高校體育館管理運(yùn)營(yíng)模式的研究

曹藝璇

通過(guò)對(duì)體育館運(yùn)營(yíng)模式的研究，適當(dāng)轉(zhuǎn)變目前館內(nèi)的運(yùn)營(yíng)模式，選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式以提高學(xué)校體育館資源的開發(fā)與利用率，在滿足在校師生需求的同時(shí)，增加學(xué)校收入，最大限度的緩解大眾需求日益增長(zhǎng)與場(chǎng)地設(shè)施匱乏等之間的矛盾及學(xué)校體育館建設(shè)發(fā)展資金等問題，促進(jìn)全民健身持續(xù)健康發(fā)展及學(xué)校在體育健身方面的進(jìn)一步擴(kuò)展。

高校體育館的最大作用是保障體育教學(xué)、訓(xùn)練和競(jìng)賽的正常進(jìn)行，在課余時(shí)間為校內(nèi)師生提供場(chǎng)所設(shè)施供其鍛煉健身。目前“全民健身”是大眾趨勢(shì)，發(fā)展擴(kuò)建體育館成為了學(xué)校的必然需求。我校的體育館屬于學(xué)校的公共資源，目的是為了在滿足學(xué)校多元化教學(xué)的同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，同時(shí)我校體育館也屬于公益性的，這就說(shuō)明了學(xué)校體育館在管理方面很難走出福利性和行政性的管理模式。這種公益性的屬性主要表現(xiàn)在日常的生活中我校僅對(duì)在校師生收取極低的價(jià)格，甚至低于成本費(fèi)用的價(jià)格給師生提供場(chǎng)地及設(shè)施進(jìn)行體育鍛煉。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前學(xué)校辦卡平均年卡金額售價(jià)為160元左右，購(gòu)買年卡的師生不限時(shí)地進(jìn)行體育鍛煉。這就意味著每人每天只用話費(fèi)不到0.5元就可以進(jìn)行日常的鍛煉。但由于體育館的占地面積較大，內(nèi)設(shè)的各種健身設(shè)施（如：跑步機(jī)、動(dòng)感單車等）的維護(hù)成本、場(chǎng)地清潔費(fèi)用和后期運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用較高，所以我校體育館不能僅僅依靠學(xué)校財(cái)政撥款等方式來(lái)維持館內(nèi)運(yùn)營(yíng)，必須適當(dāng)轉(zhuǎn)變體育館的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)達(dá)到“以場(chǎng)養(yǎng)場(chǎng)，以館養(yǎng)館”的狀態(tài)。

一、高校體育館經(jīng)營(yíng)管理的必要性

體育館是集健身娛樂為一體的場(chǎng)所，它的存在極大的豐富了人們的精神生活。在“全民健身”的熱潮下，健康的生活也是目前人們消費(fèi)的熱點(diǎn)追求。體育館作為休閑健身的重要場(chǎng)所之一，對(duì)于滿足人們對(duì)休閑娛樂以及健身的需求具有舉足輕重的作用。同時(shí)體育館是每個(gè)高校必不可少的建筑場(chǎng)館之一，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生教師身心健康有著極其重要的作用，同時(shí)也是高校進(jìn)行正常體育教學(xué)的重要保障，由此我們可以看出體育館具有舉足輕重的地位。

其次，現(xiàn)學(xué)生大多數(shù)都喜歡“宅”在寢室，或是出去玩、逛街，很少利用課余時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉。在每學(xué)期的體測(cè)中也不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)同學(xué)成績(jī)也僅僅是合格而已，很難達(dá)到良好甚至優(yōu)秀。在學(xué)校組織的一些活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)會(huì)中，學(xué)生很沒有太大積極性去報(bào)名體育運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目，很多學(xué)生都屬于被動(dòng)去參加，被動(dòng)去訓(xùn)練。學(xué)生對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)沒有一個(gè)良好的認(rèn)知，對(duì)待體育考試等所持態(tài)度僅僅是“能及格就好”。這說(shuō)明學(xué)生對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)這方面的知識(shí)認(rèn)知太匱乏，沒有意識(shí)到它所帶來(lái)的好處。學(xué)校也沒有很好的針對(duì)這一方面進(jìn)行宣傳教育，老師對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)只是一個(gè)“觀望的態(tài)度”，體育館也沒有進(jìn)行大面積的宣傳，沒有辦法很好的抓住吸引學(xué)生的眼球。

存在的問題：

（一）開放不完全，場(chǎng)館內(nèi)所運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目及形式單調(diào)。

受到傳統(tǒng)教育教學(xué)的影響，目前體育館在管理方面較為古板，缺少開拓創(chuàng)新的精神。其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因受到學(xué)校管制等因素導(dǎo)致學(xué)校體育館對(duì)外開放率低，所以學(xué)校內(nèi)的體育館開放人群主要面對(duì)教師學(xué)生，消費(fèi)群體的面比較窄。目前體育館是學(xué)校獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，學(xué)校自負(fù)盈虧，為了節(jié)省成本，一些場(chǎng)地不對(duì)外開放，器材受到較大損耗維護(hù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致客流量減少，出現(xiàn)現(xiàn)有資源浪費(fèi)和閑置的現(xiàn)象。雖然體育館內(nèi)資源閑置，但日常維護(hù)依舊存在資金消耗狀況，這會(huì)加劇體育館負(fù)擔(dān)，容易造成資金緊張。

（二）管理制度不完善，缺少專業(yè)性管理人員。

體育館雖然屬于高校必不可少的場(chǎng)所之一，但是對(duì)于目前中國(guó)教育體制下，體育館的管理運(yùn)營(yíng)并不是很受校方重視。目前體育館的管理人員多為在校老師，助手多為校內(nèi)學(xué)生干部。這些人員一是無(wú)法兼顧好其本身職責(zé)和體育館內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理，二是不能完全較好地把握市場(chǎng)的走向，及時(shí)制定出緊跟市場(chǎng)走向的運(yùn)營(yíng)管理的方式，以至于體育館無(wú)法做到較好的盈利。

（三）場(chǎng)館內(nèi)缺乏專業(yè)性教練。

目前體育館設(shè)施較為全面，但是缺少專業(yè)性的教練。比如體育館內(nèi)新開設(shè)的瑜伽、拉丁等項(xiàng)目目前聘請(qǐng)學(xué)生作為指導(dǎo)教師，但是學(xué)生無(wú)法保證每天時(shí)時(shí)刻刻都在體育館內(nèi)進(jìn)行教學(xué)監(jiān)督，以至于一些有興趣的同學(xué)因無(wú)法與教學(xué)的學(xué)生在時(shí)間上保持一致而放棄學(xué)習(xí)。一些學(xué)生有健身的想法但是館內(nèi)缺少專業(yè)性的教練，自己健身達(dá)不到自己理想的狀態(tài)，進(jìn)而放棄健身，導(dǎo)致體育館損失部分顧客、盈利。

（四）學(xué)生鍛煉意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致體育館場(chǎng)所空閑無(wú)盈利。

經(jīng)調(diào)查研究目前我校學(xué)生的鍛煉意識(shí)不強(qiáng)，因而體育館雖然進(jìn)行宣傳但是依舊無(wú)法激起學(xué)生的興趣，在一些特殊的時(shí)間段，比如臨近期末考試等時(shí)期體育館場(chǎng)館大量空閑，沒有人流量即為沒有盈利，但是場(chǎng)館依舊需要大量資金來(lái)維持館內(nèi)運(yùn)營(yíng)，這就導(dǎo)致了體育館供需不平衡。

改善策略：

1.加強(qiáng)線上推廣。在微信平臺(tái)上開設(shè)本校體育館的公眾號(hào)，由專人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，增加體育館的知名度，及時(shí)對(duì)體育館新設(shè)項(xiàng)目等信息進(jìn)行公布推廣。充分利用自有媒體進(jìn)行發(fā)布各項(xiàng)信息，針對(duì)體育館的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，更好地拉攏有不同需求的顧客來(lái)館內(nèi)消費(fèi)。

2.增加專業(yè)性的人才。招收專業(yè)性的管理人才，營(yíng)銷人才，專職教練。建設(shè)一支高一流的專業(yè)管理教學(xué)隊(duì)伍，提高體育館內(nèi)人員的服務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。也可以招收專業(yè)性的教師對(duì)校內(nèi)體育老師進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)訓(xùn)練，組建一個(gè)教學(xué)班，由專業(yè)的老師帶領(lǐng)校內(nèi)教師進(jìn)行體育館的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，再輔以優(yōu)秀學(xué)生干部作為助手，這樣既可以減少用人成本的投入，也可以合理利用人才資源。

3.適當(dāng)改變目前的管理體系。體育館在運(yùn)營(yíng)中成立專業(yè)性的推廣小組、營(yíng)銷小組、教練小組等，各司其職，使體育館能夠有條不紊的運(yùn)行，因增設(shè)專業(yè)型人才，在盈利方面會(huì)制定出較為完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷策略，增加體育館的收入。多增加一些學(xué)生感興趣的趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，開展優(yōu)惠活動(dòng)，比如介紹團(tuán)購(gòu)辦卡可以在原有折扣基礎(chǔ)上再打9折等。加強(qiáng)體育競(jìng)賽活動(dòng)、文藝活動(dòng)等，進(jìn)一步提高場(chǎng)館利用價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，吸引學(xué)生們走進(jìn)體育館，加強(qiáng)體育鍛煉。

在員工薪資方面，實(shí)行按勞分配制--“多勞多得少勞少得”。這樣可以更合理的分配員工的工資，也可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在對(duì)員工的管理方面高層要進(jìn)行一定的施壓，以提高員工積極性，增加收入。對(duì)于工作表現(xiàn)出色的員工在年末或其它時(shí)候給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，

學(xué)校體育館應(yīng)該向著多元化發(fā)展，增加贏利點(diǎn)。在學(xué)生客流量少的時(shí)間可以接取一些校外的活動(dòng)比賽項(xiàng)目，或是會(huì)展、場(chǎng)地出租等活動(dòng)，也可以接收一些產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的廣告商的產(chǎn)品推廣工作，拉取廣告商對(duì)學(xué)校體育館的投資，在體育館相應(yīng)的地方擺放售賣商家產(chǎn)品。也可以和周邊一些企業(yè)進(jìn)行合作，收取贊助費(fèi)。

4.對(duì)學(xué)生在鍛煉方面進(jìn)行針對(duì)性的教育。因目前我校學(xué)生對(duì)于體育鍛煉方面并不是十分積極，學(xué)校應(yīng)該組織開展系列的講座針對(duì)體育運(yùn)動(dòng)進(jìn)行宣講，激發(fā)學(xué)生對(duì)于運(yùn)動(dòng)的熱情與積極性，讓學(xué)生充分了解到運(yùn)動(dòng)的重要性。學(xué)校應(yīng)該積極帶動(dòng)學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師也應(yīng)該做出表率作用，讓學(xué)生多多走出宿舍，多度進(jìn)行體育鍛煉。

二、結(jié)語(yǔ)

雖然學(xué)校體育館設(shè)施資源是發(fā)展全民健身的重要物質(zhì)保障，但由于管理運(yùn)營(yíng)水平的差異導(dǎo)致產(chǎn)生的社會(huì)效益也不盡相同，制約了學(xué)校體育館資源的開發(fā)與利用。目前對(duì)于我校體育館的經(jīng)營(yíng)模式的選擇，應(yīng)該在保證正常教學(xué)的同時(shí)積極面向社會(huì)，做到自負(fù)盈虧。對(duì)所提供的各種服務(wù)及運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的收費(fèi)管理，增加專業(yè)型人才的投入，加大對(duì)體育館的宣傳力度，最大限度地開發(fā)和利用學(xué)校體育館設(shè)施資源，發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我校師生健身持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

大創(chuàng)項(xiàng)目：“健康校園”背景下體育館運(yùn)營(yíng)模式的研究，項(xiàng)目編號(hào)：2018XJDCA054。