解讀國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對(duì)方法

張愛云

人力資源管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都會(huì)受到人力資源管理水平的影響。改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展成就，國(guó)有企業(yè)也得到了較大的發(fā)展，因此，人力資源管理也必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這樣才能更好的為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文著重分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)對(duì)措施提出建議，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有所幫助。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

（一）人力資源管理觀念落后

國(guó)有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深重，導(dǎo)致人力資源管理方式以及管理觀念都相對(duì)比較落后。在政府宏觀調(diào)控背景下，使得國(guó)有企業(yè)往往只是重視企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施建設(shè)問題、生產(chǎn)問題、技術(shù)問題以及資金問題等，而常常會(huì)忽視人力資源管理工作，只是簡(jiǎn)單的將國(guó)有企業(yè)員工當(dāng)做固有勞動(dòng)力，這中錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重抑制了國(guó)有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。部分國(guó)有企業(yè)只是注重人才的使用，而不注重深入的挖掘人才的特性，使員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處得不到充分的發(fā)揮，并且抑制了員工的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性，這使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展缺乏動(dòng)力和活力。

（二）人力資源管理制度不健全

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)也取得了較大的發(fā)展成績(jī)，但在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，其人力資源管理的發(fā)展則呈現(xiàn)出落后的趨勢(shì)，人力資源管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等，人力資源管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，為提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量，首先要注重建立健全人力資源管理制度。目前，由于部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度不健全，缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)體制并且用人制度僵化。這種問題的存在，使得國(guó)有企業(yè)員工普遍認(rèn)為只要爭(zhēng)取到國(guó)有企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，自己便擁有了一份比較穩(wěn)定的工作，不必?fù)?dān)心失業(yè)的問題，很容易產(chǎn)生懈怠的心理。由于人力資源管理制度不健全，缺乏競(jìng)爭(zhēng)制度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工缺乏憂患意識(shí)，在工作過程中往往會(huì)應(yīng)付了事、消極怠工，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

（三）管理人員素質(zhì)偏低

目前，在我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)中，人力資源部門開設(shè)較晚，從事人力資源管理工作的人員多數(shù)都是由其他部門人員轉(zhuǎn)型而來的，或者直接有其他部門的行政人員兼任。這使得從事人力資源管理的人員并不具備人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)，一旦在人力資源管理過程中遇到例如設(shè)置或者調(diào)整員工薪酬體系等比較復(fù)雜的問題時(shí)，便會(huì)束手無策、無從下手。并且由于這些相關(guān)人員缺乏專業(yè)能力，并且不具備人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，使其無法對(duì)人力資源管理的大環(huán)境進(jìn)行有效的判斷，這也會(huì)在一定程度上影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的效果。

二、提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，因此，人力資源管理人員應(yīng)注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，要秉持以人為本的管理理念，不斷優(yōu)化人力資源配置，提升人才的利用效率，激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。在進(jìn)行人力資源管理過程中，要以信任員工、尊重員工作為工作的基礎(chǔ)和前提，在充分尊重員工的基礎(chǔ)上采取科學(xué)有效的方式來促進(jìn)員工工作效率的提升。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況開展人力資源管理工作，要充分聽取員工的意見，使員工能夠參與到企業(yè)的管理決策以及利潤(rùn)分享之中。要為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，制定公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)以及晉升機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

（二）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)人力資源管理，要注重引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)員工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，可以使員工更加契合崗位的要求，更能勝任崗位工作，進(jìn)而能夠促進(jìn)員工工作效率和工作質(zhì)量的提升。除此之外，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還可以提升企業(yè)員工的憂患意識(shí)，對(duì)員工起到有效的督促作用，使企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作之中，這樣不僅可以幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而且可以在很大程度上提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

為提升國(guó)有企業(yè)員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，在進(jìn)行人力資源管理過程中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工能夠?qū)W習(xí)到更加扎實(shí)的專業(yè)技能，以及激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，還可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的幾率，為員工的人身安全提供有力的保障。

三、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源管理過程中存在著許多問題，嚴(yán)重影響了人力資源管理的效果，因此，我們應(yīng)針對(duì)相關(guān)問題采取有針對(duì)性的措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷完善人力資源管理制度，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平。（作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司）