市場范圍內(nèi)，創(chuàng)新成為企業(yè)提升核心競爭力，獲取國際市場份額的基本要求，只有這樣才能為企業(yè)融入國際市場提供不竭動力。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

首先，經(jīng)濟(jì)管理理念相對滯后，目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中依然將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要，甚至唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，“唯利是圖”“利益至上”的管理理念，使得企業(yè)對于人才、技術(shù)等具有巨大創(chuàng)新潛力的要素缺乏重視，在發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)考量，在追求短期利益過程中形成了刻板僵化的剛性管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)缺乏人文性，從而遏制了創(chuàng)新因素的發(fā)展。其次，組織結(jié)構(gòu)僵化。目前我國多數(shù)企業(yè)依然采取垂直化管理模式，這種組織結(jié)構(gòu)雖然能夠命令保證自上而下的落實，但是管理弊端卻層出不窮，如各部門信息交流不暢、管理缺乏靈活性、創(chuàng)新動力不足等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏效率。最后，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏對制度化、規(guī)范化管理的重視，在財務(wù)管理、人員管理、內(nèi)部監(jiān)督等方面缺乏系統(tǒng)的制度規(guī)范，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的制度保障，影響了長期發(fā)展利益。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

第一，打破傳統(tǒng)單一追求經(jīng)濟(jì)利益的管理理念，從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境以及客戶責(zé)任等多角度探索企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)，融合顯性發(fā)展與隱性發(fā)展，拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新范圍;第二，堅持以人為本的理念，將人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力，引入柔性管理機制，營造充滿人文性的管理環(huán)境，以激發(fā)人才的創(chuàng)新動力;第三，堅持合作共贏的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變與競爭對手對峙矛盾的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從共同利益出發(fā)，探索合作空間，打造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條，以實現(xiàn)“共贏”的發(fā)展目標(biāo)。

2.注重人才管理，增強企業(yè)創(chuàng)新動力

進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成為創(chuàng)新的核心動力，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，大力開發(fā)人力資源，，吸引創(chuàng)新人才進(jìn)入企業(yè)，豐富員工的創(chuàng)新知識，強化員工的創(chuàng)新動力，讓創(chuàng)新融入企業(yè)文化，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在加強人力資源管理過程中，首先，引入柔性管理機制，要從尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的角度滲透情感，為員工創(chuàng)造舒適、和諧的工作環(huán)境;其次，加強對人才潛力的挖掘，建立完善的員工培養(yǎng)機制，拓寬員工的成長空間，促進(jìn)員工對新知識、新技術(shù)的掌握，并提高創(chuàng)新能力;最后，完善員工激勵機制，兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，以激活員工參與創(chuàng)新的主動性。

3.引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢下，扁平化管理已經(jīng)成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要思路。相較于垂直化管理，扁平化管理更加機動、靈活，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的信息溝通更加迅速、有效，因此，有效克服了個經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)互相脫節(jié)的現(xiàn)象，加強了企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系，從而使放了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛力?；诖耍髽I(yè)在實現(xiàn)扁平化管理的過程中，首先要根創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對各個管理環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實，明確各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與實際責(zé)任，并從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)成一個聯(lián)系緊密、相對獨立組織管理模塊;其次，重新梳理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，精簡機構(gòu)、權(quán)力下放，減少冗余的中間環(huán)節(jié)，提高各環(huán)節(jié)的信息溝通效率;最后，優(yōu)化項目管理，利用標(biāo)準(zhǔn)化信息傳遞體現(xiàn)，促進(jìn)管理項目內(nèi)部的信息交流，并打造專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，利用人才的創(chuàng)新力量促進(jìn)企業(yè)扁平化管理結(jié)構(gòu)的有效運行。

4.利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在大數(shù)據(jù)、云計算的背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式顯然對于層出不窮的競爭問題已經(jīng)力不從心，因此，基于信息技術(shù)，構(gòu)建智能化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)、安全發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在智能化管理環(huán)境構(gòu)建中，首先要基于高效、安全的管理目標(biāo)，引進(jìn)適用于企業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng)，將各部門納入到信息系統(tǒng)中來，以形成統(tǒng)一、有機的整體，確保各環(huán)節(jié)信息互通;其次，加強大數(shù)據(jù)開發(fā)，全面收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，并建立經(jīng)濟(jì)管理模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)支持;最后，加強安全管理，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的風(fēng)險抵御能力。

5.加強內(nèi)控管理，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理要求下，創(chuàng)造健全、完善的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在加強內(nèi)部控制過程中，企業(yè)應(yīng)抓住財務(wù)管理的核心地位，通過財務(wù)內(nèi)審?fù)晟票O(jiān)督管理體系，提高內(nèi)部監(jiān)督水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系是十分重要的，因此企業(yè)管理者應(yīng)積極應(yīng)對，從多角度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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