土木工程中施工管理措施研究

趙開紅

【摘要】為了保證土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，建設(shè)需要加強(qiáng)土木工程規(guī)劃階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，針對(duì)不同施工階段制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管控，有效保證工程施工質(zhì)量。因此，本文主要從建設(shè)單位的角度，的首先分析土木工程施工管理和質(zhì)量控制的重要意義，然后分析工程管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策與建議，為當(dāng)前土木工程建設(shè)提供借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;施工單位;土木工程;施工管理

由于土木工程施工比較復(fù)雜，會(huì)受到多方面因素的影響，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接增加了工程施工管理的難度。質(zhì)量是土木工程的生命，反映了施工企業(yè)的技術(shù)水平。因此，施工單位需要加強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目的、管控，針對(duì)不同工程施工階段，明確項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)，有效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

1、土木工程施工的特點(diǎn)

土木工程施工工期比較長(zhǎng)、施工空間狹小，需要借助大量的施工機(jī)械設(shè)備，大大增加了施工的難度。西面主要針對(duì)土木工程的施工特點(diǎn)展開論述。

第一，施工工期比較長(zhǎng)。在進(jìn)行土木工程施工過程中，由于工程量比較大，通常施工周期為一年，需要施工單位不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工過程的控制。施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)調(diào)研工作，避免對(duì)施工造成極為不利的影響。并且施工單位要聯(lián)合其他單位做好施工監(jiān)督工作，及時(shí)糾正施工存在的問題。因此，土木工程施工要比預(yù)期的工期提前，而不能延后。

第二，施工空間狹小。土木工程施工很容易受到周圍土木的影響，再加上施工機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工空間狹小，為了保證施工正常進(jìn)行，施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好施工調(diào)度工作，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，滿足實(shí)際施工的基本要求。

第三，施工現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)備比較多。土木工程施工作業(yè)面狹窄，為了保證施工正常進(jìn)行，施工單位需要嚴(yán)格控制人流和車流。在土木工程涉及到很多管線，需要施工單位做好施工結(jié)合周圍的立體設(shè)施，進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，避免出現(xiàn)安全隱患，增加經(jīng)濟(jì)損失。

第四，很容易受到周圍地質(zhì)條件的影響。受到施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件的影響，水文比較高，土質(zhì)比較差，這就要求施工單位采用有效的降水措施和防護(hù)措施，保證地質(zhì)條件滿足施工技術(shù)要求，重點(diǎn)做好溝槽邊坡支護(hù)工作，提升安全管理水平，保證施工人員的人身安全。

2、土木工程中施工管理措施

在土木工程施工管理過程中，施工單位要結(jié)合不同階段，采取相應(yīng)的管理的措施，整合內(nèi)部管理資源，改變傳統(tǒng)的管理方式，提升管理效率，發(fā)揮管理的作用，提升施工質(zhì)量與效率，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理

在土木工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位需要堅(jiān)持公平、合理的原則，認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督。在土木工程項(xiàng)目開始前，建設(shè)單位要委托監(jiān)理單位，明確監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)土木工程進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。在完成招投標(biāo)以后，建設(shè)單位要向合格的投標(biāo)單位，發(fā)放招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及其他相關(guān)的技術(shù)自來(lái)。組織投標(biāo)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，及時(shí)回答投標(biāo)單位的疑問，根據(jù)項(xiàng)目組織建設(shè)的目標(biāo)，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和定標(biāo)辦法。在確定中標(biāo)以后，雙方要簽訂施工合同。另外，要避免出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，防止施工單位為了降低施工成本，偷工減料，最終影響到工程建設(shè)的施工質(zhì)量。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理，選擇資質(zhì)良好的施工單位，有效規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)施工順利進(jìn)行，滿足工程建設(shè)的基本要求。

2.2做好施工階段的施工管理

在土木工程施工階段，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定完善施工組織技術(shù)方案。由于施工質(zhì)量管理需要投入一定的人力物力財(cái)力，但是有的施工單位為了降低的施工成本，無(wú)法全面做好施工質(zhì)量管理。因此，施工單位需要提升質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過程中，沒建立完善的管理機(jī)制。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，施工單位需要不斷總結(jié)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工過程的管理。隨著我國(guó)土木行業(yè)施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木工程建設(shè)需求量不斷增加，施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，采取針對(duì)性的管控措施，有效控制施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量。并且施工單位要改進(jìn)采取傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)土木工程施工管理理念的更新，真正符合相關(guān)行業(yè)要求，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2.3缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

根據(jù)土木工程施工的經(jīng)驗(yàn)，缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期。在土木工程完成投入使用以后，會(huì)暴露出很多質(zhì)量問題，從而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。建設(shè)單位需要針對(duì)存在的問題，明確管理責(zé)任，進(jìn)行限期處理。在辦理完施工驗(yàn)收交接手續(xù)以后，需要在合同規(guī)定的期限內(nèi)，分析出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的原因，然后要求施工單位進(jìn)行及時(shí)的維修與更換。在完成維修以后，建設(shè)單位的需要加強(qiáng)對(duì)修補(bǔ)工作的監(jiān)督與檢查，提升修復(fù)質(zhì)量，滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求。因此，施工單位加強(qiáng)施工過程的檢查，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，分析潛在的影響因素，優(yōu)化協(xié)調(diào)好施工不同環(huán)節(jié)，從而保證工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和問題。

2.4建立完善的施工質(zhì)量管理體系

施工單位需要建立完善的管理機(jī)制，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系，控制好每一個(gè)施工工序，建立完善施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備管理體系，整合內(nèi)部管理資源，提升現(xiàn)代化管理水平，滿足施工質(zhì)量管理的基本要求。首先，需要制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，然后通過培訓(xùn)的方式，做好施工質(zhì)量普及工作，從根本上提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的控制，滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求。其次，需要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，施工單位要充分認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理的重要關(guān)系，充分處理施工技術(shù)與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，明確施工管理責(zé)任，及時(shí)找到其中存在的問題與矛盾，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。最后，在施工材料選擇上，需要加強(qiáng)施工材料的檢查，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。在進(jìn)行施工材料管理過程中，施工單位需要進(jìn)行分類管理，做好施工材料調(diào)度工作，提升施工管理水平。

綜上所述，在進(jìn)行土木工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，建設(shè)單位要針對(duì)施工過程經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，保證監(jiān)管措施真正落實(shí)到位，發(fā)揮建設(shè)單位的監(jiān)督和管理作用，控制好整個(gè)工程的施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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