關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探析

于蘭

摘要：我國社會經(jīng)濟持續(xù)增長的情況下，各個企業(yè)步入了正軌，其中發(fā)展最突出的是國企。但是依舊有大量問題存在于內(nèi)部控制方面，內(nèi)控工作質(zhì)量不高，對國企發(fā)展形成阻礙。本文探析存在于國企內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵問題，針對性提出了部分有關(guān)問題的對策。

關(guān)鍵詞：國企;內(nèi)部控制;問題;對策

國企控制的關(guān)鍵是內(nèi)部控制。國企資源的可靠性與全面性直接由它決定，國有資產(chǎn)的保障與全面也與它有聯(lián)系，可以十分有效地預(yù)防國有資源缺失、控制等問題。但是由于，當(dāng)下國企的內(nèi)控制度依舊不夠完善，沒有把監(jiān)督控制的作用施展出來，所以仍然有很多問題需要解決。

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

當(dāng)下月拿流的控制形式依}日被一些國企使用，在現(xiàn)實成長經(jīng)過中月裂充的控制形式早已不能滿足企業(yè)成長需要的情況，這個問題被更多的國企人員認(rèn)識到，在控制制度實行中，部分控制機構(gòu)的人員沒有提高專業(yè)能力的意識，所以對自身控制方法的創(chuàng)新也沒有關(guān)注。在現(xiàn)實控制經(jīng)過中，國企面對的是形形色色的問題，例如內(nèi)控建設(shè)起步晚、風(fēng)險防范意識較差、內(nèi)控文化環(huán)境不足、監(jiān)督檢查機制不成熟以及內(nèi)剖牲制手段無實際意義等。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（1）內(nèi)控建設(shè)起步晚。當(dāng)下，部分國企依舊不能了解內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用，所以內(nèi)控仍然沒有被著手搭建。即使部分企業(yè)有了一定了解，也還是對內(nèi)部控制應(yīng)該有的監(jiān)管制度管理不到位，造成其應(yīng)有的功能不能夠施展。

（2）內(nèi)控文化環(huán)境不足。牢固的根基是最基本的要求，當(dāng)下國企內(nèi)部控制工作依舊需要加強，基礎(chǔ)工作依舊薄弱。部分單位未制定內(nèi)部控制文化工作，只隨心所欲地去控制，不能夠保證客觀，也失去了限制力。部分國企雖然制定了內(nèi)控制度，并相應(yīng)的開展內(nèi)控文化工作，只不過徒有其表，過于表面，內(nèi)控文化環(huán)境不充分。部分單位沒有對崗位責(zé)任制度進行明確的規(guī)定，以至于很多人不明白自身的指責(zé)。不確定的職權(quán)，不明確的責(zé)任等導(dǎo)致內(nèi)控工作失控，實現(xiàn)不了內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（3）人事機制不完善。業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)不錯的專業(yè)工作人員可以幫助國企內(nèi)部控制工作進行實際有用地開展。但是，我國大量的國企單位中，都是業(yè)務(wù)能力弱、素質(zhì)不高的內(nèi)部控制人員，最終內(nèi)部控制工作沒有辦法開展，導(dǎo)致國企內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

（4）監(jiān)督檢查機制不成熟。當(dāng)下，國有企業(yè)中的問題是監(jiān)督檢查機制不成熟。包含紀(jì)檢部門與財務(wù)部門等大量部門都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的組成部分，而且這些部門的聯(lián)系是彼此調(diào)節(jié)、彼此監(jiān)督。但是，在現(xiàn)實中搭建內(nèi)部控制系統(tǒng)時，不同部門之間有意防范別的部門，所以不能充分施展內(nèi)部牽制的功能，讓其本來應(yīng)有的監(jiān)督職能越來越不成熟。

三、國有企業(yè)內(nèi)音時空制案例分析一-以國企G公司為例

（1）企業(yè)簡介。G公司屬于大型國有企業(yè)的其中一個公司，開拓、制造與售賣中小型家用是其主要運營的項目，它的注冊資本達到了3億元人民幣，董事會、監(jiān)事會與管理層還有不同下屬研究部門構(gòu)成了其公司機構(gòu)。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制分析。內(nèi)控建設(shè)起步晚、風(fēng)險防范意識較差、內(nèi)控文化環(huán)境不足、監(jiān)督檢查機制不成熟以及內(nèi)部控制手段無實際意義等問題是該企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的原因，需要對這些問題采取合理的處理方法，達到改善國企內(nèi)控問題的目的。

（3）經(jīng)驗及啟示總結(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立合理的經(jīng)營目標(biāo)，建立良好的企業(yè)文化。依據(jù)該企業(yè)，可知一個成功的企業(yè)，與合法合規(guī)的經(jīng)營理念、良好的核心價值觀念密切相關(guān)。企業(yè)要對風(fēng)險評估、應(yīng)對著重關(guān)注，詳細開展相關(guān)分析，依據(jù)風(fēng)險分析情況，結(jié)合風(fēng)險形成原因、風(fēng)險。承受能力，來制定具體的風(fēng)險應(yīng)對策略，做到防患于未然。

四、國有企業(yè)內(nèi)部控制完善的對策建議

有關(guān)機構(gòu)在控制國企內(nèi)部時，一定要對全面優(yōu)秀的制度進行制定，通過現(xiàn)代化控制方法對有關(guān)工作進行開展，并對管理樣式進行主動更新，使其工作效率慢慢提升。接下來介紹幾個詳細的方法：

（1）樹立正確的內(nèi)部控制理念。在現(xiàn)實開展工作過程中，國企內(nèi)部管理機構(gòu)一定要形成正確的工作理念，對內(nèi)部控制工作進行宣傳，并且指導(dǎo)工作人員如何去獲得更高的效益，并且憑借綜合調(diào)節(jié)管理的條件，使國企內(nèi)部管理工作的開展速度加快。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，才能真正的做到樹立內(nèi)部控制的理念。

（2）建立有效的風(fēng)險評估機制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨不同的風(fēng)險，所以，企業(yè)為了對風(fēng)險進行預(yù)防，應(yīng)當(dāng)搭建實際有用的風(fēng)險評估機制?；I資風(fēng)險評估是企業(yè)經(jīng)常使用的評估方式。在明確企業(yè)財務(wù)框架、設(shè)計籌資框架、決定籌資幣種金額與時間、估量籌資成本與計劃償還籌資時，應(yīng)當(dāng)依次進行評估、監(jiān)督、考核。對于不同債權(quán)投資與股權(quán)投資，投資風(fēng)險評估都必須開展可實施探析，并且以項目、金額大小對審批權(quán)限進行確定，制作預(yù)備方案，以應(yīng)對出現(xiàn)在投資經(jīng)過中的消極因素。

（3）完善稽核審計等專業(yè)監(jiān)督檢查體系。國企內(nèi)部控制工作，需要相關(guān)部門制定完善的稽核審計等專業(yè)監(jiān)督檢查體系，并且綜合完整地管理它，對現(xiàn)代化內(nèi)部管理的規(guī)定進行實現(xiàn)。第一個，有關(guān)機構(gòu)在稽核審計工作中，必需對監(jiān)督工作責(zé)任與權(quán)限進行確定，并安排好工作任務(wù)，讓它在現(xiàn)實工作中，能夠?qū)?nèi)部控制中出現(xiàn)的不同問題產(chǎn)生合理的認(rèn)識，并且通過監(jiān)督控制制度對工作人員的活動進行規(guī)范。

國家經(jīng)濟的成長受到國企內(nèi)部控制工作的影響，同時也影響了社會秩序，目前依舊有大量的問題出現(xiàn)在國企內(nèi)部控制中。所以，企業(yè)控制人員在遇到問題時，應(yīng)當(dāng)采取正向主動的態(tài)度，思考出處理問題的辦法。對企業(yè)控制制度進行優(yōu)化，最終使國企的內(nèi)部控制收獲有效的成績。

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