人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

沈燕青

摘 要：人力資源定崗定編定員的作用是，促進(jìn)人員崗位與部門工作協(xié)調(diào)，保障人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。企業(yè)發(fā)展中，為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，最大限度減少成本投入，讓人員的作用得到充分發(fā)揮，因此采取定崗定編定員的人力資源管理模式，促進(jìn)人力資源管理的高效運(yùn)作，爭取企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：人力資源；定崗定編定員；企業(yè)發(fā)展；影響

前言：企業(yè)為提高人力資源管理效果，采用定崗定編定員的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定崗、合理配置人員，從而最大程度發(fā)揮人力資源作用。管理部門工作中，執(zhí)行嚴(yán)格的人力資源管理措施，指導(dǎo)人員明確績效考核目標(biāo)，全面掌握人力資源管理任務(wù)，從而有效解決人力資源分配不合理的問題。企業(yè)明確規(guī)定人員的崗位職責(zé)，自覺貫徹權(quán)責(zé)一致性，確定人員的崗位職權(quán)，便于將工作責(zé)任落到實(shí)處。合理分配人力資源，有效的運(yùn)行人力資源管理機(jī)制，對現(xiàn)有的崗位狀況進(jìn)行科學(xué)評估，以嚴(yán)格的控制措施，控制成本，確保企業(yè)正常、高效運(yùn)作。

一、人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

（1）影響企業(yè)發(fā)展的模式

人力資源定崗定編定員制度執(zhí)行后，企業(yè)的發(fā)展模式受到影響，由此構(gòu)建了以人為本的管理體系，提倡尊重員工、科學(xué)利用人力資源，在競爭日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)為獲得更大的市場份額，充分意識到人力資源管理的重要性，因此采用定崗定編定員的模式，合理配置人力資源，真正做到人盡其才、才盡其用。以新型的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造了更大利益，采取科學(xué)的管理模式，保障人力資源的合理配置，使得人力資源管理向著更為科學(xué)、合理的方向發(fā)展，更好的發(fā)揮出知識資本的力量，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）影響人員綜合素質(zhì)

人力資源管理中，采用定崗定編定員方式，便于提高人員對人力資源部門工作的認(rèn)知，便于進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)中，人員明確人力資源管理工作的主要任務(wù)，并將人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的主要資源，是企業(yè)成本控制的根本。為有效控制資源成本，企業(yè)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)人才，秉承引進(jìn)來、走出去的管理觀念，鼓勵(lì)員工采用有效方式，加強(qiáng)人力資源管理改革，構(gòu)建專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，由此提高人力資源部門工作人員的整體素質(zhì)。

二、運(yùn)用人力資源定崗定編定員措施，提升企業(yè)綜合實(shí)力的創(chuàng)新路徑

（1）正確認(rèn)識定崗定編定員

當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工不合理，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，首先要意識到定崗定編定員的重要性，保證人員能力與工作崗位的有效協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)合理用工。降低人力資源成本，最大限度發(fā)揮人才作用，運(yùn)用科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，幫助企業(yè)獲得更高利潤。明確崗位職責(zé)和任職條件，通過合理的定崗定編定員措施，有效招收員工，并對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。運(yùn)用定崗定編定員措施，準(zhǔn)確的確定人員工作時(shí)間及具體任務(wù)，保證人員能力的合理利用，更好的發(fā)揮出人才的技術(shù)引導(dǎo)作用。讓專業(yè)性更強(qiáng)的員工在適合自己的崗位上作出更大貢獻(xiàn)，發(fā)揮人才的優(yōu)越性，避免紀(jì)律松弛，有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（2）明確崗位工作目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定合理的崗位工作目標(biāo)，及時(shí)明確自身工作職責(zé)，便于實(shí)現(xiàn)科學(xué)定崗，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，清晰劃分人員的崗位職責(zé)，將部門工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。認(rèn)真履行各自職責(zé)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的管理思想，有效避免資源浪費(fèi)。崗位職責(zé)明確，自覺承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)，將責(zé)權(quán)落實(shí)到位?？茖W(xué)定員，認(rèn)真分析崗位工作性質(zhì)及相應(yīng)內(nèi)容，便于為人力資源管理提供有效的參考意見，規(guī)范化的開展人力資源管理活動(dòng)，對技術(shù)人員的專業(yè)能力、所需職稱、任職資格等進(jìn)行有效考慮，便于全面掌握崗位工作目標(biāo)。

（3）編制人力資源管理計(jì)劃

以提高人員的勞動(dòng)效率為主，及時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真做好知識儲備，有效發(fā)揮人才潛能，合理運(yùn)用人力資源，促進(jìn)企業(yè)提升人力資源管理能力。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，做好整體規(guī)劃，將人力資源管理目標(biāo)與崗位工作內(nèi)容結(jié)合，并考慮企業(yè)的發(fā)展和變化，便于進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合能力。編制人力資源管理方案時(shí)，需要重點(diǎn)考慮人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確保人員自身能力與職位的動(dòng)態(tài)相協(xié)調(diào)，有必要展開市場調(diào)查，提前深入市場，了解市場對人才的需求程度，對人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性分析，如人員對崗位的貢獻(xiàn)、與其他崗位之間關(guān)系等，對各種要素間的互動(dòng)與制約進(jìn)行有效權(quán)衡。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模及用人需求，科學(xué)的進(jìn)行定編定員，根據(jù)工作效率、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行條件等，確定人力資源的合理投入，以提升人力資源效率為主，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)配置，根據(jù)實(shí)際情況，重新定編定員，精簡組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門間、崗位間的工作銜接，按照精干高效的原則，及時(shí)調(diào)整技術(shù)型員工，保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理運(yùn)用，由此培養(yǎng)一大批技能型、高素質(zhì)人才。

（4）采取減員提效管理策略

執(zhí)行嚴(yán)格的定編定員管理制度，采取減員提效管理策略，樹立正確的減員觀念，便于將定編定員方案落到實(shí)處，有效避免定編定員管理的形式化。促進(jìn)減員提效，同時(shí)在日常工作中還要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1.提高減員提效管理思想，遵循市場發(fā)展規(guī)律，對多余人員的工資成本及相應(yīng)開銷作出綜合性分析，及時(shí)引入技術(shù)型設(shè)備，加強(qiáng)定編定員管理，科學(xué)的監(jiān)管人力資源，從源頭減少多余人員，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.分析企業(yè)的經(jīng)營能力，對于工作效率不高、專業(yè)技術(shù)不足的人員，采取減員提效管理，執(zhí)行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入條件，嚴(yán)把人員的準(zhǔn)入關(guān)，有效控制內(nèi)部人員數(shù)量，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，便于形成一支思想覺悟高、專業(yè)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，提高整體員工的工作質(zhì)量。

3.公正、公開用人，全方位的管理人力資源，以優(yōu)勝略汰形式淘汰掉能力欠缺的人員，以靈活的模式管理內(nèi)部資源，積極營造和諧、互動(dòng)的內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化人力資源管理氛圍，為員工提供更多的鍛煉機(jī)會，便于最大限度發(fā)揮員工的潛能。不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源崗位競聘制度，對內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，采取戰(zhàn)略形式增強(qiáng)部門人員的工作職能，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)人才測評，更好的發(fā)揮定編定員管理效果。

（5）培訓(xùn)與績效考核掛鉤

企業(yè)發(fā)展中提倡，培訓(xùn)與績效考核掛鉤，構(gòu)建一套與績效考評有關(guān)的培訓(xùn)體系，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)績效考核管理，比如根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，確定績效評價(jià)目的-建立工作期望-設(shè)計(jì)績效評價(jià)體系-績效形成過程監(jiān)督-指導(dǎo)績效考核過程-工作績效評價(jià)實(shí)施。針對崗位工作性質(zhì)，結(jié)合績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，以完善的績效考核體系，形成人才梯隊(duì)，了解不同崗位工作內(nèi)容，然后展開人力資源定崗-定編-定權(quán)-定能-定薪-定考等流程，為幫助員工更好的勝任崗位工作，及時(shí)對相應(yīng)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格實(shí)施績效考核制度，將績效考核結(jié)果運(yùn)用在專業(yè)培訓(xùn)中，便于提高人員對定崗定編定員管理工作的正確認(rèn)知，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。全面了解人員的工作狀態(tài)，及時(shí)反饋績效考核結(jié)果，為提升績效考核效果，將員工個(gè)人績效與部門績效掛鉤，便于對員工個(gè)人績效及表現(xiàn)進(jìn)行多維度評價(jià)，全面掌握員工的績效情況。引導(dǎo)員工根據(jù)部門目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，盡快形成協(xié)作、積極的企業(yè)文化。員工個(gè)人績效與培訓(xùn)掛鉤的過程中，要求員工個(gè)人要明確部門考核細(xì)則，以企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)為參考，同時(shí)結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，全面掌握培訓(xùn)要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，以業(yè)績?yōu)橹?，注重個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為部門能力。

（6）提高員工專業(yè)能力

企業(yè)人員要在定崗定編定員管理策略的指導(dǎo)下，積極提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，利用組織能力，人員自覺提高專業(yè)技術(shù)，執(zhí)行嚴(yán)格的人力資源管理措施，積極運(yùn)用培訓(xùn)的機(jī)會，正確認(rèn)識到自身能力存在的不足，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識，及時(shí)完善員工個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，廣泛運(yùn)用人力資源管理的理論知識加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在工作之余，自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將現(xiàn)代知識與崗位工作相結(jié)合，便于及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理體系。人力資源管理成為企業(yè)人員提升能力的重要?jiǎng)恿?，積極增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，樹立正確的專業(yè)知識學(xué)習(xí)思想，利用培訓(xùn)機(jī)會，不但更新知識結(jié)構(gòu)，充分自己，并為個(gè)人制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，便于有效提高個(gè)人工作能力。

三、結(jié)束語

綜上所述：本文首先介紹人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響，了解人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展模式及人員綜合素質(zhì)的影響作用，以此為基礎(chǔ)，運(yùn)用人力資源定崗定編定員措施，提升企業(yè)綜合實(shí)力：降低人力資源成本，最大限度發(fā)揮人才作用；制定合理的崗位工作目標(biāo)，科學(xué)定員，認(rèn)真分析崗位工作性質(zhì)及相應(yīng)內(nèi)容；認(rèn)真做好知識儲備，采取減員提效管理策略，樹立正確的減員觀念，積極營造和諧、互動(dòng)的內(nèi)部工作環(huán)境；培訓(xùn)與績效考核掛鉤，結(jié)合績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定崗定編定員管理策略指導(dǎo)下，積極運(yùn)用培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秀萍，探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[J]人力資源管理，2014（5）：42-42.

[2]張燕，人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響分析[J]中國經(jīng)貿(mào)，2016（11）：77-77.

[3]范智宏，科學(xué)定編定員管理 優(yōu)化人力資源配置——為企業(yè)人力資源管理“去雜歸核”提供有效保障[J]現(xiàn)代企業(yè)，2015（7）：11-12.

[4]馬小麗，企業(yè)薪酬改革必須以完善人力資源基礎(chǔ)管理體系為前提[J]中國勞動(dòng)，2016（8）：48-52.

[5]張瑾，TC公司運(yùn)維崗位定崗定編合理化探索[J]中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（4）：186-187.

[6]邢翠，郝春華，王一.加強(qiáng)人力資源管理 提升企業(yè)綜合實(shí)力[J]現(xiàn)代企業(yè)文化，2013，38（5）：148-148.

[7]李曲亮，當(dāng)前人力資源管理中影響定崗定編的因素分析[J]科學(xué)中國人，2014（20）：74-74.