大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

沈含章

在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的有效應(yīng)用不僅能夠提升企業(yè)的整體效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，文章闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要性，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略。

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用使得信息數(shù)據(jù)越來(lái)越多，信息交流速度得到了很大的提升，這就使得人民群眾進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，為人民群眾的日常生活和工作提供了很大的便利。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念比較傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理對(duì)象主要是信息數(shù)據(jù)，這就使得信息化管理逐漸發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的重要方向，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了一系列變化。從新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的人力資源管理理念比較傳統(tǒng)，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，影響著企業(yè)的不斷發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理理念無(wú)法創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)的人力資源管理和配置制度將發(fā)生很大的變化，制約企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（二）企業(yè)人力資源管理變革不能有效實(shí)施

在企業(yè)人力資源管理變革過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工應(yīng)積極配合，并積極參與人力資源管理變革工作中，為企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展提供保障。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理變革工作需要大量的資金作為支持，但很多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意為投入更多的資金，制約著企業(yè)人力資源管理的變革。

（三）人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)理論知識(shí)不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)未建立完善的大數(shù)據(jù)體系，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率無(wú)法得到有效的提升，且人力資源管理模式未得到優(yōu)化。在企業(yè)大數(shù)據(jù)初級(jí)階段，往往需要投入大量的人力、物力和資金，這就在很大程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，受各種不利因素的影響，很多高層管理人員普遍使用傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，這就導(dǎo)致人力資源管理部門無(wú)法認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，更無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待大數(shù)據(jù)時(shí)代為人類帶來(lái)的影響，并將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理理念，并做好以下工作：第一，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的重視，遵循上行下效的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作人員和人力資源管理人員的配合;第二，建立并完善新型的人力資源管理模式，并將其應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程中，提升企業(yè)的整體效率，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;第三，改善人力資源管理人員的觀念，建立完善的人力資源信息化建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，掌握企業(yè)工作人員的資料和信息，充分應(yīng)用企業(yè)中的有效人才，將創(chuàng)新的人力資源模式應(yīng)用到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了很多創(chuàng)新型的發(fā)展模式。為了在新型的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，企業(yè)應(yīng)該建立并完善大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理體系。首先，加強(qiáng)對(duì)員工招聘和培訓(xùn)工作的重視，及時(shí)觀察企業(yè)工作人員的工作狀態(tài)，提高工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí);其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，往往會(huì)延伸出一些新興的部門，這些部門與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，這就需要相關(guān)部門積極引入優(yōu)秀的人才，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展;最后，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)、信息和數(shù)據(jù)等影響因素會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在分析系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效融合，充分發(fā)揮出兩者的共同優(yōu)勢(shì)，積極選取有用的信息和數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的工作效率。

（三）應(yīng)用信息化的管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，主要內(nèi)容是績(jī)效管理、資金管理、帶薪培訓(xùn)管理，各項(xiàng)工作的聯(lián)系十分緊密，但又存在一定的差異，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的信息化管理模式，充分了解各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的聯(lián)系，不斷提升人力資源管理的整體效果。例如，企業(yè)人力資源管理部門可以應(yīng)用精細(xì)化管理方式，提高管理工作的科學(xué)性和合理性，明確人力資源管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，很多先進(jìn)技術(shù)融入企業(yè)的發(fā)展中，為了提升企業(yè)的綜合效益，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，并將其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（作者單位：中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司）